發(fā)布時間：2020-12-04 17:56

　　在財政科研經(jīng)費剛性制度約束的前期下,適度融入柔性管理理念,是激發(fā)科研人員內(nèi)驅(qū)動能,釋放科研工作熱情,提高科研人員工作滿意度的有效途徑。通過分析目前高�？蒲薪�(jīng)費管理現(xiàn)狀及存在的問題,借鑒柔性化管理思想,提出了財政科研經(jīng)費柔性管理的基本路徑,對于提高財政科研經(jīng)費績效有一定參考價值。 

【文章來源】：紹興文理學院學報(教育版). 2020年01期 第111-115頁

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、高校科研經(jīng)費管理現(xiàn)狀
    （一）現(xiàn)行的科研管理制度與知識經(jīng)濟的時代特點脫節(jié)
    （二）科研經(jīng)費管理缺少頂層設(shè)計，部門協(xié)同不夠
    （三）科研經(jīng)費管理缺乏彈性
    （四）過程管理的形式要件弊端明顯
二、財政科研經(jīng)費柔性化管理的必要性
    （一）完善科研經(jīng)費管理體系
    （二）提升科研人員的主體意識
    （三）提高科研人員心理滿意度
三、財政科研經(jīng)費柔性化管理的主要路徑
    （一）智能化管理科研經(jīng)費預(yù)算
    （二）柔性化管理科研經(jīng)費內(nèi)控
四、財政科研經(jīng)費柔性化管理的對策建議
    （一）強化柔性管理意識
    （二）加強部門管理協(xié)作
    （三）注重過程管理
    （四）加強經(jīng)費績效考核
五、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
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[7]高�？蒲薪�(jīng)費的協(xié)同監(jiān)管機制構(gòu)建探析[J]. 王文艷.  管理觀察. 2018(13)
[8]高校科研經(jīng)費績效管理的新思路探討——以A高校為例[J]. 熊宇軒.  財會學習. 2017(03)
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本文編號：2898010