發(fā)布時間：2020-12-10 17:44

　　為適應(yīng)央企業(yè)務(wù)改革創(chuàng)新發(fā)展需要,匹配精益化管理模式,面臨內(nèi)外部多重疊加的管理要求,充分尊重資管行業(yè)規(guī)律和特點,并圍繞財務(wù)管控模式創(chuàng)新的必要性與可行性、主要解決的突出問題以及取得的管理效果等幾方面內(nèi)容開展研究,助力企業(yè)市場化業(yè)務(wù)發(fā)展,預(yù)期為系統(tǒng)應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化、固化管控機制提供理論支撐。 

【文章來源】：當(dāng)代會計. 2020年12期 第68-69頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 管控模式創(chuàng)新的必要性
    1.1 外部因素—適應(yīng)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化的需要
    1.2 內(nèi)部因素—有效結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀的必然選擇
        （1）財務(wù)信息不能覆蓋各個管理層級需求實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
        （2）管理會計價值信息不能服務(wù)于市場化運營決策的需要。
        （3）預(yù)算協(xié)同與全方位動態(tài)管控手段不足。
        （4）核心信息風(fēng)險隔離防控模式未建立。
        （5）業(yè)務(wù)管理信息對財務(wù)管理工作的支持力較弱。
2 研究目標(biāo)及需要解決的突出問題
    2.1 研究目標(biāo)
    2.2 需要解決的突出問題
        2.2.1 財務(wù)信息共享方面
        2.2.2 信息在線協(xié)同監(jiān)控方面
        2.2.3 財務(wù)價值信息支持方面
        2.2.4 財務(wù)信息風(fēng)險隔離方面
        2.2.5 財務(wù)信息化管控手段方面
        2.2.6 資本性項目管理新內(nèi)涵
        2.2.7 業(yè)務(wù)對財務(wù)管理的支持方面
    2.3 預(yù)期取得的管理效果



本文編號：2909108