發(fā)布時間：2024-06-01 00:13

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度中,財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)管理活動之中。財務(wù)管理部門應(yīng)堅持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的基本原則,對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)集中核算、集中決策支持和財務(wù)集中控制,并且要不斷完善內(nèi)部考核和獎懲制度,明確有關(guān)責(zé)任部門和人員的基本責(zé)任和相應(yīng)權(quán)利。本研究選取株冶集團(tuán)財務(wù)管理模式進(jìn)行研究,結(jié)合株冶集團(tuán)實際管理狀況,提出了適合株冶集團(tuán)現(xiàn)階段發(fā)展需要的財務(wù)管理模式,這種財務(wù)管理模式能夠確保企業(yè)集團(tuán)正常和良性的運(yùn)作,其實質(zhì)是對企業(yè)集團(tuán)整個經(jīng)營過程中的各項財務(wù)活動和行為的一種理性約束。 首先,論文進(jìn)行了株冶集團(tuán)現(xiàn)有財務(wù)管理模式的問題分析,總結(jié)了株冶集團(tuán)的資金管理模式仍比較傳統(tǒng),人員管理職權(quán)對等到位的缺失,預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營活動脫節(jié)等問題,通過對影響財務(wù)管理模式因素和財務(wù)管理內(nèi)容分析,株冶集團(tuán)財務(wù)管理模式總體上應(yīng)當(dāng)采用相融式財務(wù)管理模式。對鉛冶煉廠等八個生產(chǎn)廠集團(tuán)應(yīng)采用分權(quán)式財務(wù)管理模式,而對其他子公司則采用相融式財務(wù)管理模式。相融式財務(wù)管理模式中,對財務(wù)人員管理、資金管理、預(yù)算管理則采用集中管理。 然后,論文從資金、財會會計和運(yùn)算三個方面來闡述財務(wù)管理模式的設(shè)計。首先是資金集中管理,其次是財務(wù)會計人員統(tǒng)一...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1株冶集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖

(1)組織結(jié)構(gòu)株冶集團(tuán)屬于直線式的管理模式，共包括如下內(nèi)容:機(jī)關(guān)部室，19個;生產(chǎn)廠，8個;中心，3個;事業(yè)部，2個;進(jìn)出口公司，1個。其組織結(jié)構(gòu)圖如圖3.1所示。

圖3.2株冶集團(tuán)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第13頁(2)則‘務(wù)組織結(jié)構(gòu)株冶集團(tuán)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)如圖3.2:}}}集團(tuán)總裁}}}}}}財務(wù)狐{{{}}}安審法律中J。....

圖3.3株冶集團(tuán)資金結(jié)算圖

集團(tuán)各成員單位用自己的銀行賬戶結(jié)算，內(nèi)部單位間資金結(jié)算和調(diào)撥需要辦理與集團(tuán)外單位一樣的程序，需要支付一定的手續(xù)費和耽誤一定的時間。各成員單位資金結(jié)算如下，可見相互結(jié)算相對比較繁瑣。如圖3.3所示:

圖5.1資金管理模式圖

每個資金管理模式都有其優(yōu)點和缺陷，在株冶集團(tuán)的資金集中管理制度設(shè)計中，只要能夠有效改善企業(yè)集團(tuán)資金管理分散、低效的狀況，有效提升資金管理效率和效益，選擇適合自身發(fā)展的模式才是最重要的。幾種資金管理模式關(guān)系可以用圖5.1表示:國國國國國國國國國國....

本文編號：3985282