發(fā)布時間：2024-07-09 04:42

　　中小企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中都有著舉足輕重的地位,特別是其中成長能力好、未來發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹行“迳鲜泄�司能否更好、更持續(xù)的發(fā)展,都關系到我國綜合經(jīng)濟實力和競爭力,但如何科學合理對其業(yè)績效果進行評價,國內(nèi)相關的研究尚不足。本文以我國中小板上市公司中W公司為研究對象,根據(jù)W公司的自身的實際,引入EVA指標,并對現(xiàn)有績效評價體系進行改進研究。業(yè)績評價體系中引入EVA指標,能使所有者、經(jīng)營者、債權人等利益要求得到最大滿足,各方利益得到綜合平衡,以實現(xiàn)真正的企業(yè)價值最大化。本文在理論研究的基礎上,提出改進的績效評價體系建議,從而更全面的評價公司經(jīng)營業(yè)績效果,為公司制定相應的經(jīng)營管理決策和謀劃未來戰(zhàn)略提供更為真實客觀的依據(jù)。本文通過理論研究與案例分析的方法,研究引入EVA的W公司的改進后績效評價體系。全文共分五部分,前兩部分是理論研究部分,主要闡述了本文研究背景、研究意義、研究內(nèi)容和方法,并且對國內(nèi)外關于績效評價體系的相關理論進行綜述,并從EVA的基本理論談起,討論EVA績效評價方法的優(yōu)勢和不足。論文第三、四部分是案例分析部分,首先介紹并分析了W公司概況及現(xiàn)行績效評價體系,并對其進行評價分析,針對...

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1W公司戰(zhàn)略目標圖

吉林財經(jīng)大學碩士學位論文.2W公司現(xiàn)行績效評價體系公司由績效管理委員會負債確定公司績效考核總體要求，制定和修正績W公司現(xiàn)行績效評價體系以戰(zhàn)略為導向，通過明確公司戰(zhàn)略，繪制戰(zhàn)略略主題，明確部門使命，價值樹模型尋找因果關系，建立因果關系分析表各部門指標，指標要素設計等步驟設計....

圖3.2W公司現(xiàn)行績效評價體系架構

圖3.2W公司現(xiàn)行績效評價體系架構3.2.2績效評價原則目前W公司績效考核按照年度經(jīng)營計劃制度的目標來進行，分為年度考核和季度。績效評價遵循以下四個原則：1.堅持公平、公正原則，即由績效管理委員會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照公司及部門職責、分工科學合理地制定考核辦法，并按照....

圖3.1W公司戰(zhàn)略目標圖

吉林財經(jīng)大學碩士學位論文.2W公司現(xiàn)行績效評價體系公司由績效管理委員會負債確定公司績效考核總體要求，制定和修正績W公司現(xiàn)行績效評價體系以戰(zhàn)略為導向，通過明確公司戰(zhàn)略，繪制戰(zhàn)略略主題，明確部門使命，價值樹模型尋找因果關系，建立因果關系分析表各部門指標，指標要素設計等步驟設計....

圖3.2W公司現(xiàn)行績效評價體系架構

圖3.2W公司現(xiàn)行績效評價體系架構3.2.2績效評價原則目前W公司績效考核按照年度經(jīng)營計劃制度的目標來進行，分為年度考核和季度。績效評價遵循以下四個原則：1.堅持公平、公正原則，即由績效管理委員會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照公司及部門職責、分工科學合理地制定考核辦法，并按照....

本文編號：4004412