先進(jìn)的工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，因此，我們要保持生產(chǎn)設(shè)備的最佳使用性，更要保證企業(yè)快速的提高生產(chǎn)效益。經(jīng)論文聯(lián)盟實(shí)驗(yàn)證明，再好的機(jī)械設(shè)備都存在著一定的生產(chǎn)問題，所以，企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修就成了不可缺少的環(huán)節(jié)，更是機(jī)械設(shè)備管理的主要工作。就目前的生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)水平來看，很對(duì)生產(chǎn)廠家為了一己私利，對(duì)加工精確度與裝配技術(shù)沒有嚴(yán)格的把關(guān)，在設(shè)計(jì)上沒有合理的結(jié)構(gòu)框架，這些都將成為機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的原因，直接影響了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。企業(yè)唯有加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用與維修，才可能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　一、機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題
　　近年來，許多企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中都存在較為嚴(yán)重的問題，所使用的機(jī)械設(shè)備不能與企業(yè)相協(xié)調(diào)，企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作往往都是單一的使用方法，更沒有使用合適自身生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備。對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修也存在一定的差異，缺少經(jīng)濟(jì)效益的觀念，沒有投入大量的資金在設(shè)備維修上。更沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，致使生產(chǎn)技術(shù)落后。
　　1、沒有健全的機(jī)械管理機(jī)制
　　目前很多的大型企業(yè)都存在一種很普遍的現(xiàn)象，就是機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制不健全，管理機(jī)制主要指激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制主要激勵(lì)施工人員為企業(yè)辦實(shí)事，做好自己的本職工作，員工做的不好就要進(jìn)行罰款，這種管理行為嚴(yán)重影響了員工對(duì)工作的主動(dòng)性，久而久之就產(chǎn)生了抵觸心理，致使員工對(duì)生產(chǎn)過程不上心，只能一味的草草了事，遮掩一切工作。企業(yè)對(duì)高級(jí)的技術(shù)人員沒有很好的重視，使企業(yè)流失大量的技術(shù)人才。
　　2、沒有良好的組織機(jī)構(gòu)
　�、倌壳案鱾�(gè)企業(yè)的管理方式都屬于“家長(zhǎng)式”，是企業(yè)的某個(gè)人統(tǒng)一指揮所有的管理工作，這種管理方法不能應(yīng)用于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，將直接影響企業(yè)的發(fā)展。
　　②企業(yè)的管理者沒有很好的組織能力，不能調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮不了管理者自身的作用。目前的企業(yè)管理中，下級(jí)只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，只關(guān)心自己的工作，根本不理會(huì)其他底下的員工，這樣就造成領(lǐng)導(dǎo)者與員工的不和，發(fā)揮不了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。
　　③企業(yè)在市場(chǎng)中沒有很好的適應(yīng)能力，就目前來講，很多企業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備都是針對(duì)某種工藝專用的設(shè)備，施工技術(shù)專業(yè)性太強(qiáng)，如果施工工藝暫停，沒有施工任務(wù)繼續(xù)操作，那么此設(shè)備就要閑置，長(zhǎng)此下去就會(huì)報(bào)廢。企業(yè)利用大量的資金購(gòu)置專業(yè)設(shè)備，根本不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，只是一味的浪費(fèi)資源。
　　3、對(duì)設(shè)備管理沒有充分的認(rèn)識(shí)
　　長(zhǎng)久以來，企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備最在乎的就是正常經(jīng)營(yíng)、滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求量，然而企業(yè)對(duì)設(shè)備管理沒有沒充分的認(rèn)識(shí)，沒有把設(shè)備的革新、設(shè)備的創(chuàng)造對(duì)外經(jīng)營(yíng)，沒有更好的吸納人才，更沒有良好的設(shè)備管理系統(tǒng)，這都將影響企業(yè)的發(fā)展。
　　4、設(shè)備維修系統(tǒng)落后
　　企業(yè)只注重機(jī)械設(shè)備的發(fā)明與生產(chǎn)，只注重設(shè)備的技術(shù)水平，根本沒有重視對(duì)設(shè)備的維修。隨著設(shè)備使用技術(shù)的發(fā)展，國(guó)外的多種機(jī)械設(shè)備引入中國(guó)，并得到了廣泛的運(yùn)用，然而，國(guó)內(nèi)的企業(yè)對(duì)于維修技術(shù)得不到很好的重視，維修技術(shù)含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國(guó)外的維修水平，國(guó)內(nèi)的維修人員只能對(duì)簡(jiǎn)單的問題進(jìn)行維修與解決，如果遇到設(shè)備的中央控制系統(tǒng)出現(xiàn)問題，維修人員將束手無策，設(shè)備就會(huì)停止使用。
　　二、提高機(jī)械設(shè)備管理水平的措施
　　通過對(duì)上述一系列問題的分析，機(jī)械設(shè)備管理問題是各個(gè)企業(yè)都存在的主要問題，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要更好的立足于市場(chǎng)，發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)，就必須注重機(jī)械設(shè)備管理。
　　1、建立健全的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制
　　企業(yè)的發(fā)展離不開管理，想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，必須建立健全的設(shè)備管理機(jī)制，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能將設(shè)備管理機(jī)制作為擺設(shè)，放置不理。建立良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工的重視，提高相應(yīng)的待遇，使員工感覺自己是不可或缺的一份子，網(wǎng)站源碼下載，這樣員工就會(huì)更好地發(fā)揮自己的技術(shù)水平，將全心投入的工作中。
　　2、強(qiáng)化企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
　　在企業(yè)的管理中，設(shè)備管理是主要的，企業(yè)要組織員工參與設(shè)備的管理工作中，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理中出

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