分析機(jī)械設(shè)備存在問題 加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理
社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快使論文聯(lián)盟得道路工程數(shù)量不斷增多,路橋施工成為了交通行業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)。機(jī)械設(shè)備是路橋施工中的主要工具,在使用過程中必須加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理,這樣可以積極發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的效率,促進(jìn)路橋施工水平的提升;诖,主要對(duì)路橋施工機(jī)械設(shè)備管理的有效方法進(jìn)行了探討。
1.路橋機(jī)械設(shè)備管理存在的問題
1.1 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善。目前,有相當(dāng)一部分施工企業(yè),仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時(shí)入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),設(shè)備糊涂使用,嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。
1.2 配置不經(jīng)濟(jì),沒有科學(xué)規(guī)劃。路橋工程復(fù)雜多變,隨著施工環(huán)境和施工條件的改變,采用的施工方法和施工工藝是不同的,需要的施工機(jī)械設(shè)備品種、數(shù)量,也是變化的,這就需要適時(shí)的購置相應(yīng)的設(shè)備。在購置中由于施工企業(yè)缺乏對(duì)設(shè)備配置的長期規(guī)劃,致使機(jī)械設(shè)備的購置存在盲目性,不切合實(shí)際,有些是重復(fù)購置,有些設(shè)備機(jī)型不符合要求,使機(jī)械難以發(fā)揮低成本,高效益的功能,有時(shí)反而造成設(shè)備完好率低,利用率不高。更有甚者,有些設(shè)備從購進(jìn)調(diào)入僅使用過一兩次,就成了閑置的“死機(jī)”。在管理中也存在著重購置,輕管理的現(xiàn)象,缺乏合理規(guī)劃,科學(xué)配置,因地制宜,從實(shí)際出發(fā)的管理理念。
1.3 管理人員專業(yè)不強(qiáng),操作人員素質(zhì)不高。一方面受重生產(chǎn),輕管理思想的影響,對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作重視不夠,大多企業(yè)由非專業(yè)人員管理設(shè)備。有的由具有專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任機(jī)械管理員,但又不專職管理,出現(xiàn)管理上一團(tuán)糟的現(xiàn)象。另外受養(yǎng)護(hù)作業(yè)整體機(jī)械化程度低,養(yǎng)護(hù)方式陳舊落后和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)影響,養(yǎng)護(hù)單位寧可用人力,網(wǎng)站源碼下載,也不用機(jī)械,淡化了機(jī)械管理人員的參與意識(shí),沒有充分發(fā)揮管理與指導(dǎo)作用。另一方面是施工企業(yè)注重眼前效益,忽視長遠(yuǎn)利益,缺乏對(duì)特種機(jī)械操作人員的培訓(xùn),有的操作人員文化水平低,說明書都看不懂。有的一人多機(jī),既操作壓路機(jī),又操作裝載機(jī),還操作攤鋪機(jī),結(jié)果一樣也不專。
2.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理的措施
2.1 配置經(jīng)濟(jì)化。
1) 施工方案優(yōu)選化。路橋施工方案的經(jīng)濟(jì)性可以在不同方案之間進(jìn)行優(yōu)化選擇,依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)出場時(shí)間,以達(dá)到工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。如路橋建設(shè)項(xiàng)目工程量大時(shí)應(yīng)采用大型機(jī)械和先進(jìn)設(shè)備,而工程量小時(shí)則應(yīng)采用中小型機(jī)械和現(xiàn)有設(shè)備。但這不是絕對(duì)的,也要具體情況具體分析。以保證施工順利進(jìn)行,同時(shí)避免浪費(fèi),降低施工成本。
2) 配套設(shè)備效率化。施工企業(yè)應(yīng)解決好機(jī)械設(shè)備組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系:①以設(shè)備組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn),其它配套設(shè)備以確保主要設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn);②設(shè)備組列數(shù)量最小化原則,即盡可能選用一些綜合型設(shè)備,以減少配套環(huán)節(jié),提高組列運(yùn)行的可靠性;③次要設(shè)備并列化原則,即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱(運(yùn)行可靠性低)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)局部施工設(shè)備的并列化。
2.2 管理專業(yè)化。
1)管理人員專業(yè)化。施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo),明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位,同時(shí)配備相應(yīng)管理工作人員和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)人員,這不僅會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)使用壽命,還直接關(guān)系到施工工程質(zhì)量,所以,一定要加強(qiáng)管理人員和操作手的專業(yè)培訓(xùn),在施工間隙采取多種形式學(xué)習(xí),不但要為眼前的生產(chǎn)需要服務(wù),還要站在戰(zhàn)略的高度教育職工樹立終身學(xué)習(xí)、多能服務(wù)觀念;既培養(yǎng)專才,也培養(yǎng)通才;理論與實(shí)踐并重,形式與效果齊抓,才能收到預(yù)期的效果。
2)日常管理數(shù)量化。機(jī)械設(shè)備的使用和運(yùn)作實(shí)質(zhì)上是資金的運(yùn)作。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行單機(jī)成本核算,如油料使用,維修換件,月完好率,日工作量,臺(tái)班成本與利潤的核算等等。核算出每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的投入和產(chǎn)出,并對(duì)投入產(chǎn)出比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)機(jī)械設(shè)備的施工經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行量化,使現(xiàn)有機(jī)械更好的發(fā)揮效益,提高對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)控制力。
3)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任化。管理人員應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和考核制度,做到分層管理、責(zé)任到人、成本核算、項(xiàng)目細(xì)化,以確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成。
2.3 作業(yè)規(guī)范化
施工作業(yè)操作規(guī)范化。機(jī)械設(shè)備的使用者必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說明操作使用設(shè)備,要
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