摘要：隨著我國公路、鐵路、市政工程等建設規(guī)模的不斷擴大，施工機械在工程施工中占據越來越重要的地位，然而工程機械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機械使用性能的發(fā)揮。只有做好工程機械的管理維護才能充分發(fā)揮其效能，達到安全、優(yōu)質、均衡、高效、低消耗地完成施工生產任務，才能有利于企業(yè)經濟效益的提高。本文對當前工程機械管理維護的主要問題進行深刻分析，并針對如何做好工程機械管理維護工作提出了有效的解決措施，總結了工程機械的管理與維護要求。
　　關鍵詞：工程機械 管理 維護
　　
　　隨著工程施工機械化程度的不斷提高，工程機械成為施工企業(yè)的重要生產力。各種工程機械的廣泛應用，不僅加快了工程施工進度，而且提高了施工質量。然而，工程機械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機械使用性能的發(fā)揮。當前所面臨的主要問題之一是如何做好工程機械的管理維護、故障的預防、機械設備完好狀態(tài)的保持以及設備功效的充分發(fā)揮。因此，搞好施工企業(yè)機械設備維護管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，對提高企業(yè)設備管理維護水平，提高工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實意義。為此，筆者根據工作實踐，就工程機械的管理維護工作，提出了自己的見解。
　　1、工程機械管理維護工作的主要問題
　　1. 1機械設備使用不規(guī)范
　　由于部分操作人員對施工技術、設備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術素質低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，使機械設備一直處于超負荷或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等，從而加速了機械設備的磨損老化。此外，工程項目結束后設備不能按進行認真的保養(yǎng)、維護，被調配到新的工程項目后，機械設備常常出現(xiàn)故障，既花費了較大精力與高額費用進行整修，又嚴重貽誤了正常施工工期。
　　1.2機械設備管理力量薄弱
　　在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機械設備、人員調動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設備管理機構與管理人員，或將其職能并入其他部門兼管，導致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機械設備管理力量薄弱。還有相當一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備臺賬、技術資料檔案的管理制度不健全，造成機械設備管理工作混亂，嚴重影響了工程的正常施工。
　　1. 3忽視機械設備更新?lián)Q代
　　目前部分施工企業(yè)對機械設備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機械設備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經濟效益，貪圖方便，不考慮機械設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至違反國家有關規(guī)定繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。
　　不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。
　　1.4機械設備保養(yǎng)落實不到位
　　施工企業(yè)在設備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，操作人員只是注重使用，對出現(xiàn)的問題不能及時處理；另外，在機械設備出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修人員責任心不強，從而造成設備故障的不斷擴大和發(fā)展。當出現(xiàn)問題時，操作與維修人員往往互相推卸責任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質量和進度，也增加了維修費用、運轉費用，致使機械設備的使用壽命和安全性降低。
　　2、施工企業(yè)工程機械管理及維護的對策
　　只有大力抓好施工企業(yè)機械管理及維論文聯(lián)盟護工作，才能提高企業(yè)設備管理維護水平和工作效率，從而進一步提高企業(yè)效益，主要應從以下幾個方面來加強機械的維護管理工作。
　　2.1完善機械管理體制，規(guī)范機械管理工作
　　樹立“以客戶為中心”、“一切為了工程” 和“以客戶滿意為目標”的理念。要搞好機械管理工作，不僅要建立健全相應的管理機構，還要建立健全機械管理制度，加強機械的統(tǒng)一管理，建立詳細的機械技術檔案，并定期組織檢查，技術檔案要有專人負責保管；另外，實行績效制度 ，充分發(fā)揮機械管理、操作、維修人員的工作積極性，同時將服務質量標準與機械操作人員、維修人員、管理人員的工作表現(xiàn)和項目部的評價緊密結合在一起，促進機械管理工作水平的不斷提高。
　　2.2嚴格落實機械保養(yǎng)制度，保證機械的正常運轉
　　合理的使用機械設備是其潛力最大限度地發(fā)揮，是施工企業(yè)的所需所求，而維護保養(yǎng)是最大程度發(fā)揮機械效益的必備前提。要想使用好的機械，首先要維護保養(yǎng)好機械。反過來，維護保養(yǎng)好機械的目的，就是為了機械使用好，因此必須嚴格執(zhí)行機械的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，同時建立獎懲機制，把機械的技術狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性，保證機械的正常運行，延長機械使用壽命，降低維修成本。
　　2. 3加大機械技術培訓力度，強化專業(yè)隊伍技術素質
　　對于施工企業(yè)而言，加大機械技術培訓力度，科學合理地使用和維護機械，更是確保機械投資回報率最好的方式，保證國有資產保值、增值的有效徑途。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械也在不斷更新?lián)Q代，技術含量也越來越高。這就要求我們的操作和維修人員不斷地加強學習，學習新的知識和技術，才能適應時代的步伐，科學地使用和維護機械。通過機械技術培訓，選拔和培養(yǎng)一批懂技術的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
　　2.4落實機械更新?lián)Q代或改造，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益
　　機械的好壞，直接影響到企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴格落實機械報廢標準，做好機械的更新?lián)Q代工作。
　　在這過程中一定要遵循機械更新?lián)Q代的原則，通過檢測，將磨損嚴重，長久閑置且技術性能落后、耗能高、效率低，修理維護費用高，已不能達到使用要求和安全要求的機械設備，必須堅決進行更新，確保施工的質量和安全。只有這樣才能確保了機械設備的良好狀態(tài)，才能在工程項目建設中取得更大的經濟效益，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。
　　3、結語
　　機械設備的管理和維護是一個系統(tǒng)工程，我們要切實加強機械設備的有效管理，相互協(xié)調，以科學為指導，積極去研究、探索和采用先進的管理維護方法，逐步使機械設備的管理和維護工作，走上科學化、規(guī)范化、制度化的軌道。
　　
　　
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