發(fā)布時間：2020-07-18 19:02

【摘要】：本論文結(jié)合精益生產(chǎn)理論與生產(chǎn)運營的實際情況,對D公司油冷器車間在生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中存在的問題進行改善優(yōu)化。主要通過實施標準化作業(yè)這樣的基礎(chǔ)工具對生產(chǎn)管理進行基礎(chǔ)性改善,并且進一步推行價值流圖、線平衡、拉動式生產(chǎn)以及循環(huán)物流取貨進行生產(chǎn)價值流方面的優(yōu)化。本研究將對D公司油冷器車間的生產(chǎn)管理改善有很強的指導意義。在本論文中講述了精益生產(chǎn)方法的概述以及在國內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀,并介紹了精益生產(chǎn)的工具,包括標準化作業(yè)、價值流圖、線平衡、拉動式生產(chǎn)、循環(huán)物流取貨等工具的基本概念;介紹了D公司油冷器車間生產(chǎn)的產(chǎn)品以及工藝流程,描述了在生產(chǎn)標準化作業(yè)方面存在的問題。并進一步繪制了油冷器車間的價值流現(xiàn)狀圖,通過價值流圖對生產(chǎn)流程進行系統(tǒng)性的分析,尋找生產(chǎn)過程的問題點。然后基于精益基礎(chǔ)改善的準則設(shè)計改善方案,包括生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)現(xiàn)場布局標準化等精益基礎(chǔ)優(yōu)化,為精益價值流優(yōu)化打下基礎(chǔ)。然后根據(jù)價值流改善的準則設(shè)計價值流改善方案,即通過生產(chǎn)線平衡改善,拉動式生產(chǎn)推進以及原材料循環(huán)物流優(yōu)化,達到提升生產(chǎn)效率、減少待料停機以及降低原材料庫存的目的,從而提高公司的生產(chǎn)運營能力。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F273;F416.4
【圖文】：

論文邏輯結(jié)構(gòu)圖

圖 3.1 油冷器產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同型號的油冷器結(jié)構(gòu)和原材料是非常相似的，區(qū)別僅在于為了配合不同號發(fā)動機的設(shè)計結(jié)構(gòu)，油冷器在外觀和尺寸上會有所差異。D 公司油冷器車間生產(chǎn)現(xiàn)狀D 公司組織架構(gòu)及職能簡介公司無錫工廠是 D 公司的一家全資工廠，全廠主要包括質(zhì)量部、工藝部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、精益生產(chǎn)部組成。在人員配置方面，有工廠經(jīng)理 1 名主要負責人，管理各個部門。質(zhì)量經(jīng)理 1 名，工藝經(jīng)理 1 名，計劃物流產(chǎn)經(jīng)理 2 名，設(shè)備經(jīng)理 1 名，精益經(jīng)理 1 名。質(zhì)量部門主要負責工廠的管理，質(zhì)量優(yōu)化以及客戶投訴處理；工藝部門主要負責工藝改進，提高低成本，并配合質(zhì)量部門對質(zhì)量進行優(yōu)化；計劃物流部主要負責根據(jù)客生產(chǎn)計劃以及與之配套的原材料采購計劃以及成品發(fā)貨計劃，同時負責

圖 3.2 D 公司組織架構(gòu)示意圖D 公司各個部門職能描述1．質(zhì)量部門職能描述(1)新產(chǎn)品導入質(zhì)量規(guī)劃，根據(jù) PFMEA 制定生產(chǎn)質(zhì)量控制計劃及檢驗計劃，編制新產(chǎn)品的檢驗操作指導書。全程參與新產(chǎn)品導入過程，與工藝和生產(chǎn)部門合作，確保新項目在量產(chǎn)時報廢率能降到目標范圍內(nèi)(2)日常生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控，按照檢驗計劃定期對產(chǎn)品進行檢驗，發(fā)現(xiàn)異常后聯(lián)系生產(chǎn)和工藝部門進行問題解決。(3)產(chǎn)品質(zhì)量提升，制定計劃對產(chǎn)品進行質(zhì)量優(yōu)化，降低報廢率，推動持續(xù)改善。(4)客戶投訴處理，針對客戶的產(chǎn)品質(zhì)量投訴進行問題分析，對疑似件進行隔離，組織生產(chǎn)及工藝部門進行根本原因分析，防止問題再次發(fā)生。(5)質(zhì)量體系構(gòu)建，應(yīng)對內(nèi)外部審核，確保質(zhì)量體系可以正常運轉(zhuǎn)(6)公司量具管理，定期校驗。

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本文編號：2761303