文獻綜述：如何提升中小企業(yè)競爭力----以XX企業(yè)為例

國外對于競爭力的概念闡述中，普拉哈拉德與哈默爾指出，企業(yè)競爭力是企業(yè)產(chǎn)品以及性能與其他企業(yè)的對比展現(xiàn)，同時能夠在短期內(nèi)形成對企業(yè)的市場經(jīng)營形成明顯的推動作用。Leonard-Barton認為企業(yè)競爭力應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的外部特色展現(xiàn)，，同時該企業(yè)特色能夠為企業(yè)的外部市場經(jīng)營活動帶來一定的優(yōu)勢 。Morgan認為企業(yè)競爭力體現(xiàn)的是企業(yè)在市場經(jīng)營的過程中，是否能夠通過對于自身內(nèi)部資源的整合以及規(guī)劃管理，同時結(jié)合企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)進而展現(xiàn)出的一種綜合能力體現(xiàn)。Wemerfelt認為企業(yè)的競爭力是企業(yè)資源的體現(xiàn)，其可以展現(xiàn)為兩大方面，一方面是企業(yè)的無形資源，一方面是企業(yè)的有形資源，無形資源是持續(xù)推動企業(yè)競爭力優(yōu)化展現(xiàn)的基礎(chǔ) 。

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核心層競爭力的具體衡量指標(biāo)主要展現(xiàn)為：1.企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化。企業(yè)文化從一定程度上能夠影響企業(yè)內(nèi)部員工的行為展現(xiàn)，同時也能夠有效的決定外部對于企業(yè)的認識，其是現(xiàn)代企業(yè)競爭過程中的一項軟指標(biāo)展現(xiàn)。2）企業(yè)形象。企業(yè)形象的優(yōu)劣在市場競爭的過程中，決定了客戶對于企業(yè)的選擇以及認可度展現(xiàn)，同時內(nèi)外一致的企業(yè)形象是企業(yè)競爭力的最佳展現(xiàn)。3）企業(yè)創(chuàng)新能力。就現(xiàn)代市場化競爭體制而言，企業(yè)創(chuàng)新能力的強與弱與企業(yè)的競爭力展現(xiàn)層面正相關(guān)性。4）企業(yè)特色。差異化個性化的企業(yè)特色展現(xiàn)了企業(yè)在市場化競爭過程中有別于同行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)的重要基礎(chǔ)，同時差異化個性化的企業(yè)特色能夠有效的強化自身形象的樹立以及市場競爭力的展現(xiàn)。5）財務(wù)水平。財務(wù)的水平高度能夠決定企業(yè)在市場化經(jīng)營過程中的成本控制成效以及質(zhì)量，穩(wěn)健的財務(wù)不僅能夠有效推動企業(yè)成本控制成效的展現(xiàn)，同時還能夠有效的強化對于企業(yè)財務(wù)危機的避免。6）卓越的遠見以及長遠的全球化發(fā)展目標(biāo)。在市場化經(jīng)營的過程中，企業(yè)必須樹立長遠的發(fā)展觀念，故而才能在市場不斷變化發(fā)展的過程中適應(yīng)市場趨勢，進而展現(xiàn)出較高的競爭態(tài)勢。