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A化工公司研發(fā)創(chuàng)新體系優(yōu)化策略研究

發(fā)布時(shí)間:2020-10-22 11:24
   在一個(gè)快速變化的時(shí)代,創(chuàng)新是最基本的生存方式。從那些曾經(jīng)在研發(fā)創(chuàng)新方面取得突出成效的公司的實(shí)踐來(lái)看,研發(fā)創(chuàng)新的成功往往是政策、體制、人才、文化等各類(lèi)要素匯集的產(chǎn)物。本論文所采用的研究方法包括文獻(xiàn)研究法,問(wèn)卷調(diào)查法和比較分析法等。對(duì)A化工公司研發(fā)創(chuàng)新存在問(wèn)題分析,提出優(yōu)化建議,為該公司建立一套切合實(shí)際的研發(fā)創(chuàng)新體系方案,提高研發(fā)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本論文首先總結(jié)國(guó)內(nèi)外研發(fā)管理體系、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新平臺(tái)的理論和現(xiàn)狀,闡述了技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理和激勵(lì)管理相關(guān)理論研究情況。結(jié)合A化工公司發(fā)展的現(xiàn)狀,運(yùn)用外部比較分析和問(wèn)卷調(diào)查管理工具,圍繞創(chuàng)新方向、創(chuàng)新模式、創(chuàng)新主體、創(chuàng)新方式等多個(gè)維度,對(duì)A化工公司研發(fā)管理體系存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究,提出了構(gòu)建以創(chuàng)新平臺(tái)為載體的研發(fā)創(chuàng)新體系戰(zhàn)略。論文提出,A化工公司研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)由四個(gè)部分構(gòu)建和組成:一是搭建創(chuàng)新內(nèi)部平臺(tái),同步制定配套激勵(lì)支持政策;二是通過(guò)獲取外部科技資源、建立氟化工孵化平臺(tái)、共建研究機(jī)構(gòu)等措施延展創(chuàng)新外部平臺(tái);三是加強(qiáng)創(chuàng)新主體建設(shè),實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制,加強(qiáng)短板領(lǐng)域技術(shù)力量和研發(fā)人員的培訓(xùn)培養(yǎng);四是加強(qiáng)探索新的創(chuàng)新機(jī)制、以市場(chǎng)為導(dǎo)向和實(shí)施門(mén)徑式管理調(diào)整優(yōu)化創(chuàng)新方式。并從研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)的體系建設(shè)、組織保障、評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)體系和文化氛圍營(yíng)造等方面闡述相應(yīng)的實(shí)施保障措施。本文的研究結(jié)論,希望國(guó)內(nèi)科技型公司在研發(fā)創(chuàng)新管理體系探索過(guò)程中可以有所參考。
【學(xué)位單位】:浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2019
【中圖分類(lèi)】:F273.1;F426.7
【部分圖文】:

架構(gòu)圖,架構(gòu),研發(fā)管理,企業(yè)研發(fā)


圖 3. 3 企業(yè)研發(fā)組織架構(gòu)典型模式——分散型圖 3. 4 企業(yè)研發(fā)組織架構(gòu)典型模式——混合型A 化工公司研發(fā)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置比較傳統(tǒng),實(shí)行的是職能型主要機(jī)構(gòu),主要缺點(diǎn)是僅僅是 A 化工公司的一個(gè)功能性機(jī)構(gòu),并不是強(qiáng)有力的研發(fā)管理中心,無(wú)法對(duì)公司決策的直接影響,無(wú)法體現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略的作用發(fā)揮,無(wú)法有效執(zhí)行戰(zhàn)略對(duì)研發(fā)管理的要求。如圖 3.5 所示。

企業(yè)研發(fā),集中型,典型模式,浙江工業(yè)大學(xué)


浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文 A 化工公司研發(fā)創(chuàng)新體系優(yōu)化策略研究要設(shè)立多個(gè),但對(duì)于不同地點(diǎn)的全球研發(fā)中心,根據(jù)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)及功能劃分設(shè)置不同研發(fā)方向,避免交叉。具體如圖 3.2,圖 3.3 和圖 3.4 所示。

企業(yè)研發(fā),典型模式,研發(fā)管理,職能型


圖 3. 3 企業(yè)研發(fā)組織架構(gòu)典型模式——分散型圖 3. 4 企業(yè)研發(fā)組織架構(gòu)典型模式——混合型司研發(fā)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置比較傳統(tǒng),實(shí)行的是職能型主要A 化工公司的一個(gè)功能性機(jī)構(gòu),并不是強(qiáng)有力的研發(fā)的直接影響,無(wú)法體現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略的作用發(fā)揮,無(wú)的要求。如圖 3.5 所示。
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