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加強資金內(nèi)部控制制度的建設(shè)

發(fā)布時間:2014-07-24 11:51

  本文是一篇專業(yè)的經(jīng)濟論文,主要是對加強資金內(nèi)部控制制度的建設(shè),詳情請看下面的介紹。

  資金控制是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分,通過資金控制,可確保資金的正常周轉(zhuǎn)和合理使用,避免和減少損失浪費。因而加強資金的內(nèi)部控制,已勢在必行。而要建立健全有效的資金內(nèi)部控制制度,必須既要注重對資金進行事前的規(guī)劃控制,資金使用的事中控制,筆耕文化傳播,還要進行事后的信息反饋控制。具體包括以下幾個方面內(nèi)容:

 。ㄒ唬┳⒅刭Y金需求預(yù)測,進行科學的事前控制

  籌資環(huán)節(jié)的控制是資金控制的基礎(chǔ),企業(yè)必須注重資金的事前規(guī)劃,科學預(yù)測資金需求量,在此基礎(chǔ)上,才能據(jù)以確定合理的籌資數(shù)額。企業(yè)應(yīng)綜合考察各種籌資方式和籌資渠道,比較其資金成本和財務(wù)風險,實現(xiàn)最優(yōu)的籌資組合,同時要考慮現(xiàn)有資金量,使現(xiàn)有資金量及新籌資金量與資金需求量相平衡。

  資金需求量的預(yù)測方法很多,如定性預(yù)測法、趨勢預(yù)測法、銷售百分比法、資金習性法以及預(yù)計資產(chǎn)負債表法等。企業(yè)在對資金需求量進行科學預(yù)測的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)資金現(xiàn)狀和籌資方式,來合理地籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。

 。ǘ┘訌娛轮锌刂,提高資金使用效率

  對資金的使用進行有效的事中控制,是避免資金盲目、無效使用的重要措施。資金事中控制包括的內(nèi)容很多,針對企業(yè)流動資金現(xiàn)狀,著重分析下述幾個方面:

  1.優(yōu)化流動資金內(nèi)部結(jié)構(gòu),促進資金的有效使用

  企業(yè)流動資金包括貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)等多種資金形態(tài),企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身所擁有的資金數(shù)量,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀,充分考慮市場的變化,運用現(xiàn)代管理技術(shù),預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營狀況,合理安排資金,確定各種資金形態(tài)的合理比例和最優(yōu)結(jié)構(gòu),并據(jù)此來安排資金。企業(yè)管理部門應(yīng)對資金的實際使用情況進行定期的監(jiān)督和檢查,看其資金的實際使用情況與計劃是否相符,與最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)是否相符。因此,企業(yè)應(yīng)保持較好的資金結(jié)構(gòu),以減少資金在各環(huán)節(jié)的浪費,加速資金的周轉(zhuǎn),促進資金的有效使用。

  2.制定科學的使用政策,加速資金周轉(zhuǎn)

  目前企業(yè)一方面面臨著資金的緊缺,另一方面又面對的是擁有大量的債權(quán),即無法收回的應(yīng)收賬款,企業(yè)除應(yīng)加強清理現(xiàn)有債權(quán)、債務(wù)外,還必須要建立、健全科學的信用政策,以更好地控制應(yīng)收賬款,加速資金周轉(zhuǎn)。

  3.建立內(nèi)部銀行管理辦法,促進資金的合理使用

  資金管理已成為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。目前許多企業(yè)重視資金籌集和資金分配的管理,而忽視資金運用的管理,企業(yè)應(yīng)加強對資金各使用環(huán)節(jié)的管理,對各職能部門進行明確的職責分工,在企業(yè)內(nèi)部劃分責任中心,建立內(nèi)部銀行,核定各部門的資金使用定額,并積極組織存款,發(fā)放貸款,進行內(nèi)部調(diào)度使用,這樣就可以減少和避免資金的浪費和無效使用。同時,企業(yè)管理部門要定期對資金使用和管理情況進行考核,并與單位負責人的利益掛鉤,促使每個職能部門都能樹立資金管理意識,確立資金成本的觀念,并調(diào)動其進行資金管理的積極性,加強資金使用的管理,以保證資金的有效合理使用。

 。ㄈ┳⒅匦畔⒎答仯訌娰Y金事后控制

  除對資金進行事前的預(yù)測、規(guī)劃控制,以及使用中的事中控制之外,資金的事后控制也是必不可少的,在一個會計期末或一項經(jīng)濟活動結(jié)束之后,各部門都要將本部門的資金變動信息及時地反饋到?jīng)Q策部門,看資金的籌集與資金需求量是否一致,資金結(jié)構(gòu)、比例與企業(yè)管理部門的規(guī)劃是否相符,人、財、物的使用是否符合計劃或預(yù)算等等。這樣一方面保證了資金管理目標的適當性和科學性,另一方面又可以根據(jù)資金管理部門所反饋的實際信息,隨時采取調(diào)整措施,以保證資金管理更為科學,更為合理,更為有效。

  加強對資金的事前、事中和事后控制,是促進資金有效使用的重要途徑。此外,還要加強企業(yè)管理人員和內(nèi)部職工素質(zhì)的提高,促使其盡快轉(zhuǎn)變觀念,樹立現(xiàn)代的資金管理意識,掌握現(xiàn)代管理知識和技能,積極參與資金管理,以促進企業(yè)深化資金管理,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金利用效果,從而從根本上緩解企業(yè)資金緊張的矛盾。

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