在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下存在許多不確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀產(chǎn)物，筆耕文化推薦期刊，是財(cái)務(wù)活動(dòng)本身及其環(huán)境的復(fù)雜性、多變性和財(cái)務(wù)人員自身的局限性等因素共同作用的結(jié)果。因此，企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同，大致來說，主要有以下幾個(gè)方面的原因。

　　1外部宏觀環(huán)境及企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的 鳳險(xiǎn)意識(shí)淺薄

　　財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境變化對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無it.改變的，其變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，而財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘，缺乏正確地市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只是從利潤最大化角度出發(fā)，片面追求銷售額和利潤，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之

　　2企業(yè)自身活動(dòng)帶來的鳳險(xiǎn)

　　2.1舉債帶來的風(fēng)險(xiǎn)

　　制約很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸是難以籌措到足夠的資金，可在企業(yè)經(jīng)營屢屢成功之際，借錢就自然地相對(duì)容易，加之銀行間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)客戶的融資管理放松，此時(shí)，企業(yè)最易膨脹自滿和冒險(xiǎn)精神。一些企業(yè)在這種心態(tài)驅(qū)使下，為擴(kuò)大規(guī)模和上新項(xiàng)目過度融資，短期內(nèi)將企業(yè)信用和財(cái)務(wù)資源透支殆盡，從而醞釀和引發(fā)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加之遇到不恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)安排，使企業(yè)財(cái)務(wù)在短期內(nèi)遭受重創(chuàng)，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2技資心態(tài)失衡帶來的風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)追逐超過正常投資收益幾倍的投資收益，忽略了獲取超額回報(bào)過程中相應(yīng)蘊(yùn)含的巨大風(fēng)險(xiǎn)，沒有考慮投資發(fā)生失誤后企業(yè)能否有足夠的承受能力。企業(yè)盲目追求投資規(guī)模，缺乏投資的合理論證和分析，導(dǎo)致投資決策失誤。

　　2.3內(nèi)部權(quán)利失衡帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了外部環(huán)境和投資者的投機(jī)本性因素外，在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)上，權(quán)利結(jié)構(gòu)和人事安排不合理也是重要的潛在因素。決策層如果將權(quán)利過于集中于某一個(gè)人或某方面人身上，而又缺乏制約和必要的監(jiān)督機(jī)制，往往容易造成企業(yè)管理混亂而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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