我國電信企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
發(fā)布時間：2014-07-30 09:58
一、我國電信企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
�。ㄒ唬�成本管理的觀念不夠成熟，企業(yè)缺乏成本管理文化
目前我國電信企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識與理解存在誤差，只顧眼前的短期利益，忽略了對企業(yè)長期發(fā)展的考慮。市場成本競爭所采用的手段趨于一致化，各大電信運營商普遍不斷地盲目降低成本，同時降低資費，試圖通過低價占據(jù)更多的市場。但是與之相對應(yīng)的是通訊網(wǎng)絡(luò)不斷出現(xiàn)問題，通信質(zhì)量隨之下降，長期發(fā)展下去必將逐步被市場淘汰。同時由于之前長期的壟斷經(jīng)營模式，企業(yè)的員工缺乏成本管理控制的意識，除了相關(guān)的財務(wù)人員之外，企業(yè)普通員工很少關(guān)心成本問題。
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隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電信企業(yè)的業(yè)務(wù)也在不斷地發(fā)展，筆耕論文新浪博客，企業(yè)的價值鏈不再僅僅是設(shè)備供應(yīng)商、運營商和客戶，企業(yè)的價值鏈在不斷擴展。但是，目前我國電信企業(yè)成本管理沒有完全擺脫傳統(tǒng)模式，將成本的控制范圍僅僅局限于產(chǎn)品（服務(wù)）的生產(chǎn)過程，而對于通訊、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及整個企業(yè)的流通領(lǐng)域缺乏有效的成本控制。成本控制范圍不夠全面，直接影響企業(yè)成本核算結(jié)果，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。
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成本核算是企業(yè)成本管理的核心與關(guān)鍵，也是企業(yè)參與市場競爭取得勝利的保障。由于電信企業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟性，企業(yè)各個業(yè)務(wù)之間存在著很高的共用成本，因此業(yè)務(wù)量和網(wǎng)絡(luò)利用對單位成本的影響較大。但是，目前我國電信企業(yè)成本核算以平均成本為基礎(chǔ)原則，不能從根本上反映出企業(yè)變動的原因，進而無法實現(xiàn)企業(yè)成本的有效降低，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的價格得不到降低。
（四）成本管理績效考核體系不健全
面對激烈的市場競爭，電信企業(yè)加大了對市場和技術(shù)的關(guān)注，忽略成本預(yù)算以及考核機制的建設(shè)，企業(yè)成本責(zé)任追查與績效考核不夠嚴(yán)格，缺乏有效的激勵與懲罰機制。企業(yè)成本管理依舊只是停留在管理層，沒有將成本的執(zhí)行與員工的效益直接掛鉤，成本管理的壓力沒能落實到基層的每一位員工。導(dǎo)致員工缺乏對成本的關(guān)注，更不會主動思考幫企業(yè)降低成本，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、改進的建議
通過上文對電信企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析，從我國經(jīng)濟市場和電信企業(yè)的實際情況出發(fā)，為了解決目前存在的成本管理問題，進一步提高企業(yè)的綜合競爭能力，建議企業(yè)從以下幾個方面進行改進。
（一）樹立健全的成本管理理念，形成良好的企業(yè)成本管理文化
電信企業(yè)的經(jīng)營模式已經(jīng)實現(xiàn)了政府壟斷到自由競爭的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要樹立成本主體意識，增強成本控制的主動性，將成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售的全過程。同時要樹立正確的成本競爭意識，在壓縮成本的同時更要確保產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，形成有效的價格優(yōu)勢。
�。ǘ┩晟瞥杀竞怂惴椒�，提高核算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性
根據(jù)電信企業(yè)業(yè)務(wù)的特點制定具體、詳細(xì)的綜合成本核算方法，增加對流通和技術(shù)成本的控制，細(xì)化各種成本的組成部分。提高企業(yè)成本核算的深度，擴大成本核算的范圍，有利于深層次地挖掘降低成本的潛力。
（三）嚴(yán)格成本支出，加強對企業(yè)成本管理工作的監(jiān)督與考核
電信企業(yè)要以計劃成本或者目標(biāo)成本為基礎(chǔ)對成本進行嚴(yán)格控制，尤其要嚴(yán)格可控成本支出，嚴(yán)格光電纜、交換機以及相關(guān)設(shè)備的后期維修費用標(biāo)準(zhǔn)，杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生，以免造成國有資產(chǎn)的流失，增加企業(yè)的成本。同是將成本執(zhí)行結(jié)果與員工績效直接掛鉤，提高員工的參與成本控制的積極性，進而提高企業(yè)成本管理效果。
本文編號：6356
�。ㄒ唬�成本管理的觀念不夠成熟，企業(yè)缺乏成本管理文化
目前我國電信企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識與理解存在誤差，只顧眼前的短期利益，忽略了對企業(yè)長期發(fā)展的考慮。市場成本競爭所采用的手段趨于一致化，各大電信運營商普遍不斷地盲目降低成本，同時降低資費，試圖通過低價占據(jù)更多的市場。但是與之相對應(yīng)的是通訊網(wǎng)絡(luò)不斷出現(xiàn)問題，通信質(zhì)量隨之下降，長期發(fā)展下去必將逐步被市場淘汰。同時由于之前長期的壟斷經(jīng)營模式，企業(yè)的員工缺乏成本管理控制的意識，除了相關(guān)的財務(wù)人員之外，企業(yè)普通員工很少關(guān)心成本問題。
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隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電信企業(yè)的業(yè)務(wù)也在不斷地發(fā)展，筆耕論文新浪博客，企業(yè)的價值鏈不再僅僅是設(shè)備供應(yīng)商、運營商和客戶，企業(yè)的價值鏈在不斷擴展。但是，目前我國電信企業(yè)成本管理沒有完全擺脫傳統(tǒng)模式，將成本的控制范圍僅僅局限于產(chǎn)品（服務(wù)）的生產(chǎn)過程，而對于通訊、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及整個企業(yè)的流通領(lǐng)域缺乏有效的成本控制。成本控制范圍不夠全面，直接影響企業(yè)成本核算結(jié)果，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。
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成本核算是企業(yè)成本管理的核心與關(guān)鍵，也是企業(yè)參與市場競爭取得勝利的保障。由于電信企業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟性，企業(yè)各個業(yè)務(wù)之間存在著很高的共用成本，因此業(yè)務(wù)量和網(wǎng)絡(luò)利用對單位成本的影響較大。但是，目前我國電信企業(yè)成本核算以平均成本為基礎(chǔ)原則，不能從根本上反映出企業(yè)變動的原因，進而無法實現(xiàn)企業(yè)成本的有效降低，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的價格得不到降低。
（四）成本管理績效考核體系不健全
面對激烈的市場競爭，電信企業(yè)加大了對市場和技術(shù)的關(guān)注，忽略成本預(yù)算以及考核機制的建設(shè)，企業(yè)成本責(zé)任追查與績效考核不夠嚴(yán)格，缺乏有效的激勵與懲罰機制。企業(yè)成本管理依舊只是停留在管理層，沒有將成本的執(zhí)行與員工的效益直接掛鉤，成本管理的壓力沒能落實到基層的每一位員工。導(dǎo)致員工缺乏對成本的關(guān)注，更不會主動思考幫企業(yè)降低成本，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、改進的建議
通過上文對電信企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析，從我國經(jīng)濟市場和電信企業(yè)的實際情況出發(fā)，為了解決目前存在的成本管理問題，進一步提高企業(yè)的綜合競爭能力，建議企業(yè)從以下幾個方面進行改進。
（一）樹立健全的成本管理理念，形成良好的企業(yè)成本管理文化
電信企業(yè)的經(jīng)營模式已經(jīng)實現(xiàn)了政府壟斷到自由競爭的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要樹立成本主體意識，增強成本控制的主動性，將成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售的全過程。同時要樹立正確的成本競爭意識，在壓縮成本的同時更要確保產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，形成有效的價格優(yōu)勢。
�。ǘ┩晟瞥杀竞怂惴椒�，提高核算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性
根據(jù)電信企業(yè)業(yè)務(wù)的特點制定具體、詳細(xì)的綜合成本核算方法，增加對流通和技術(shù)成本的控制，細(xì)化各種成本的組成部分。提高企業(yè)成本核算的深度，擴大成本核算的范圍，有利于深層次地挖掘降低成本的潛力。
（三）嚴(yán)格成本支出，加強對企業(yè)成本管理工作的監(jiān)督與考核
電信企業(yè)要以計劃成本或者目標(biāo)成本為基礎(chǔ)對成本進行嚴(yán)格控制，尤其要嚴(yán)格可控成本支出，嚴(yán)格光電纜、交換機以及相關(guān)設(shè)備的后期維修費用標(biāo)準(zhǔn)，杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生，以免造成國有資產(chǎn)的流失，增加企業(yè)的成本。同是將成本執(zhí)行結(jié)果與員工績效直接掛鉤，提高員工的參與成本控制的積極性，進而提高企業(yè)成本管理效果。
本文編號：6356
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