發(fā)布時間：2014-07-27 05:41

　　石油企業(yè)經(jīng)濟責任審計的開展，是石油企業(yè)領導干部管理體制改革的一項重要內容，是領導干部監(jiān)督機制中重要組成部分。經(jīng)濟責任審計的結果是對領導干部任期內經(jīng)濟責任的具體表述和綜合評價，是選拔和任用領導干部的重要參考依據(jù)。加強和完善審計結果的管理和運用，確保審計結果運用的嚴肅性，是經(jīng)濟責任審計工作發(fā)揮作用的關鍵一環(huán)。
　　(一)嚴格限定審計結果抄送范圍
　　經(jīng)濟責任審計的實施一般分為兩種類型：一種是審計部門在風險評估的基礎上做出的審計安排，筆耕論文，一種接受相關部門委托而實施的。這兩種類型的經(jīng)濟責任審計所形成的結果，其抄送范圍不能一概而定，應根據(jù)審計結果的具體情況及干部管理權限來確定。一般來說，如審計結果不涉及對被審計人的處理、處罰就不必抄送紀檢、監(jiān)察等權利部門，只需抄送企業(yè)主管部門或組織人事部門；如果涉及對被審計人的處理、處罰，抄送也只能擴大到和處理、處罰有關的部門。嚴格限定審計結果抄送范圍，一是為了防止審計結果被隨意處置，造成審計結果被無限擴散，二是防止審計結果被不同的理解，審計權威性受到質疑。因為，現(xiàn)在的石油企業(yè)經(jīng)濟責任審計已成為一項例行、常規(guī)性審計，大部分審計結果是不涉及處理、處罰的，所以沒有必要擴大審計結果影響范圍。
　　(二)嚴防審計結果運用不落實，杜絕“審計已完、報告封存”的現(xiàn)象出現(xiàn)
　　經(jīng)濟責任審計是審計部門獨立評價、分析被審計單位的“人”和“事”，是本著獨立、客觀、公正的立場發(fā)表審計意見，審計結果理應得到重視和運用，審計部門和組織人事部門對重要審計結果應建立溝通協(xié)商機制，透明、公正地對待審計結果。
　　組織人事部門對肯定性的審計結果，應按規(guī)定給予表彰、獎勵或提拔重用；對問題性的審計結果，按問題性質區(qū)別對待：對只涉及一般性問題的，組織人事部門應出面找被審計人談話教育、打招呼，防止問題的進一步發(fā)展；對問題較多的，組織人事部門應對被審計人進行誡勉談話，并通報審計部門對誡勉對象跟蹤審計，經(jīng)兩次審計仍未改進的，組織人事部門對被審計人應予以必要的處分。對嚴重違法、亂紀的，組織人事部門應支持審計部門向紀檢機關和司法機關移交。在對待審計結果的運用上，關鍵是組織人事部門和審計部門相互配合，相互溝通，才能充分發(fā)揮經(jīng)濟責任審計工作的作用。
　　(三)完善領導干部任職公示制度
　　現(xiàn)在，石油企業(yè)在干部監(jiān)督上，普遍實行經(jīng)濟責任審計制度和任前公示制度。但未將經(jīng)濟責任審計結果與干部任職公示制度二者有機結合起來，往往是任前公示在前，經(jīng)濟責任審計在后，不利審計結果充分、有效的發(fā)揮，審計的獨立、客觀性也受到制約，降低了審計結果的權威性、嚴肅性。如果能將任前公示同經(jīng)濟責任審計很好地結合起來，一方面可以對領導干部的監(jiān)督更為廣泛和深入；另一方面能有效提高經(jīng)濟責任審計工作的質量，提高審計工作的權威。

 

本文編號：7778