XBYY公司薪酬管理優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間：2020-11-20 13:55

　　薪酬管理是當(dāng)前人力資源管理的重要內(nèi)容,一項(xiàng)科學(xué)合理的薪酬管理制度對企業(yè)人才培養(yǎng)、工作效率、經(jīng)營成效等都有著重要影響。但當(dāng)前很多企業(yè)不重視或者不善于薪酬管理,導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營不善等一系列問題,因此,有必要對該問題進(jìn)行深入思考。本文以XBYY公司為例,基于七個(gè)層面針對企業(yè)組織薪酬管理優(yōu)化問題做出系統(tǒng)分析論述。第一,緒論。主要介紹了本文的研究意義與背景等內(nèi)容。第二,有關(guān)概念與理論基礎(chǔ)。首先界定了薪酬管理概念,并概述薪酬管理的主要理論。第三部分是針對XBYY公司當(dāng)前的薪酬體系狀況做出分析。先是概要介紹公司概況,其次分析了公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源環(huán)境,最后分析提出公司薪酬體系現(xiàn)狀。第四部分探討了XBYY公司薪酬管理存在的問題及原因。問題包括對薪酬管理重視不夠、薪酬管理權(quán)限不明晰、薪酬設(shè)計(jì)不夠科學(xué)規(guī)范、職業(yè)發(fā)展與薪酬晉升通道單一、績效考核和薪酬關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)等等。第五部分為本文的重點(diǎn),在前文研究基礎(chǔ)上,提出了XBYY公司人力資源薪酬管理優(yōu)化方案。先是確定薪酬管理優(yōu)化基本原則,其次規(guī)劃了XBYY公司薪酬管理優(yōu)化整體思路與戰(zhàn)略,在此基礎(chǔ)上提出薪酬管理優(yōu)化對策與建議,主要包括薪酬管理組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化,人員崗位及薪酬構(gòu)成匹配的優(yōu)化,福利津貼管理的優(yōu)化等。第六部分提出了XBYY公司薪酬管理優(yōu)化的實(shí)施保障。包括三個(gè)方面:宣傳樹立科學(xué)的薪酬管理理念、建立與現(xiàn)代薪酬管理制度對應(yīng)的企業(yè)文化。第七部分對本論文進(jìn)行了小結(jié),并對下一步研究進(jìn)行了展望。以期通過本文研究為XBYY公司以及其他類似企業(yè)的薪酬管理提供一定的理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。
【學(xué)位單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.72
【部分圖文】：

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