發(fā)布時(shí)間：2020-12-05 09:44

　　遼寧華豐民用化工發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華豐公司”)是一家專營(yíng)民用爆破設(shè)備的大型國(guó)有控股企業(yè)。面對(duì)日益發(fā)展追求品質(zhì)的制造業(yè)領(lǐng)域,和同行業(yè)技術(shù)革新,產(chǎn)品研發(fā)不斷強(qiáng)化等外部環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)生了劇烈沖擊,行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、智能機(jī)械化水平不高,不斷影響著傳統(tǒng)制造業(yè)的突破。再加上國(guó)家對(duì)危險(xiǎn)品制造業(yè)監(jiān)管要求逐步升級(jí),企業(yè)盈利困難,解決華豐公司可持續(xù)發(fā)展能力差,風(fēng)險(xiǎn)防控管理能力弱的發(fā)展阻力,從而開辟新的市場(chǎng),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展,企業(yè)效益合理穩(wěn)步增長(zhǎng),于此同時(shí)還能夠有效的促進(jìn)我國(guó)的民用爆破事業(yè)朝向更加穩(wěn)定、更加高效的方向發(fā)展,對(duì)于東北老工業(yè)基地的再次振興也有很強(qiáng)的助力作用。本文通過(guò)五部分進(jìn)行闡述:第一部分通過(guò)對(duì)全文思路的梳理,明確總體結(jié)構(gòu)框架,確定切實(shí)有效的研究方法,論述論文研究的背景和意義;第二部分通過(guò)分析戰(zhàn)略理論體系,從而為根本解決公司的實(shí)際問(wèn)題提供了科學(xué)的方法;第三部分的內(nèi)容主要利用了PEST分析、EFE分析、IFE分析等分析方式來(lái)對(duì)公司內(nèi)外部的所處情況進(jìn)行合理有效的分析;第四部分是使用SWOT分析法來(lái)對(duì)公司未來(lái)能夠采取的發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定進(jìn)行闡述和分析;第五部分為論述... 

【文章來(lái)源】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū)

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路與方法
    1.4 主要研究?jī)?nèi)容
第二章 論文研究的理論基礎(chǔ)及分析工具
    2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論概述
    2.2 PEST分析法
        2.2.1 EFE分析
        2.2.2 IFE分析
    2.3 SWOT模型理論
第三章 華豐公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析
    3.1 華豐公司外部環(huán)境分析
        3.1.1 華豐公司外部政治法律環(huán)境
        3.1.2 華豐公司外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 華豐公司外部社會(huì)文化環(huán)境
        3.1.4 華豐公司外部科技技術(shù)環(huán)境
        3.1.5 EFE分析
    3.2 華豐公司內(nèi)部條件分析
        3.2.1 華豐公司發(fā)展概述及現(xiàn)狀
        3.2.2 華豐公司內(nèi)部資源分析
        3.2.3 華豐公司內(nèi)部管理能力分析
        3.2.4 IFE分析
第四章 華豐公司SWOT分析及發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定
    4.1 華豐公司的SWOT分析模型
        4.1.1 華豐公司的發(fā)展機(jī)遇
        4.1.2 華豐公司的發(fā)展威脅
        4.1.3 華豐公司的優(yōu)勢(shì)
        4.1.4 華豐公司的劣勢(shì)
    4.2 華豐公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定
        4.2.1 華豐公司的愿景與目標(biāo)
        4.2.2 華豐公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.2.3 華豐公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定
第五章 華豐公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施
    5.1 華豐公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施
        5.1.1 市場(chǎng)戰(zhàn)略措施
        5.1.2 品牌戰(zhàn)略措施
        5.1.3 營(yíng)銷戰(zhàn)略措施
        5.1.4 產(chǎn)品戰(zhàn)略措施
    5.2 華豐公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        5.2.1 完善組織結(jié)構(gòu)
        5.2.2 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)
        5.2.3 改善人力資源管理模式
        5.2.4 加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
    5.3 華豐公司發(fā)展戰(zhàn)略研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中科怡海知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析[J]. 丁文杰,陳禎.  知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2016(02)
[2]阿里巴巴與京東發(fā)展戰(zhàn)略及融資路徑的分析[J]. 何偉明,何佳歡.  吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2015(04)
[3]企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[J]. 陳蓓.  企業(yè)改革與管理. 2015(08)
[4]企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響研究[J]. 劉杰.  企業(yè)改革與管理. 2015(06)
[5]跨國(guó)并購(gòu)、產(chǎn)融結(jié)合與要素優(yōu)化[J]. 譚小芳,范靜.  宏觀經(jīng)濟(jì)研究. 2014(06)
[6]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的動(dòng)態(tài)演進(jìn)研究[J]. 張道玉.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2013(03)
[7]國(guó)有企業(yè)用企業(yè)文化鍛造執(zhí)行力的幾點(diǎn)啟示[J]. 劉鳴鳳.  湖北社會(huì)科學(xué). 2012(12)
[8]企業(yè)文化研究脈絡(luò)梳理與趨勢(shì)展望[J]. 趙曙明,裴宇晶.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2011(10)
[9]中國(guó)企業(yè)“走出去”和創(chuàng)新體系路徑融入[J]. 鄒昭晞.  改革. 2011(09)
[10]企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升的障礙與對(duì)策研究[J]. 苗強(qiáng),竇艷杰.  中國(guó)商貿(mào). 2011(26)

碩士論文
[1]山東產(chǎn)權(quán)交易中心發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王利.西安科技大學(xué) 2014
[2]企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易制度優(yōu)化研究[D]. 王珣之.上海交通大學(xué) 2013
[3]江西ZHJ改制后的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 聶吉利.南昌大學(xué) 2012



本文編號(hào)：2899256