發(fā)布時(shí)間：2024-07-09 00:22

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)分離問題的日益僵化,股權(quán)激勵(lì)制度逐漸歩入人們的視野,越來(lái)越多的企業(yè)開始注意到股權(quán)激勵(lì)制度在管理者與所有者兩者利益之間發(fā)揮的紐帶作用。股權(quán)激勵(lì)制度將二者的利益綁定在一起,使得管理者短視行為的機(jī)會(huì)成本上升,能夠充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性,是促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)的有效手段。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家股權(quán)激勵(lì)制度已然大行其道,我國(guó)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)方面的研究雖晚于西方國(guó)家,但近幾年股權(quán)激勵(lì)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展也呈迅猛之勢(shì)。然而不容忽視的是股權(quán)激勵(lì)制度在國(guó)內(nèi)飛速發(fā)展的同時(shí),股權(quán)激勵(lì)措施實(shí)施過程中的問題也是層出不窮,不少上市公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)傾注了大量的人力物力,取得的激勵(lì)效果卻并不理想。因此,有關(guān)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果的研究需要繼續(xù)完善,它將對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和壯大產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。本文基于案例研究法,以代表性企業(yè)海信電器的股權(quán)激勵(lì)案例為例,對(duì)海信電器激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行了詳細(xì)而系統(tǒng)的分析。文章從海信電器實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的背景出發(fā),概括了海信電器股份有限公司的基本信息和激勵(lì)動(dòng)機(jī),梳理了激勵(lì)計(jì)劃的主要內(nèi)容并簡(jiǎn)要介紹了三次行權(quán)的實(shí)施情況。隨后利用橫向分析和縱向分析的方法,對(duì)海信電器股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施前后的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行了深入探討,發(fā)...

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 相關(guān)理論
        1.2.2 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究方法和內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 本文研究的局限性
第2章 海信電器股權(quán)激勵(lì)案例介紹
    2.1 案例背景
        2.1.1 案例來(lái)源
        2.1.2 海信電器概況
        2.1.3 海信電器股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)機(jī)
    2.2 海信電器股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃介紹
    2.3 海信電器股權(quán)激勵(lì)實(shí)施情況
        2.3.1 第一次行權(quán)
        2.3.2 第二次行權(quán)
        2.3.3 第三次行權(quán)
第3章 海信電器股權(quán)激勵(lì)的案例分析
    3.1 海信電器股權(quán)激勵(lì)前后的業(yè)績(jī)分析
        3.1.1 盈利能力
        3.1.2 償債能力
        3.1.3 成長(zhǎng)能力
        3.1.4 營(yíng)運(yùn)能力
    3.2 海信電器股權(quán)激勵(lì)的市場(chǎng)表現(xiàn)分析
    3.3 激勵(lì)成本對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果的影響分析
    3.4 海信電器股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的評(píng)價(jià)
        3.4.1 海信電器激勵(lì)計(jì)劃的可取之處
        3.4.2 海信電器激勵(lì)計(jì)劃的不足之處
第4章 建議與案例啟示
    4.1 海信電器股權(quán)激勵(lì)方案的改進(jìn)建議
        4.1.1 豐富業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
        4.1.2 注重激勵(lì)比例的分配
        4.1.3 選擇漸進(jìn)式考核方式
        4.1.4 延長(zhǎng)激勵(lì)計(jì)劃有效期
    4.2 案例啟示
        4.2.1 科學(xué)制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
        4.2.2 加強(qiáng)內(nèi)外環(huán)境建設(shè)
第5章 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4004102