發(fā)布時(shí)間：2020-12-05 22:26

　　現(xiàn)今企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略,但戰(zhàn)略的制定和實(shí)施往往存在"虎頭蛇尾""泛泛而談"的問題,無法做好戰(zhàn)略管理。不能描述的就不能衡量,不能衡量的就不能管理,平衡計(jì)分卡解決了衡量的問題,而戰(zhàn)略地圖則幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略管理的第一步——描述戰(zhàn)略,能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰化、可視化。它的協(xié)調(diào)性還可以幫助企業(yè)專注于關(guān)鍵戰(zhàn)略績效與業(yè)務(wù)改善路徑,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。文章在介紹戰(zhàn)略地圖的基本邏輯、設(shè)計(jì)和實(shí)施過程的基礎(chǔ)上,以通信設(shè)備行業(yè)的A企業(yè)為例介紹了其設(shè)計(jì)和實(shí)施戰(zhàn)略地圖的過程,為其他企業(yè)應(yīng)用這一管理會(huì)計(jì)工具提供了借鑒。 

【文章來源】：會(huì)計(jì)之友. 2020年17期 第150-156頁 北大核心

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

戰(zhàn)略地圖框架

根據(jù)責(zé)任書中所簽署的任務(wù)，各責(zé)任團(tuán)隊(duì)還需進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)與KPI，通過簽訂責(zé)任表的形式分解落實(shí)到各個(gè)員工，并要求員工做好進(jìn)行自我控制與評(píng)價(jià)。根據(jù)責(zé)任書中的責(zé)任分工，各部門需要確定好各任務(wù)執(zhí)行的主體與相關(guān)負(fù)責(zé)人，并嚴(yán)格按照戰(zhàn)略執(zhí)行指導(dǎo)書，在既定的任務(wù)完成時(shí)限內(nèi)達(dá)成目標(biāo)KPI。4. 執(zhí)行報(bào)告。

A公司是國內(nèi)泛射頻領(lǐng)域的龍頭公司，集研發(fā)、制造、銷售于一體。公司主營業(yè)務(wù)包括NFC天線、CDS天線、LCP射頻傳輸線、射頻前端器件、無線充電、精密連接器、高端連接線束、接觸類彈片等的生產(chǎn)與經(jīng)營。要想在通信設(shè)備行業(yè)這樣的高技術(shù)知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)立足，長期持續(xù)的研發(fā)投入是至關(guān)重要的。A公司在全球范圍內(nèi)陸續(xù)布局了12個(gè)研發(fā)與銷售中心，并在深圳、北京、常州、越南建立制造中心。同時(shí)，在瑞典、日本、美國、深圳建立前沿研發(fā)中心。隨著通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的成熟，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，提升了設(shè)備制造商之間的競爭水平。運(yùn)營商對(duì)寬帶投資放緩導(dǎo)致光配線分銷、制造廠商業(yè)績不佳。光纖、光纜廠商實(shí)現(xiàn)了較快增長，但因產(chǎn)能過剩仍然導(dǎo)致光纖光纜價(jià)格嚴(yán)重下滑。去年，A公司意外虧損了6 300余萬元，并且董事會(huì)與執(zhí)行層之間的信任出現(xiàn)危機(jī)，董事會(huì)對(duì)管理層的能力產(chǎn)生了質(zhì)疑，并對(duì)本年8億元的銷售目標(biāo)和5 200萬元的利潤目標(biāo)非常沒有信心。在此背景下，A公司管理層決定通過利用戰(zhàn)略地圖工具澄清公司戰(zhàn)略并分解關(guān)鍵績效指標(biāo)，以期扭轉(zhuǎn)虧損達(dá)成目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中航精機(jī)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用[J]. 施軍,梁兵.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2020(03)



本文編號(hào)：2900192