發(fā)布時間：2020-12-10 19:11

　　I公司在技術(shù)開發(fā)和新品研發(fā)過程中采用的零配件,87%屬于強制性認證產(chǎn)品(CCC產(chǎn)品)。為了解決公司CCC類產(chǎn)品采購需求不明確、采購計劃不準確、供應(yīng)商管理粗放等問題,I公司在2018年初啟動CCC類產(chǎn)品海外采購項目。該項目涉及企業(yè)內(nèi)部多個部門和外部不同功能的合作廠商,項目組需要做大量的溝通協(xié)調(diào)工作,其實施過程包括采購準備、采購實施和采購?fù)瓿?個階段,每個階段涵蓋若干子項目,實施周期長且復(fù)雜。CCC產(chǎn)品海外采購項目在實施過程中受到多方面的風險約束,這些風險給項目的建設(shè)進度、質(zhì)量和效益造成負面影響。為了保證項目的實施進度和效果,I公司開展項目風險管理研究工作,旨在通過分析和評估項目實施過程存在的風險點,制定出針對性的風險管控措施,從而有效地控制項目風險,為項目能夠順利完成并取得良好效果奠定基礎(chǔ)。本文探討了風險管理在I公司CCC產(chǎn)品海外采購項目的運用,梳理了國內(nèi)外關(guān)于風險管理理論和實踐上研究現(xiàn)狀之后,利用工作分解結(jié)構(gòu)法對該項目任務(wù)進行分解,并把整個項目根據(jù)采購流程劃分為采購準備、采購實施和采購?fù)瓿扇齻�環(huán)節(jié)。之后,運用頭腦風暴法識別了CCC產(chǎn)品海外采購項目的各項風險,定性分析了采購風險的動因和來... 

【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究技術(shù)路線圖

項目風險的分類

項目組織結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]QG集成化MIS-POS項目的風險管理研究[D]. 賈利民.電子科技大學 2017
[4]YD設(shè)計院運維系統(tǒng)工程設(shè)計項目風險管理研究[D]. 邱瑋.電子科技大學 2017
[5]CX項目的采購風險識別與評估[D]. 葛詩.華南理工大學 2015
[6]IT項目風險管理研究[D]. 余菡.北京郵電大學 2012
[7]TC公司產(chǎn)品研發(fā)項目管理的應(yīng)用研究[D]. 王淑青.天津大學 2008
[8]海洋石油工程重大設(shè)備采購風險管理研究[D]. 張慶營.中國海洋大學 2008



本文編號：2909229