發(fā)布時(shí)間：2020-12-14 17:38

　　股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,由于其對(duì)于提升公司業(yè)績(jī)、激勵(lì)和穩(wěn)定高管和核心技術(shù)人才有明顯積極作用,并且同時(shí)降低由于現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離導(dǎo)致出現(xiàn)的代理成本以及改善公司治理結(jié)構(gòu),目前被我國(guó)眾多上市公司采用。股權(quán)激勵(lì)針對(duì)代理問題的解決方法主要是通過附條件給予高管部分股東權(quán)益,使管理者以股東的身份管理公司,從而統(tǒng)一管理者和所有者的目標(biāo)。然而,近些年爆發(fā)的一系列財(cái)務(wù)危機(jī)卻暗示了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃未必能給公司帶來(lái)良好的激勵(lì)效果,伊利股份三億元的期權(quán)費(fèi)用導(dǎo)致業(yè)績(jī)虧損、華菱鋼鐵股權(quán)激勵(lì)行權(quán)后的2010年虧損27億元等等案例不禁引發(fā)思考:股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施效果是否與其設(shè)計(jì)動(dòng)機(jī)有關(guān)。我國(guó)的學(xué)者將兩種激勵(lì)動(dòng)機(jī)概括為激勵(lì)型和福利型,并對(duì)兩種類型的激勵(lì)動(dòng)機(jī)伴隨產(chǎn)生的效果有如下總結(jié):激勵(lì)型動(dòng)機(jī)與福利型動(dòng)機(jī)在實(shí)施手段與目的上都有著明顯的差異。激勵(lì)型動(dòng)機(jī)目的在于一體化高管與企業(yè)股東的總體利益,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化,降低委托代理成本的效果;而福利型動(dòng)機(jī)主要為了能讓企業(yè)高管滿足自己的利益,因而發(fā)放福利的匹配條件與激勵(lì)政策不成正比。本文根據(jù)海信電器股權(quán)激勵(lì)備受質(zhì)疑的有效性問題,針對(duì)其非但無(wú)法實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期效用反而出... 

【文章來(lái)源】：遼寧大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

海信電器管理層結(jié)構(gòu)圖

海信電器凈資產(chǎn)報(bào)酬率行業(yè)對(duì)比折線圖

海信電器2008年1月-2017年3月周K線變化圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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