中國建筑企業(yè)的海外工程項目群管理研究
發(fā)布時間：2020-12-14 22:46
隨著國家政策的扶持,對外承包企業(yè)數(shù)量增多,經(jīng)營規(guī)模擴大,海外在建項目數(shù)量及規(guī)模也逐漸增多變大。同時,多數(shù)優(yōu)質(zhì)承包商已在國外市場深耕多年,擁有較多的在建項目、施工設備及管理人員。而我國海外項目多分布在經(jīng)濟欠發(fā)達國家,面臨著基礎設施落后、資源保障匱乏、屬地勞務素質(zhì)較差等問題,如何盤活資源、集約管理、維護高層關系、透徹掌握政策等是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。本文以某企業(yè)巴基斯坦在建項目為研究對象,結(jié)合巴基斯坦國情分析項目管理特點,發(fā)現(xiàn)當前管理中主要存在“目標不一致、文化不融合、資源不均衡、工藝分離、信息不共享、程序不標準”等問題,為有效解決上述問題,本文提出了項目群管理思路。通過現(xiàn)場調(diào)研及實證分析,探討項目群管理的內(nèi)容,設計項目群管理的模式,在此基礎上建立了項目群管理的協(xié)同機制,分析影響項目群協(xié)同管理的六個因素,通過信息、文化、目標、范圍、過程、資源的協(xié)同實現(xiàn)項目群管理,并提出項目群管理的優(yōu)化路徑;結(jié)合某建筑企業(yè)巴基斯坦項目群管理實際,從項目群的組織架構(gòu)、資源配置、分級授權(quán)、隊伍建設、信息支持、文化建設、企業(yè)宣傳等方面進行項目群管理試點,對比、量化分析了項目群管理的集約效益,客觀評價了項目群管...
【文章來源】：西安科技大學陜西省
【文章頁數(shù)】：69 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
001-2017年對外承包工程業(yè)務走勢圖
圖 3.2 2017 年度中國對外承包工程新簽約合同額各區(qū)分布圖發(fā)展對外承包工程具有非常重要的意義，一是對外承包工程成為中國要支柱。基礎設施合作越來越成為中國對外經(jīng)貿(mào)合作的主要內(nèi)容，無發(fā)展中國家。拉合爾軌道交通橙線是“一帶一路”戰(zhàn)略框架下中巴經(jīng)動的交通基礎設施項目之一�？龉范凇⒐线_爾港東灣快速爾高速路等項目也陸續(xù)簽約。二是對外承包工程可以轉(zhuǎn)移富余建筑產(chǎn)人員輸出。中國開展的基礎設施建設合作，極大地促進了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)提高了人民生活水平，如巴基斯坦發(fā)生天翻地覆的變化。2017 年我國人數(shù)為 22.2 萬人，2017 年末在外施工人數(shù)達到 37.7 萬人，帶動當?shù)厝�。三是對外承包工程可以帶動設備材料等相關行業(yè)“走出去”。對物、技術和服務貿(mào)易的綜合載體，有力地促進了相關行業(yè)的貿(mào)易發(fā)展同額約為貨物出口額的十分之一，約為對外直接投資的 1.4 倍。2017 項下帶動設備材料出口 154 億美元（9.1%）。四是對外承包工程促進合作關系。我國企業(yè)在海外建設了一大批優(yōu)秀的基礎設施項目，為當?shù)陌l(fā)展基礎，特別是在交通、電力、民生工程等領域，也打響了“中
的工程就達到 9 項，具體見表 3.3。表 3.3 公司承建的巴基斯坦主要項目清單項目名稱 合同金額/資金來源 合同工期/開工時間 項目所處階段SK 水電站項目 13.14 億美元 72 個月/2016.12.31 項目實施期尼魯姆杰盧姆水電站項目 25.71 億美元 93 個月，已延期 304 項目實施期E35 公路第Ⅰ標段項目1.92 億美元24 個月 項目實施期E35 公路第Ⅱ標段項目 24 個月 項目實施期卡洛特水電站大壩標項目 2.44 億美元 60 個月 /2016.12.1 項目實施期M4 公路 IIIA 標項目 1.07 億美元 20 個月/2016.12.15 項目實施期巴基斯坦卡洛特重油項目 0.15 億美元 9 個月/2016.12.30 項目實施期巴基斯坦 DASU 水電站 20 億美元 未開工 項目籌備期阿薩德帕坦水電站 9.87 億美元 未開工 項目籌備期根據(jù)巴基斯坦市場的政經(jīng)、環(huán)境特點，項目建設主要商業(yè)模式為現(xiàn)匯、EPC、EPC+F、投資等。隨著企業(yè)在巴基斯坦市場的不斷深耕，目前已經(jīng)形成具有專業(yè)特色的項目群體，在建項目進度情況見圖 3.3，項目地域分布圖見 3.4：
【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于BIM技術的住宅項目群管理應用[J]. 陳立生,鄭杰,陳星. 上海建設科技. 2018(06)
[2]基于成熟度模型的高速公路項目群管理團隊建設[J]. 李光宇,蹇元平,孫緒科. 公路與汽運. 2018(06)
[3]基于多級可拓的工程項目群管理協(xié)同效果評價[J]. 李輝山,張雷,牛昌林,李萍. 工程管理學報. 2018(05)
[4]項目群進度的研究管理和實踐[J]. 王青青. 四川水泥. 2018(04)
[5]論工程建設項目群管理模式的特點[J]. 王江榮. 建材與裝飾. 2018(13)
[6]項目群管理中組織間關系對網(wǎng)絡位置的影響研究[J]. 李清,Nicky Shaw. 技術經(jīng)濟與管理研究. 2017(09)
[7]海外項目群設備物資管理模式的構(gòu)建與應用探討[J]. 李剛,關濤,趙振偉,劉飛. 經(jīng)營管理者. 2016(28)
[8]南寧火車東站片區(qū)基礎設施項目群建設進度管理與控制[J]. 戴郡成. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(01)
[9]海外項目群設備物資管理模式探討[J]. 仝建華,楊沛. 水利水電施工. 2015(03)
[10]基于ANP和云模型的水電項目群資源沖突風險評估[J]. 江新,朱沛文,沈力. 中國安全科學學報. 2014(11)
博士論文
[1]非經(jīng)營性政府投資項目群資源配置機理及方法研究[D]. 肖鑫利.華北電力大學(北京) 2018
碩士論文
[1]基于項目群管理理論的IDC項目進度管理改進研究[D]. 陶忠暉.華南理工大學 2018
[2]基于扎根理論的建設項目群內(nèi)部沖突管理機制研究[D]. 吳國濱.山東大學 2018
[3]SH集團信息化工程項目群管理研究[D]. 白金石.北京郵電大學 2018
[4]項目群管理中的組織模式實證研究[D]. 高華.西南交通大學 2014
[5]基于復雜系統(tǒng)的多項目管理理論與應用研究[D]. 紀曙光.中國海洋大學 2009
[6]項目群管理方法研究[D]. 黃小玉.北京郵電大學 2007
[7]基于多項目管理的戰(zhàn)略實施研究[D]. 趙曉鳳.天津理工大學 2006
本文編號：2917146
【文章來源】：西安科技大學陜西省
【文章頁數(shù)】：69 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
001-2017年對外承包工程業(yè)務走勢圖
圖 3.2 2017 年度中國對外承包工程新簽約合同額各區(qū)分布圖發(fā)展對外承包工程具有非常重要的意義，一是對外承包工程成為中國要支柱。基礎設施合作越來越成為中國對外經(jīng)貿(mào)合作的主要內(nèi)容，無發(fā)展中國家。拉合爾軌道交通橙線是“一帶一路”戰(zhàn)略框架下中巴經(jīng)動的交通基礎設施項目之一�？龉范凇⒐线_爾港東灣快速爾高速路等項目也陸續(xù)簽約。二是對外承包工程可以轉(zhuǎn)移富余建筑產(chǎn)人員輸出。中國開展的基礎設施建設合作，極大地促進了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)提高了人民生活水平，如巴基斯坦發(fā)生天翻地覆的變化。2017 年我國人數(shù)為 22.2 萬人，2017 年末在外施工人數(shù)達到 37.7 萬人，帶動當?shù)厝�。三是對外承包工程可以帶動設備材料等相關行業(yè)“走出去”。對物、技術和服務貿(mào)易的綜合載體，有力地促進了相關行業(yè)的貿(mào)易發(fā)展同額約為貨物出口額的十分之一，約為對外直接投資的 1.4 倍。2017 項下帶動設備材料出口 154 億美元（9.1%）。四是對外承包工程促進合作關系。我國企業(yè)在海外建設了一大批優(yōu)秀的基礎設施項目，為當?shù)陌l(fā)展基礎，特別是在交通、電力、民生工程等領域，也打響了“中
的工程就達到 9 項，具體見表 3.3。表 3.3 公司承建的巴基斯坦主要項目清單項目名稱 合同金額/資金來源 合同工期/開工時間 項目所處階段SK 水電站項目 13.14 億美元 72 個月/2016.12.31 項目實施期尼魯姆杰盧姆水電站項目 25.71 億美元 93 個月，已延期 304 項目實施期E35 公路第Ⅰ標段項目1.92 億美元24 個月 項目實施期E35 公路第Ⅱ標段項目 24 個月 項目實施期卡洛特水電站大壩標項目 2.44 億美元 60 個月 /2016.12.1 項目實施期M4 公路 IIIA 標項目 1.07 億美元 20 個月/2016.12.15 項目實施期巴基斯坦卡洛特重油項目 0.15 億美元 9 個月/2016.12.30 項目實施期巴基斯坦 DASU 水電站 20 億美元 未開工 項目籌備期阿薩德帕坦水電站 9.87 億美元 未開工 項目籌備期根據(jù)巴基斯坦市場的政經(jīng)、環(huán)境特點，項目建設主要商業(yè)模式為現(xiàn)匯、EPC、EPC+F、投資等。隨著企業(yè)在巴基斯坦市場的不斷深耕，目前已經(jīng)形成具有專業(yè)特色的項目群體，在建項目進度情況見圖 3.3，項目地域分布圖見 3.4：
【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于BIM技術的住宅項目群管理應用[J]. 陳立生,鄭杰,陳星. 上海建設科技. 2018(06)
[2]基于成熟度模型的高速公路項目群管理團隊建設[J]. 李光宇,蹇元平,孫緒科. 公路與汽運. 2018(06)
[3]基于多級可拓的工程項目群管理協(xié)同效果評價[J]. 李輝山,張雷,牛昌林,李萍. 工程管理學報. 2018(05)
[4]項目群進度的研究管理和實踐[J]. 王青青. 四川水泥. 2018(04)
[5]論工程建設項目群管理模式的特點[J]. 王江榮. 建材與裝飾. 2018(13)
[6]項目群管理中組織間關系對網(wǎng)絡位置的影響研究[J]. 李清,Nicky Shaw. 技術經(jīng)濟與管理研究. 2017(09)
[7]海外項目群設備物資管理模式的構(gòu)建與應用探討[J]. 李剛,關濤,趙振偉,劉飛. 經(jīng)營管理者. 2016(28)
[8]南寧火車東站片區(qū)基礎設施項目群建設進度管理與控制[J]. 戴郡成. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(01)
[9]海外項目群設備物資管理模式探討[J]. 仝建華,楊沛. 水利水電施工. 2015(03)
[10]基于ANP和云模型的水電項目群資源沖突風險評估[J]. 江新,朱沛文,沈力. 中國安全科學學報. 2014(11)
博士論文
[1]非經(jīng)營性政府投資項目群資源配置機理及方法研究[D]. 肖鑫利.華北電力大學(北京) 2018
碩士論文
[1]基于項目群管理理論的IDC項目進度管理改進研究[D]. 陶忠暉.華南理工大學 2018
[2]基于扎根理論的建設項目群內(nèi)部沖突管理機制研究[D]. 吳國濱.山東大學 2018
[3]SH集團信息化工程項目群管理研究[D]. 白金石.北京郵電大學 2018
[4]項目群管理中的組織模式實證研究[D]. 高華.西南交通大學 2014
[5]基于復雜系統(tǒng)的多項目管理理論與應用研究[D]. 紀曙光.中國海洋大學 2009
[6]項目群管理方法研究[D]. 黃小玉.北京郵電大學 2007
[7]基于多項目管理的戰(zhàn)略實施研究[D]. 趙曉鳳.天津理工大學 2006
本文編號：2917146
本文鏈接：http://www.wukwdryxk.cn/qiyeguanlilunwen/2917146.html
最近更新
教材專著
