發(fā)布時間：2024-06-03 01:25

　　在建筑項目成本管理的過程中,施工階段的管理是一個關(guān)鍵步驟。施工階段的成本管理很容易受到工程項目中人力、物力以及相關(guān)環(huán)境的影響。正是基于上述的原因,在項目成本管理的過程中應(yīng)該把握好施工過程中所面臨的一系列管理問題,有助于整個工程的成本控制。在本文中,作者使用的是文獻資料法以及案例分析法這兩種方式。在查找文獻以及分析案例后,使用定性和定量相結(jié)合的方式,討論項目工程成本管理的要素。以A建筑項目作為研究對象,對于成本管理問題進行了詳細的討論。在討論的過程中,作者首先概括了本文研究的背景以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,其次對該項目的同等管理相關(guān)理論進行詳細表述。在進行表述后發(fā)現(xiàn)公司的項目在項目成本管理過程中所存在的不足以及相關(guān)問題,并且在這樣的基礎(chǔ)上設(shè)計相應(yīng)的問卷調(diào)查,得出影響成本管理的各項因素。在得出因素之后應(yīng)用掙值法解決過程偏差,并且利用模擬計算的方式去實際解決問題。利用掙值法可以有效的發(fā)現(xiàn)公司建筑項目所存在的成本以及進度上的偏差,通過這些偏差能夠?qū)τ诔�支以及�?jié)約開支的現(xiàn)象進行深入剖析和解讀,最終提出展開該建筑項目的一系列保障措施。在文章的最后,作者提出了該公司建筑項目在施工的過程中可以使用成本控制的方...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 研究方法和技術(shù)路線
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 技術(shù)路線
2 相關(guān)理論以及概述
    2.1 項目成本管理的理論基礎(chǔ)
        2.1.1 項目成本的概念
        2.1.2 項目成本管理概念與內(nèi)容
        2.1.3 項目成本管理流程
    2.2 項目成本管理的特點與原則
        2.2.1 項目成本管理的特點
        2.2.2 項目成本管理遵循的原則
    2.3 項目成本管理的影響因素
        2.3.1 標底
        2.3.2 施工合同
        2.3.3 工程變更
        2.3.4 預(yù)算外工程量
    2.4 基于掙值法的項目成本管理概述
        2.4.1 引入掙值法的原因概述
        2.4.2 掙值法基本原理及計算方式
    2.5 本章小結(jié)
3 A公司建筑項目的概況及施工成本管理的問題和成因
    3.1 A公司建筑項目概況
    3.2 A建筑工程項目成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 A建筑工程項目成本控制的制度與方法
        3.2.2 A建筑工程運用掙值法偏差及糾偏措施
        3.2.3 掙值法偏差糾正
    3.3 A公司建筑項目成本管理存在的問題分析
        3.3.1 標底設(shè)計經(jīng)驗欠缺，缺乏成本管理意識
        3.3.2 材料價格波動影響項目成本管理
        3.3.3 工程變更對項目成本管理的影響
        3.3.4 項目成本管理流程系統(tǒng)不完善
        3.3.5 施工合同的執(zhí)行流于形式
    3.4 A公司建筑項目成本管理存在問題的成因
        3.4.1 項目成本管理的觀念與意識存在一定的滯后性
        3.4.2 項目成本管理執(zhí)行力度略顯不足
        3.4.3 缺乏成本約束與激勵機制
        3.4.4 項目成本管理的制度體系建設(shè)不全
        3.4.5 未采用科學(xué)的項目成本預(yù)算方法
    3.5 本章小結(jié)
4 基于掙值法理論的A公司建筑項目成本管理優(yōu)化
    4.1 A公司建筑項目成本管理的影響因素調(diào)查分析
        4.1.1 數(shù)據(jù)收集
        4.1.2 影響因素的重要性排序及篩選
        4.1.3 成本管理影響因素的主成分分析
        4.1.4 運算結(jié)果分析
    4.2 掙值法在A公司建筑項目成本管理中的應(yīng)用
        4.2.1 項目工作分解和責(zé)任分配
        4.2.2 進度計劃的編制
        4.2.3 編制項目成本計劃
        4.2.4 掙值法的實施
        4.2.5 項目偏差分析
        4.2.6 掙值管理的效果評價
    4.3 A公司建筑項目成本管理的具體策略
        4.3.1 提升周期性工程的成本管理意識
        4.3.2 完善工程量清單便于掙值法的實施使用
        4.3.3 發(fā)揮掙值法的優(yōu)勢進行成本和進度同步控制
        4.3.4 建立工作分解的結(jié)構(gòu)以保證掙值基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的準確性
        4.3.5 嚴格控制材料用量，合理確定材料價格
        4.3.6 嚴格把控施工階段的工程變更
    4.4 本章小結(jié)
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
致謝
參考文獻



本文編號：3987963