發(fā)布時(shí)間：2024-06-08 03:28

　　隨著5G通信技術(shù)的推廣,結(jié)合云計(jì)算、人工智能、邊緣計(jì)算等新技術(shù)的應(yīng)用,對(duì)工業(yè)制造產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。工業(yè)企業(yè)在制造過程中,越來越注重對(duì)于各個(gè)階段的產(chǎn)品及設(shè)備的數(shù)據(jù)收集,希望通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析,提升質(zhì)量,增加制造靈活程度。5G及其它IOT的連接技術(shù)的出現(xiàn)大大增強(qiáng)了連接和數(shù)據(jù)采集能力,推動(dòng)了技術(shù)革新。大量的工業(yè)設(shè)備可以通過5G企網(wǎng)絡(luò)接入,設(shè)備的控制通過5G企業(yè)專網(wǎng)實(shí)現(xiàn)控制、聯(lián)動(dòng),從而構(gòu)建起工業(yè)環(huán)境中,人、機(jī)、物全面互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系,使得工業(yè)的智能制造能力得到有效支撐。但是越來越廣泛的網(wǎng)絡(luò)連接,使得網(wǎng)絡(luò)安全的問題成為關(guān)注點(diǎn),企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)生活活動(dòng)也對(duì)網(wǎng)絡(luò)有強(qiáng)依賴性,在保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行的同時(shí),方能更好地為工業(yè)企業(yè)的日常運(yùn)營持續(xù)服務(wù)。本文以F集團(tuán)目前的網(wǎng)絡(luò)安全管理發(fā)展的狀況為例展開專題研究,企業(yè)一方面投入大量的資源維持現(xiàn)有企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)營,另一方積極引入5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建新一代的企業(yè)5G網(wǎng)絡(luò)的探索。傳統(tǒng)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理對(duì)比5G時(shí)代的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、安全技術(shù)系統(tǒng)架構(gòu)、管理方式都發(fā)生了巨大變化。新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和安全技術(shù)使得企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)邊界也變得模糊,其管理和運(yùn)營也發(fā)...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、緒論
    (一)研究背景與意義
        1.選題背景
        2.選題的意義
    (二)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.國外研究現(xiàn)狀
        2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        3.簡要文獻(xiàn)評(píng)述
    (三)研究內(nèi)容、思路與方法
        1.研究內(nèi)容
        2.研究思路
        3.研究方法
    (四)研究的創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處
        1.創(chuàng)新點(diǎn)
        2.不足之處
二、相關(guān)理論基礎(chǔ)及概念綜述
    (一)5G及網(wǎng)絡(luò)安全概述
        1.網(wǎng)絡(luò)安全管理
        2.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全
        3.5G企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的介紹
        4.ITSS服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
    (二)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理概述
        1.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全組織
        2.網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)框架
        3.運(yùn)營管理
        4.技術(shù)人員管理
    (三)相關(guān)理論分析工具
三、F集團(tuán)公司及發(fā)展環(huán)境
    (一)F集團(tuán)公司介紹
        1.F集團(tuán)公司發(fā)展歷程
        2.營收情況
        3.職員情況
    (二)宏觀發(fā)展環(huán)境
        1.政治環(huán)境
        2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.社會(huì)環(huán)境
        4.技術(shù)環(huán)境
    (三)行業(yè)發(fā)展環(huán)境
        1.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
        2.購買者的討價(jià)還價(jià)能力
        3.新進(jìn)入者的威脅
        4.替代品的威脅
        5.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)
    (四)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
        1.優(yōu)勢(shì)分析
        2.劣勢(shì)分析
        3.機(jī)會(huì)分析
        4.威脅分析
四、F集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)安全管理現(xiàn)狀
    (一)網(wǎng)絡(luò)安全管理體系現(xiàn)狀
        1.組織架構(gòu)
        2.服務(wù)管理內(nèi)容
        3.現(xiàn)有服務(wù)制度
    (二)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)營管理現(xiàn)狀
        1.硬件設(shè)備
        2.網(wǎng)絡(luò)管理人員情況
        3.教育培訓(xùn)情況
    (三)外部協(xié)作運(yùn)維管理現(xiàn)狀
        1.運(yùn)營商
        2.設(shè)備服務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)
        3.其他外部協(xié)助團(tuán)隊(duì)
五、5G時(shí)代F集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)安全管理存在的問題
    (一)網(wǎng)絡(luò)安全組織流程存在的問題
        1.組織問題
        2.流程問題
        3.管理問題
    (二)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)營管理存在的問題
        1.設(shè)備管理問題
        2.網(wǎng)絡(luò)管理人員問題
        3.技能及培訓(xùn)問題
    (三)外部協(xié)作運(yùn)維管理存在的問題
        1.外部協(xié)作運(yùn)維服務(wù)流程問題
        2.外部運(yùn)營服務(wù)商目前服務(wù)的時(shí)效性問題
        3.運(yùn)維服務(wù)人員管理問題
六、5G時(shí)代F集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)安全管理方案設(shè)計(jì)
    (一)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全管理體系設(shè)計(jì)
        1.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理組織建設(shè)
        2.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理制度建設(shè)
        3.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理流程建設(shè)
    (二)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì)
        1.硬件及設(shè)備支持管理
        2.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
        3.提升管理及技術(shù)能力
    (三)企業(yè)外部協(xié)作運(yùn)維管理體系設(shè)計(jì)
        1.協(xié)作組管理織建設(shè)
        2.協(xié)作管理流程建設(shè)
        3.運(yùn)維服務(wù)管理建設(shè)
七、5G時(shí)代F集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)安全管理方案實(shí)現(xiàn)
    (一)網(wǎng)絡(luò)安全管理體系方案
        1.企業(yè)管理組織的改進(jìn)
        2.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理制度改進(jìn)
        3.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理流程改進(jìn)
    (二)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)營管理體系方案
        1.加大網(wǎng)絡(luò)安全投入
        2.盤點(diǎn)人才優(yōu)化升級(jí)
        3.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)
    (三)企業(yè)外部協(xié)作體系管理方案
        1.建設(shè)聯(lián)合管理運(yùn)營人員組織
        2.打通企業(yè)類外管理流程管道
        3.持續(xù)服務(wù)改進(jìn)
        4.強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)
八、結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3991385