發(fā)布時(shí)間：2024-07-05 04:33

　　股權(quán)激勵(lì)是目前企業(yè)最常用的一種激勵(lì)員工的手段,最早起源于美國(guó),并在歐洲各國(guó)普遍適用起來。中國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制起步較晚,在二十世紀(jì)九十年代才推出股權(quán)激勵(lì),因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不健全以及股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的不完備,導(dǎo)致很多上市公司設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案并不適用于企業(yè)發(fā)展,在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后并未達(dá)到理想的效果。如今,更多的公司在選擇股權(quán)激勵(lì)方式時(shí)都更偏向于選擇具備長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)效應(yīng)的限制性股票激勵(lì)。限制性股票激勵(lì)往往被用來吸引重要人才,其授予條件能夠提高公司員工的工作穩(wěn)定性,對(duì)公司員工產(chǎn)生一種鼓勵(lì)、制約的效果,促進(jìn)了公司持久、平穩(wěn)的增長(zhǎng)。北京東方雨虹技術(shù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“東方雨虹公司”)創(chuàng)建于1995年,是中國(guó)建筑材料防水領(lǐng)域的龍頭企業(yè),其在2013-2020年間共實(shí)施了三期限制性股票激勵(lì)。本文在限制性股票激勵(lì)這一視角下,以東方雨虹公司三期限制性股票激勵(lì)為研究對(duì)象,對(duì)其在實(shí)施限制性股票激勵(lì)期間的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行分析。首先,整理與匯總了國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界有關(guān)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、影響因素、實(shí)施效果等的相關(guān)研究;其次,簡(jiǎn)要闡述相關(guān)的理論基礎(chǔ),并對(duì)股權(quán)激勵(lì)、限制性股票激勵(lì)相關(guān)概念進(jìn)行梳理;再次,以東方雨虹公司...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 限制性股票激勵(lì)的相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 限制性股票
        2.1.2 股票激勵(lì)
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 利益相關(guān)者理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 東方雨虹限制性股票激勵(lì)實(shí)施現(xiàn)狀分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 發(fā)展歷程
        3.1.2 股權(quán)架構(gòu)
    3.2 限制性股票激勵(lì)的實(shí)施動(dòng)機(jī)
        3.2.1 加強(qiáng)公司人力資源保障
        3.2.2 緩解委托代理矛盾
        3.2.3 促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展
    3.3 限制性股票激勵(lì)的實(shí)施過程
        3.3.1 第一期限制性股票激勵(lì)的實(shí)施
        3.3.2 第二期限制性股票激勵(lì)的實(shí)施
        3.3.3 第三期限制性股票激勵(lì)的實(shí)施
    3.4 本章小結(jié)
第4章 東方雨虹限制性股票激勵(lì)實(shí)施效果評(píng)價(jià)
    4.1 評(píng)價(jià)思路
    4.2 評(píng)價(jià)原則
    4.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.3.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)
        4.3.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)
    4.4 評(píng)價(jià)過程
        4.4.1 指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.4.2 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定
        4.4.3 評(píng)價(jià)得分的計(jì)量
    4.5 評(píng)價(jià)結(jié)果分析
    4.6 本章小結(jié)
第5章 提升東方雨虹限制性股票激勵(lì)實(shí)施效果的對(duì)策
    5.1 建立綜合的評(píng)價(jià)指標(biāo)
    5.2 擴(kuò)大激勵(lì)規(guī)模范圍
    5.3 完善解鎖條件
    5.4 優(yōu)化激勵(lì)方式
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝



本文編號(hào)：4001045