發(fā)布時(shí)間：2024-07-06 08:06

　　科技型中小企業(yè)是我國(guó)中國(guó)最具創(chuàng)新力和貢獻(xiàn)力的企業(yè)主體之一。而基層員工是科技型中小企業(yè)的中流砥柱,企業(yè)應(yīng)重視激勵(lì)基層員工及其激勵(lì)效果,盡可能發(fā)揮員工的最大效用以實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)。本文以電源行業(yè)的科技型中小企業(yè)MV電子公司為例,調(diào)查對(duì)象是所有基層員工,涵蓋基層操作員、基層業(yè)務(wù)員、基層技術(shù)員和基層管理員�；�于自我決定理論并結(jié)合對(duì)各部門的深度訪談及作者自身工作經(jīng)歷,分析出MV電子公司中基層員工激勵(lì)策略的問題:創(chuàng)新激勵(lì)未能驅(qū)動(dòng)員工自主性、培訓(xùn)激勵(lì)未達(dá)到員工的勝任感以及薪酬激勵(lì)未觸發(fā)員工的歸屬感。通過以組織支持理論為理論基礎(chǔ)的組織支持感問卷調(diào)查,并使用SPSS軟件和AMOS軟件對(duì)其結(jié)果進(jìn)行分析檢驗(yàn),從工具性支持、福利性支持、情感性支持、發(fā)展性支持及公正合理支持維度分析其激勵(lì)問題的成因。最后根據(jù)MV電子公司的實(shí)際情況,從工作環(huán)境、知識(shí)分享、差異化福利、家庭關(guān)懷、企業(yè)文化、認(rèn)可鼓勵(lì)、培訓(xùn)內(nèi)容、任師標(biāo)準(zhǔn)、崗位等級(jí)、創(chuàng)新授權(quán)等角度制定適宜的激勵(lì)優(yōu)化策略。最終通過分析實(shí)施難點(diǎn)及其處理方式,以制度、資金和薪酬績(jī)效調(diào)整為三大保障完成本文研究。本文擬創(chuàng)新的意義在于,針對(duì)科技型中小企業(yè)MV電子公司的基層員工進(jìn)行研究...

【文章頁(yè)數(shù)】：95 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.4基本框架

本文從問題的提出、分析、解決的三步走的整體研究思路如圖1.4所示:1.5論文擬創(chuàng)新點(diǎn)

圖1.5相關(guān)理論在本文的創(chuàng)新應(yīng)用

(2)在以往員工激勵(lì)研究中使用的理論包括早期的動(dòng)機(jī)(激勵(lì))理論(需求層次理論、雙因素理論、麥克利蘭的需求理論)以及當(dāng)代的動(dòng)機(jī)(激勵(lì))理論(自我決定理論、目標(biāo)設(shè)置理論、自我效能理論、強(qiáng)化理論、期望理論、公正理論等),但這些理論都是相輔相成的,很難用一種理論指導(dǎo)貫穿全文并指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐....

圖2.12016-2023年我國(guó)電源市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)

隨著國(guó)內(nèi)在工控、醫(yī)療、通訊設(shè)備、儀表等領(lǐng)域的市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大,截止到2020年底,我國(guó)電源市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了3355億元,根據(jù)預(yù)計(jì)未來(lái)國(guó)內(nèi)電源市場(chǎng)規(guī)模還將進(jìn)一步持續(xù)增加,預(yù)計(jì)到2023年電源市場(chǎng)的規(guī)模將突破4000億元,如圖2.1所示。目前而言電源下游細(xì)分市場(chǎng)較多,對(duì)電源產(chǎn)品要求....

圖2.2公司組織架構(gòu)

2009年,公司首次獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定;2010年,公司組建了安徽省唯一的省級(jí)脈沖功率電子工程技術(shù)研究中心;自2011年起被評(píng)為“安徽企業(yè)技術(shù)中心”等創(chuàng)新榮譽(yù)企業(yè)稱號(hào),國(guó)內(nèi)“磁控管調(diào)制器通用規(guī)范”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也由公司主持制定。公司先后承擔(dān)了國(guó)家創(chuàng)新基金項(xiàng)目以及國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目,獲得....

本文編號(hào)：4002305