發(fā)布時間：2024-11-02 14:57

　　中國汽車產(chǎn)業(yè)近年來產(chǎn)銷量已穩(wěn)居世界前列。汽車制造企業(yè)規(guī)模很大,但是在管理能力上距離國際先進(jìn)企業(yè)仍存在一定差距。特別是在工程建設(shè)項目全面預(yù)算管理方面有待進(jìn)一步提升,由于工程建設(shè)項目包括決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工及變更、竣工等多個階段,與一般生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)算管理有一定差異,對汽車企業(yè)而言是其管理的難點。本文主要研究目的是通過對工程建設(shè)項目全面預(yù)算管理理論的研究,結(jié)合國內(nèi)一些先進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的管理理論、經(jīng)驗和方法,對比國外先進(jìn)汽車企業(yè)工程建設(shè)項目的管理理念,對國內(nèi)著名A汽車制造企業(yè)的工程建設(shè)項目全面預(yù)算管理全過程進(jìn)行分析,總結(jié)其全面預(yù)算管理過程中存在的問題,并提出一些建議和對策。本文首先梳理了全面預(yù)算管理理論,介紹了預(yù)算的發(fā)展、定義、分類、編制程序等。其次對工程建設(shè)項目的全面預(yù)算管理進(jìn)行了介紹。通過介紹工程建設(shè)項目的生命周期,說明了在工程建設(shè)項目各個階段的全面預(yù)算管理內(nèi)容及需要關(guān)注的重點。最后主要以A汽車制造企業(yè)為分析對象,介紹了其預(yù)算分類、組織機構(gòu)和編制流程。著重分析了其在工程建設(shè)項目全面預(yù)算管理實施過程中存在的主要問題,在借鑒國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)和國外先進(jìn)汽車企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,分析了問題的原因并提...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1全面預(yù)算管理目標(biāo)分解圖Figure2-1Overallbudgetmanagementobjectiveseparation

圖3-1工程建設(shè)項目全面預(yù)算管理全過程Figure3-1Totalprocessofoverallbudgetmanagementforengineeringproj算控制深入每個不同的階段。每個階段都應(yīng)該采取控制方法使預(yù)算內(nèi)。決策階段是最初的階段，雖然占用....

圖4-1A企業(yè)工程項目投資和設(shè)備投資預(yù)算的比例Figure4-1Constructioninvestmentandequipmentinvestmentratio4.2A汽車制造企業(yè)預(yù)算分類

圖4-2A汽車制造企業(yè)預(yù)算主要分類Figure4-2BudgetclassificationofAautomotivecompanA汽車制造企業(yè)預(yù)算組織機構(gòu)

本文編號：4009691