發(fā)布時(shí)間：2024-11-02 15:49

　　國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主導(dǎo)作用。首次提出要積極發(fā)展混合所有制是在2013年,黨的十八次三中全會(huì)上,要求現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)通過(guò)引入國(guó)內(nèi)民間資本和國(guó)外資本參與國(guó)有企業(yè)改組改革,來(lái)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),提升國(guó)有企業(yè)運(yùn)行效率,增加競(jìng)爭(zhēng)力和活力。2016年7月,國(guó)務(wù)院決定開(kāi)展“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”,混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)正是其中一項(xiàng),以點(diǎn)帶面,以試點(diǎn)尋求突破。員工持股計(jì)劃是混合所有制改革最典型的表現(xiàn)形式之一,員工持有公司的股份后與公司形成利益共同體,不僅僅能對(duì)員工起到激勵(lì)作用,還能推動(dòng)公司長(zhǎng)效高速地發(fā)展。而中國(guó)電器院是首批10家央企混合所有制改革及員工持股改革試點(diǎn)企業(yè)之一,也是其中首個(gè)登陸科創(chuàng)板上市的企業(yè)。本文選取中國(guó)電器院作為研究對(duì)象,采取文獻(xiàn)研究和案例研究相結(jié)合的方法對(duì)其在混合所有制改革下員工持股計(jì)劃的實(shí)施動(dòng)因和效果采取研究。首先總結(jié)和梳理了國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),混合所有制改革和員工持股計(jì)劃的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ),并簡(jiǎn)要介紹了中國(guó)電器院的行業(yè)背景和基本情況。最后圍繞著中國(guó)電器院?jiǎn)T工持股計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程、實(shí)施方案、實(shí)施動(dòng)機(jī)、實(shí)施效果展開(kāi)研究,并將實(shí)施前后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、人才增長(zhǎng)率和創(chuàng)新能力、公司財(cái)務(wù)績(jī)效等...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 混合所有制改革的研究
        1.2.2 員工持股計(jì)劃的實(shí)施動(dòng)因研究
        1.2.3 員工持股計(jì)劃實(shí)施效果研究
        1.2.4 混合所有制與員工持股計(jì)劃的研究
        1.2.5 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻(xiàn)研究法
        1.3.2 案例研究法
    1.4 研究?jī)?nèi)容
2 基本概念與理論基礎(chǔ)
    2.0 混合所有制改革
    2.1 員工持股計(jì)劃
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 激勵(lì)理論
        2.2.3 人力資本理論
3 中國(guó)電器院?jiǎn)T工持股計(jì)劃基本情況概述
    3.1 行業(yè)背景
    3.2 中國(guó)電器院公司簡(jiǎn)介
    3.3 中國(guó)電器院?jiǎn)T工持股計(jì)劃方案內(nèi)容
        3.3.1 參與對(duì)象——?jiǎng)討B(tài)調(diào)整
        3.3.2 資金來(lái)源與股票來(lái)源
        3.3.3 存續(xù)期限和鎖定期限
        3.3.4 管理方式——員工持股平臺(tái)
4 中國(guó)電器院?jiǎn)T工持股計(jì)劃動(dòng)因分析
    4.1 配合企業(yè)混合所有制改革
    4.2 優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)
    4.3 建立長(zhǎng)期有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
    4.4 提升公司財(cái)務(wù)績(jī)效
5 中國(guó)電器院?jiǎn)T工持股計(jì)劃實(shí)施效果分析
    5.1 從公司治理角度分析
        5.1.1 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
        5.1.2 降低治理成本
    5.2 對(duì)人才的吸引與創(chuàng)新能力分析
        5.2.1 公司員工穩(wěn)定性增加
        5.2.2 企業(yè)創(chuàng)新能力提高
    5.3 對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        5.3.1 提升償債能力
        5.3.2 提高營(yíng)運(yùn)能力
        5.3.3 增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力
        5.3.4 加強(qiáng)盈利能力
6 研究結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 啟示
        6.2.1 員工持股計(jì)劃為國(guó)企混改提供新思路
        6.2.2 設(shè)計(jì)合理的員工持股計(jì)劃制度
        6.2.3 推動(dòng)員工持股計(jì)劃使員工參與企業(yè)治理
        6.2.4 建立有效的約束和監(jiān)督管理機(jī)制
    6.3 研究不足及展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4009754