發(fā)布時間：2024-11-07 19:21

　　中層管理者勝任力模型在考慮企業(yè)的長短期戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)宗旨、愿景的基礎(chǔ)上,對中層管理者的素質(zhì)、行為特征提供了一個明晰的標(biāo)準(zhǔn)。中層管理者在組織中承擔(dān)多種角色:組織變革的推動者、高層與基層之間的中介者、經(jīng)驗傳承者,其勝任與否和勝任力的強(qiáng)弱影響著組織的核心競爭力。自華為公司引入勝任力模型應(yīng)用于人力資源“選、育、用、留”各個方面后,企業(yè)紛紛開始效仿在組織內(nèi)部建立勝任力模型。J集團(tuán)目前培訓(xùn)目標(biāo)不清晰、評價標(biāo)準(zhǔn)不完善、選聘標(biāo)準(zhǔn)不明確導(dǎo)致中層管理者管理能力較弱、人才流失嚴(yán)重,需要構(gòu)建相應(yīng)的勝任力模型。勝任力模型的建立一方面能夠使人事部門的選拔、晉升、績效考評等有更高的公信度,在一定程度上減少由于評價標(biāo)準(zhǔn)不清晰、考核方法不科學(xué)帶來的人員質(zhì)疑和組織內(nèi)耗,另一方面也方便了中層管理者對于自身能力與崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)之間差異的判斷。本文以中層管理者為研究對象,從J集團(tuán)中層管理者現(xiàn)狀出發(fā),調(diào)研了當(dāng)前中層管理者存在的問題并分析其原因,得出構(gòu)建模型的緊迫性和必然性。首先,通過研究相關(guān)文獻(xiàn)、分析戰(zhàn)略目標(biāo)、組織行為訪談、發(fā)放問卷調(diào)查,確定中層管理者勝任力模型。其次運(yùn)用層次分析法設(shè)置權(quán)重,構(gòu)建了J集團(tuán)中層管理者包含3個維度10項指...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
第2章 相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 中層管理者
        2.1.2 勝任力
        2.1.3 勝任力評價
    2.2 勝任力理論
        2.2.1 勝任力模型
        2.2.2 勝任力模型的構(gòu)建方法
        2.2.3 勝任力模型的構(gòu)建流程
第3章 J集團(tuán)中層管理者現(xiàn)狀
    3.1 J集團(tuán)簡介
    3.2 中層管理者基本情況
        3.2.1 中層管理者年齡結(jié)構(gòu)分布
        3.2.2 中層管理者工作經(jīng)驗結(jié)構(gòu)分布
        3.2.3 中層管理者學(xué)歷結(jié)構(gòu)分布
    3.3 中層管理者存在問題與原因分析
        3.3.1 問題分析
        3.3.2 原因分析
    3.4 構(gòu)建勝任力模型的必要性
第4章 J集團(tuán)中層管理者勝任力模型構(gòu)建
    4.1 中層管理者勝任力模型的構(gòu)建
        4.1.1 構(gòu)建原則和流程
        4.1.2 勝任力要素的初始識別
        4.1.3 勝任力要素的確定及驗證
    4.2 確定勝任力指標(biāo)權(quán)重
        4.2.1 建立層次結(jié)構(gòu)
        4.2.2 構(gòu)建比較矩陣及計算指標(biāo)權(quán)重
    4.3 J集團(tuán)中層管理者勝任力評價
第5章 J集團(tuán)中層管理者勝任力模型應(yīng)用
    5.1 勝任力模型在選聘方面的應(yīng)用
    5.2 勝任力模型在培訓(xùn)方面的應(yīng)用
    5.3 勝任力模型在人才盤點與規(guī)劃方面的應(yīng)用
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：4011680