發(fā)布時(shí)間：2025-02-06 12:52

　　 從D公司目前成本管控存在的不足,本篇文章從整個(gè)公司的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境運(yùn)營(yíng)、整體的效率以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的成本消耗這三個(gè)重要的方面對(duì)D公司當(dāng)前的成本控制進(jìn)行了全面的分析。根據(jù)成本控制存在的問(wèn)題以及各種缺陷,提出具體的解決方案和系統(tǒng)的體系構(gòu)想。首先成本應(yīng)該拋棄原本的成本核算方法,取而代之的應(yīng)該是作業(yè)成本法。通過(guò)作業(yè)成本法整體的運(yùn)算原理和步驟來(lái)對(duì)D公司整體的成本進(jìn)行全面的分析,然后有效的劃分作業(yè)中心,注重成本管理的各方面要素。其次,對(duì)于D成本公司發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的資源消耗進(jìn)行統(tǒng)一的歸類,將作業(yè)中心成本的管理職責(zé)和范圍依據(jù)可控性進(jìn)行具體的明確,然后對(duì)整個(gè)企業(yè)的組織框架進(jìn)行全面的優(yōu)化,進(jìn)行成本管控的統(tǒng)一布局,制定控制標(biāo)準(zhǔn),并且將該標(biāo)準(zhǔn)作為員工后期績(jī)效考核的主要參考依據(jù)。最后,對(duì)運(yùn)營(yíng)成本控制的根本效果進(jìn)行集中的檢測(cè),收集檢測(cè)數(shù)據(jù),形成對(duì)應(yīng)的控制報(bào)告,從而對(duì)整個(gè)績(jī)效考核成果進(jìn)行有效的落實(shí),為后期的作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)制定提供重要的數(shù)據(jù)參考和依據(jù)。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【部分圖文】：

圖1.1研究思路圖

圖3.12014-2017年D公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

公司成立于2012年，2016年掛牌于全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱“新三板，公司是一家中德合作創(chuàng)立、生產(chǎn)技術(shù)自動(dòng)化的新型生產(chǎn)企業(yè)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)支吊架、橋架（電纜橋架、高鐵爬架、軌道交通支架）、錨栓、地鐵疏散平臺(tái)道交通配套設(shè)備的生產(chǎn)、銷售并提供綜合管線智慧解決方案。2017....

結(jié)構(gòu)圖3.2D公司基本經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析3.2D公司組織

西安科技大學(xué)碩士學(xué)位論文.1.2公司組織結(jié)構(gòu)D公司經(jīng)過(guò)近幾年的不斷快速發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大。為符合《公司法》、證券法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，更好地提升公司的經(jīng)營(yíng)管理效率。公司加大對(duì)內(nèi)部織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，逐漸完善其管理體制。目前，公司已經(jīng)有一套較為成熟的組織體系，本能夠涵....

圖 3.3 D 公司運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)圖

圖3.3D公司運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)圖通過(guò)圖3.3可以得出兩個(gè)結(jié)論：第一，2014-2017財(cái)年D公司的三大期間費(fèi)用呈穩(wěn)中有升的趨勢(shì)，尤其是2017年度財(cái)務(wù)費(fèi)用同比增加近一倍，這說(shuō)明公司對(duì)資金成本的管理存在不足，也是企業(yè)對(duì)資金管控的內(nèi)管控度存在缺陷的潛在影響；第二，20....

本文編號(hào)：4030456