發(fā)布時(shí)間：2025-02-09 20:12

　　隨著世界對(duì)減少碳排放、保護(hù)環(huán)境的持續(xù)關(guān)注,各國(guó)政府均不斷出臺(tái)了鼓勵(lì)支持新能源發(fā)展的政策,目前新能源發(fā)電已逐步開(kāi)始替代燃煤發(fā)電,特別是風(fēng)力發(fā)電。風(fēng)力發(fā)電是我國(guó)新能源發(fā)電的主要方式之一,并且風(fēng)力發(fā)電也是清潔能源中繼水力發(fā)電之后,發(fā)展較為成熟的發(fā)電模式。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,政府相應(yīng)補(bǔ)貼政策不斷更新,從而導(dǎo)致電價(jià)下跌,風(fēng)力發(fā)電因電價(jià)不斷下跌以及政府補(bǔ)貼難以收回,導(dǎo)致收益持續(xù)下降,大量非國(guó)有風(fēng)力發(fā)電企業(yè)面臨破產(chǎn)或者被國(guó)有企業(yè)吸收合并,大量風(fēng)力發(fā)電企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始為應(yīng)對(duì)收益下降而對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)控制。因?yàn)槌杀究刂?多點(diǎn)多面創(chuàng)造增加間接收益的需要,供應(yīng)鏈思想不斷發(fā)展,采購(gòu)是企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié),采購(gòu)成本節(jié)約產(chǎn)生的杠桿效應(yīng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)是成倍增長(zhǎng)的,因此采購(gòu)管理將是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心優(yōu)勢(shì)之一。本文以LY風(fēng)力發(fā)電集團(tuán)為研究對(duì)象,通過(guò)供應(yīng)鏈的管理理論、采購(gòu)管理理論為切入點(diǎn),通過(guò)對(duì)集中采購(gòu)和長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)實(shí)踐的研究分析總結(jié),將LY集團(tuán)的長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)管理通過(guò)現(xiàn)狀分析、訪談研究,通過(guò)結(jié)合供應(yīng)鏈相關(guān)的理論方法和優(yōu)秀實(shí)踐,借助ABC帕累托分類方法、供應(yīng)鏈思想下的品類管理機(jī)會(huì)分析方法、整合...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究現(xiàn)狀述評(píng)
    1.4 研究方法和研究?jī)?nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線
    1.5 本文的特色與創(chuàng)新之處
    1.6 本章小結(jié)
第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 采購(gòu)管理理論
        2.1.1 供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理
        2.1.2 采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)
    2.2 長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)相關(guān)理論
        2.2.1 集中采購(gòu)
        2.2.2 常見(jiàn)的集中采購(gòu)模式
        2.2.3 長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)
        2.2.4 長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)模式的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
        2.2.5 長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)與集中采購(gòu)對(duì)比
    2.3 本章小結(jié)
第3章 LY風(fēng)力發(fā)電集團(tuán)長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)管理現(xiàn)狀
    3.1 LY風(fēng)力發(fā)電集團(tuán)簡(jiǎn)介
    3.2 LY風(fēng)力發(fā)電集團(tuán)采購(gòu)管理組織體系現(xiàn)狀
    3.3 LY風(fēng)力發(fā)電集團(tuán)長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)管理現(xiàn)狀
        3.3.1 長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)管理策略現(xiàn)狀
        3.3.2 長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)管理流程現(xiàn)狀
        3.3.3 長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)管理信息化現(xiàn)狀
        3.3.4 長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)管理供應(yīng)商現(xiàn)狀
    3.4 本章小結(jié)
第4章 LY風(fēng)力發(fā)電集團(tuán)長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)管理主要問(wèn)題及分析
    4.1 問(wèn)題調(diào)研訪談情況
    4.2 長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)管理組織體系方面問(wèn)題及分析
    4.3 長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)管理策略方面問(wèn)題及分析
    4.4 長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)管理流程方面問(wèn)題及分析
    4.5 長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)管理信息化方面問(wèn)題及分析
    4.6 長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)管理供應(yīng)商方面問(wèn)題及分析
    4.7 本章小結(jié)
第5章 LY風(fēng)力發(fā)電集團(tuán)長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)管理優(yōu)化建議及措施
    5.1 LY風(fēng)力發(fā)電集團(tuán)長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)管理優(yōu)化原則與目標(biāo)
    5.2 健全長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)管理組織體系
        5.2.1 建立配合長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)的采購(gòu)組織變革
        5.2.2 建設(shè)長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)組織考核激勵(lì)機(jī)制
    5.3 細(xì)化長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)管理策略
        5.3.1 基于ABC分類長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)分類
        5.3.2 基于采購(gòu)品類管理分級(jí)的長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)模式
    5.4 優(yōu)化長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)管理流程
        5.4.1 供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)
        5.4.2 基于ESIA的方法簡(jiǎn)化長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)流程
    5.5 綜合運(yùn)用ERP、SRM信息化平臺(tái)及系統(tǒng)
    5.6 開(kāi)拓供應(yīng)商協(xié)作共贏的戰(zhàn)略管理
        5.6.1 完善供應(yīng)商管理體系
        5.6.2 健全供應(yīng)商激勵(lì)
    5.7 本章小結(jié)
第6章 LY風(fēng)力發(fā)電集團(tuán)長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)管理優(yōu)化成效評(píng)價(jià)及保障措施
    6.1 長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)管理優(yōu)化成效評(píng)價(jià)
    6.2 長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)管理優(yōu)化保障措施
        6.2.1 組織保障
        6.2.2 人才保障
        6.2.3 信息系統(tǒng)保障
    6.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：4032803