發(fā)布時間：2025-02-08 16:14

　　隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的逐步推進(jìn),中國建筑企業(yè)海外經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了前所未有的增長,營業(yè)額、新簽合同額屢創(chuàng)新高。同時,企業(yè)也面臨著勞務(wù)派遣成本優(yōu)勢逐漸減弱、不同國別文化差異、語言障礙等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。人力資源屬地化能幫助企業(yè)降低用工成本、發(fā)揮當(dāng)?shù)貑T工語言和文化優(yōu)勢,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打造核心競爭力。因此,人力資源屬地化是中國建筑企業(yè)海外經(jīng)營的必然選擇。研究如何優(yōu)化屬地人力資源管理是每個海外經(jīng)營的中國建筑企業(yè)必須重視的課題。本文選取ZD集團(tuán)柬埔寨分公司作為研究對象,基于其屬地人力資源管理實(shí)踐,結(jié)合問卷調(diào)查、個體訪談和群體座談,找出屬地員工的實(shí)際需求,梳理出當(dāng)前屬地人力資源管理實(shí)踐中存在的問題,最后結(jié)合相關(guān)理論與文獻(xiàn),提出優(yōu)化建議。對ZD集團(tuán)柬埔寨分公司屬地人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其存在的問題有屬地化招聘制度不規(guī)范、屬地化培訓(xùn)體系不健全、績效考核機(jī)制不合理、屬地員工職業(yè)發(fā)展困難、薪酬體系有待優(yōu)化以及企業(yè)文化的缺失。對產(chǎn)生問題的原因從主觀和客觀兩個方面進(jìn)行了分析。主觀方面一是公司管理層對屬地員工管理問題重視程度不夠,未能將人力資源屬地化管理上升到公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看待;二是公司缺乏跨文化復(fù)合型人才,...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 關(guān)于企業(yè)人力資源屬地化管理意義的研究
        1.2.2 關(guān)于企業(yè)人力資源屬地化管理問題的研究
        1.2.3 關(guān)于企業(yè)人力資源屬地化管理優(yōu)化建議的研究
        1.2.4 研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 人力資源屬地化的概念界定
    2.2 員工激勵理論
        2.2.1 馬斯洛需求層次理論
        2.2.2 雙因素理論
3 ZD集團(tuán)柬埔寨分公司人力資源屬地化管理現(xiàn)狀分析
    3.1 ZD集團(tuán)及柬埔寨分公司概況
        3.1.1 ZD集團(tuán)概況
        3.1.2 ZD集團(tuán)柬埔寨分公司概況
    3.2 ZD集團(tuán)柬埔寨分公司屬地人力資源基本情況及特點(diǎn)分析
        3.2.1 ZD集團(tuán)柬埔寨分公司屬地人力資源基本情況
        3.2.2 ZD集團(tuán)柬埔寨分公司屬地人力資源的特點(diǎn)分析
    3.3 ZD集團(tuán)柬埔寨分公司屬地人力資源管理實(shí)踐
        3.3.1 招聘方面
        3.3.2 培訓(xùn)方面
        3.3.3 績效管理方面
        3.3.4 員工職業(yè)發(fā)展方面
        3.3.5 薪酬管理方面
4 ZD集團(tuán)柬埔寨分公司屬地人力資源管理問題及原因分析
    4.1 問卷調(diào)查
        4.1.1 調(diào)查目的
        4.1.2 問卷的內(nèi)容與實(shí)施
        4.1.3 問卷結(jié)果分析
    4.2 訪談設(shè)計(jì)
        4.2.1 訪談目的
        4.2.2 訪談進(jìn)程
    4.3 問題分析
        4.3.1 屬地化招聘制度不規(guī)范
        4.3.2 屬地化培訓(xùn)體系不健全
        4.3.3 績效考核機(jī)制不合理
        4.3.4 屬地員工職業(yè)發(fā)展困難
        4.3.5 薪酬體系有待優(yōu)化
        4.3.6 企業(yè)文化的缺失
    4.4 原因分析
        4.4.1 主觀方面
        4.4.2 客觀方面
5 ZD集團(tuán)柬埔寨分公司屬地人力資源管理優(yōu)化建議
    5.1 優(yōu)化原則
        5.1.1 根據(jù)柬埔寨分公司的特點(diǎn)優(yōu)化
        5.1.2 提高管理模式的靈活性和適用性
        5.1.3 保障文化建設(shè)的求同存異
    5.2 ZD集團(tuán)柬埔寨分公司屬地人力資源管理具體優(yōu)化內(nèi)容
        5.2.1 加強(qiáng)屬地化用工制度的管理
        5.2.2 健全員工培訓(xùn)體系
        5.2.3 建立科學(xué)的績效考核制度
        5.2.4 打造多通道職業(yè)生涯軌道
        5.2.5 完善薪酬制度
        5.2.6 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)和諧共同發(fā)展
6 結(jié)語
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足
參考文獻(xiàn)
附錄1 ZD集團(tuán)柬埔寨分公司屬地人力資源管理調(diào)查問卷
附錄2 ZD集團(tuán)柬埔寨分公司屬地人力資源管理訪談提綱
致謝



本文編號：4031629