安徽建工員工持股的動(dòng)因及效果分析
【文章頁數(shù)】:66 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖1-2技術(shù)路線圖
第五部分:結(jié)論與建議。在對(duì)安徽建工進(jìn)行詳細(xì)的分析后,得出相應(yīng)的結(jié)論,并給出建議。圖1-2為本文的研究路線圖。1.3.2研究方法
圖2-1提升企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制
通過文獻(xiàn)梳理及理論分析,已經(jīng)有不少文獻(xiàn)證實(shí)了員工持股計(jì)劃能帶來企業(yè)創(chuàng)新,進(jìn)而提高企業(yè)的價(jià)值。本章從員工持股計(jì)劃提高企業(yè)創(chuàng)新的路徑來進(jìn)行分析,分析員工持股通過怎樣的途徑來影響企業(yè)的創(chuàng)新。本文認(rèn)為員工持股可通過緩解融資約束的、優(yōu)化人力資本以及改善公司治理三方面對(duì)企業(yè)創(chuàng)新造成影響。因此....
圖2-2融資約束機(jī)制分析
企業(yè)的融資約束在得到緩解后,在一定程度上拓展了企業(yè)的資金來源,企業(yè)有了更多的資金,因此管理層可能會(huì)將資金投入到研發(fā)中去。因?yàn)槠髽I(yè)的研發(fā)活動(dòng)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,管理層在資金不充足的情況下,會(huì)習(xí)慣于把資金投入在低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目上,在員工持股緩解了融資約束的情況下,管理層的研發(fā)意愿會(huì)得到提高。....
圖2-3人力資本途徑分析
目前,我國(guó)國(guó)企由于行政化嚴(yán)重,企業(yè)的薪酬制度不能很好的激勵(lì)員工,造成了員工散漫,工作積極性不高,主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)的局面,同時(shí)也不能吸引優(yōu)秀人才的加入。優(yōu)秀的員工與普通員工無差別的工資制度,打擊了員工的積極性,激勵(lì)不足可能也會(huì)造成“搭便車”的情況。員工缺少了責(zé)任感,但若給他們一定的股份....
本文編號(hào):4032255
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