a国产,中文字幕久久波多野结衣AV,欧美粗大猛烈老熟妇,女人av天堂

當(dāng)前位置:主頁 > 管理論文 > 企業(yè)管理論文 >

6S管理探索與思

發(fā)布時間:2014-07-30 15:16

  6S管理中的“6S”指的就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHIT—sUKE)、安全(SECURITY),是由日本企業(yè)的“5S”(安全(SECURITY)不包含在內(nèi))擴(kuò)展而來的專門針對現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的一套行之有效的現(xiàn)場管理理念。

  整理(SEIRI)就是將工作現(xiàn)場的所有物品以有必要和沒有必要加以區(qū)分,將有必要地留下來,其他沒有必要留的都清除掉,目的是為了騰出空間,使空間得以活用,防止空間誤用,塑造一個清爽潔凈的工作場所。

  整頓(SEITON)就是將留下來的所有有必要的物品整齊地擺放在規(guī)定的位置,并加以標(biāo)識,目的是為了使工作場所一目了然,工作環(huán)境整整齊齊,減少尋找物品的時間,同時防止物品過多的積壓。

  清掃(SEISO)就是將工作場所內(nèi)所有地方,無論是看得見的地方還是看不見的角落,都清掃干凈,保證工作場所的環(huán)境干凈而亮麗,目的是穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)故障造成的傷害。

  清潔(SETKETSU)就是將整理、整頓、清掃這三項“S”

  進(jìn)行到底,并將其制度化,使環(huán)境外在美觀的狀態(tài)得以經(jīng)常保持,根本目的是要創(chuàng)造一個明朗的工作現(xiàn)場,維持前面的“3S”的成果。

  素養(yǎng)(SHITSUKE)就是每位成員要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并嚴(yán)格遵守規(guī)則,要有積極主動的工作態(tài)度,目的是使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,遵守公司規(guī)則,并營造良好的團(tuán)隊氛圍。

  安全(SECURITY)就是指重視成員的安全教育,使員工每時每刻都樹立安全第一的觀念,防患于未然,目的是建立一個安全的生產(chǎn)環(huán)境,所有的工作都應(yīng)該以安全為基礎(chǔ)。

  6S管理是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),提升企業(yè)形象,提高工作效率,在保證工作質(zhì)量的同時消除故障,降低管理成本,減少浪費,使工廠的工作環(huán)境整潔有序,從預(yù)防人手來保證安全。6S管理的實施是一種實踐性科學(xué),現(xiàn)代企業(yè)要成功推行6s管理,不能只看6s管理原理本身的科學(xué)性,筆耕文化推薦期刊,更重要的是要看實踐過程的科學(xué)性。公司在推行6S管理的過程中應(yīng)當(dāng)重點注意以下幾個關(guān)鍵點,如果這幾個方面沒有得到充分重視,6s管理的實施就很難順利進(jìn)行。

  第一是要成立一個嚴(yán)密的實施組織機(jī)構(gòu),明確各部門的責(zé)任,F(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者,尤其是最高層決策者的決策和推動作用非常重要。有了嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu),才能明確職責(zé),落實責(zé)任,這是實施6S管理的前提條件。所以,必須成立以公司某位高層領(lǐng)導(dǎo)為組長的6S現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu),確定組織結(jié)構(gòu)并制出結(jié)構(gòu)圖,明確各部門的責(zé)任。劃分責(zé)任時一定要強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人,無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是執(zhí)行者,都要明確責(zé)任.落實責(zé)任人,層層負(fù)責(zé)、監(jiān)督、執(zhí)行,因為責(zé)  任不同于其他東西,可以共同承擔(dān),要清楚地認(rèn)識到“責(zé)任除以二就等于零”。

  第二是要提煉6S管理中各種方法背后的原理。例如三易三定原則 目視管理、行跡管理、防呆法等,對這些方法的研究,更應(yīng)該關(guān)注這些方法背后包含的原理,而不僅僅是方法本身。在企業(yè)內(nèi)部推行6S管理之前,要把這些原理提煉成具有指導(dǎo)性的原則,并通過實踐來檢查原則的科學(xué)性,不斷修正,提煉。

  第三要注意的是,6S管理只是提供指導(dǎo)性的原則,具體實施方法由員工自行設(shè)計。在6S管理的推行過程中沒有必要規(guī)定具體的某種方法及操作規(guī)范,只需要告訴員工要達(dá)到一個什么樣的結(jié)果。只要目的能夠達(dá)到就行,對方法不作具體要求,這樣更有助于形成6s管理的創(chuàng)新氛圍。實施6S管理的關(guān)鍵在于營造一種氛圍,一種和諧的自由創(chuàng)新的氛圍。6S推行中,要讓員工感覺到6S與自己是密切相關(guān)的,這樣員工才會有動力。6S管理的許多內(nèi)容都是安全文明生產(chǎn)的要求,對全體員工進(jìn)行推行6S現(xiàn)場管理宣傳及動員活動是一次廣泛的安全文化教育。如:安全通道要保持暢通、工件材料要擺放整齊穩(wěn)固、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)要完好、庫房保管要符合防火要求等都是安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容。因此,對現(xiàn)場管理的宣傳就是對職工安全文明生產(chǎn)的再教育。

  第四是要積極深入地開展6S現(xiàn)場管理知識教育培訓(xùn)工作。6S的成功推行既離不開高層的引導(dǎo),也離不開基層的參與,對全體員工的相關(guān)知識的培訓(xùn)也顯得非常重要。

  實施6S的本質(zhì)是改變企業(yè)員工,而不是工作現(xiàn)場,終極目標(biāo)是培育新人。推行6S現(xiàn)場管理時必須對企業(yè)內(nèi)部所有的高層、中層和基層人員進(jìn)行相關(guān)的管理知識教育培訓(xùn),對6S管理的定義、要點、目的,以及在執(zhí)行過程中的注意事項進(jìn)行全面培訓(xùn),并嚴(yán)格要求員工學(xué)習(xí)推行6S管理的幾種工具,如看板管理、目視管理、顏色管理和紅單作戰(zhàn)等,務(wù)必使每位員工都能熟練掌握。

  最后是要使6S管理習(xí)慣化,6S真正成功實施的最終表現(xiàn)是持續(xù)。若企業(yè)實施6S管理之后,員工只是應(yīng)付檢查,檢查結(jié)束之后又恢復(fù)到原樣,這就不算是成功實施了6S管理。判定6S管理是否成功實施的關(guān)鍵就是看能不能持續(xù),在6S實施的過程中必須不斷改進(jìn),這樣才能真正讓6S的效用持續(xù)發(fā)揮。要做到持續(xù),不能僅靠長期的固定的檢查,有時候不定期的突擊檢查也很有必要,當(dāng)然更加重要的是創(chuàng)新的引導(dǎo)與管理方法。

  現(xiàn)場6S管理活動的推行,既可以加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)場管理,同時也能預(yù)防、減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,而且,全體員工積極參與,從一點一滴的小事做起,可以共同創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,為開展其它各項工作奠定基礎(chǔ)。

 



本文編號:4797

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://www.wukwdryxk.cn/qiyeguanlilunwen/4797.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶56082***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要刪除請E-mail郵箱bigeng88@qq.com
久久精品国产一区二区三区| 日本欧美一区二区三区高清| av天堂手机网| 我和少妇性生话| 精品欧美一区二区三区在线观看| 韩国三级90分钟无删减 | 精产国品一二三产区M553| 国产欧美一区二区三区在线看| 色爽av| 久久影视| 要久久爱| 神马影院| xxx日韩| 九九色视频| 五月开心激情网| 国产91在线| 欧美涩| 国产亚洲欧美日韩精品一区二区三区 | 久久精品国产亚洲欧美| 国产欧美日本aⅴ精品| 性爱一区二区三区| 日产乱码一二三区别视频| 无码h视频精品免费播放| 日本乱子人伦在线视频| 精品国内自产拍在线观看| 日日碰狠狠添天天爽不卡| 日韩人妻无码精品-专区| 亚洲人成电影在线观看青青| 91精品国产一级毛片国语版| 新婚之夜玩弄人妻系列| 国产老妇伦国产熟女老妇高清| 精品人妻二区中文字幕| 久久伊人精品一区二区三区| 无码免费中文字幕视频| GOGOGO高清在线播放免费| 鲁丝一区鲁丝二区鲁丝去| 欧美福利一区| 蜜桃av做爰片| 少妇综合| 你懂的在线播放| 根河市|