改革開(kāi)放三十年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)迅猛發(fā)展，但發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題也十分突出，其中人才匱乏和人才流失是最為棘手的問(wèn)題。而導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因就是民營(yíng)企業(yè)員工工資和待遇比較低，員工的基本生活得不到保障;或者企業(yè)發(fā)展了，但沒(méi)有及時(shí)合理地提高員工工資，而導(dǎo)致員工心理不平衡或產(chǎn)生不公平感覺(jué)，最終選擇一走了之。

　　由于歷史短，發(fā)展進(jìn)程緩慢，目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所處行業(yè)大多為勞動(dòng)密集型行業(yè)，一些中小型民營(yíng)企業(yè)由于產(chǎn)品技術(shù)含量不高，對(duì)勞動(dòng)力技能要求低。在現(xiàn)有勞動(dòng)力市場(chǎng)供過(guò)于求的情況下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)員工實(shí)施低工資、低待遇甚至元故拖欠和克扣勞動(dòng)者工資的情況比較嚴(yán)重。這樣做的后果是造成勞資雙方關(guān)系緊張，管理效率和生產(chǎn)效率降低，企業(yè)的管理成本增加，最終得不償失。

　　{勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施，以及職工工資增長(zhǎng)問(wèn)題被先后寫(xiě)進(jìn)政府工作報(bào)告和黨的十七大報(bào)告，充分體現(xiàn)了我國(guó)政府對(duì)民生的關(guān)注，這也意味著對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，今后員工工資不再由市場(chǎng)或企業(yè)自己說(shuō)了算，要受到更多的約束。而從另一方面看，員工正常合理的工資增長(zhǎng)雖然短期增加了投入和戚本，但是有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此作為我國(guó)新經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的民營(yíng)企業(yè)，如何在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格及政府部門的相關(guān)規(guī)定和監(jiān)管中取得平衡，建立和完善企業(yè)工資正常晉升制度，是民營(yíng)企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)必須面對(duì)和思考的問(wèn)題。

　　1中小型民營(yíng)企業(yè)工資管理特點(diǎn)我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)由于在所處環(huán)境、所有制結(jié)構(gòu)、發(fā)展軌跡、經(jīng)營(yíng)理念和管理水平等各方面有很多相似之處，因此具體到企業(yè)工資管理方面也表現(xiàn)出一些相似的特點(diǎn)，反映在如下幾點(diǎn):

　　1.1沒(méi)有建立起科學(xué)、合理的工資報(bào)酬體系。→種情況是工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，沒(méi)有因崗位價(jià)值及崗位特點(diǎn)而變，要么實(shí)行"大一統(tǒng)"的工資結(jié)構(gòu)，要么是"大鍋飯"趨向;再一種情況是工資各構(gòu)成部分不合理，基本工資、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)勵(lì)等的比例設(shè)置模糊或不盡合理，沒(méi)有清楚界定各工資構(gòu)成部分的作用，也沒(méi)有考慮不周崗位的差別，致使起不到應(yīng)有的激勵(lì)效果。

　　1.2民營(yíng)企業(yè)員工的工資調(diào)整，加薪隨意，沒(méi)有科學(xué)、規(guī)范的薪資晉升機(jī)制。尤其是一些中小型民營(yíng)企業(yè)，工資是否漲、漲多少及給誰(shuí)漲幾乎全靠老板"一支筆"決定。員工對(duì)自己的薪資增長(zhǎng)的預(yù)期不明確，甚而導(dǎo)致員工產(chǎn)生不公平感，有時(shí)候工資漲了甚至不如不漲，結(jié)果適得其反。

　　1.3因?yàn)榭?jī)效管理水平較差，對(duì)員工沒(méi)有準(zhǔn)確、科學(xué)的考核，使得工資晉升缺乏依據(jù)，對(duì)員工激勵(lì)的導(dǎo)向性不夠。員工即使愿意努力，也不清楚自己努力的方向，筆耕論文，而達(dá)不到應(yīng)有的效果。

　　1.4民營(yíng)企業(yè)由于對(duì)人力資源管理重視不夠或力量薄弱，對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求變化及合理的勞動(dòng)力價(jià)格不敏感，工資調(diào)整滯后，從而導(dǎo)致員工一旦在企業(yè)得到了足夠的鍛煉，技能和能力水平提高到一定程度，在沒(méi)有得到及時(shí)滿意的激勵(lì)，就會(huì)離開(kāi)企業(yè)另謀高就。人才流失的后果，不僅使企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃落空，也影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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