發(fā)布時間：2024-06-01 18:26

　　十八大以來黨對領導干部問責力度不斷加大,學者對領導干部問責體制機制的研究逐漸豐富,但缺乏對"關鍵少數"領導干部決策問責背后多種因素如何并發(fā)組合促使問責結果發(fā)生的考量。對此,借助于2004-2019年60起安全生產事故中對領導干部的責任追究,應用模糊集定性比較分析方法進行中小樣本案例研究,旨在探究安全生產事故中"關鍵少數"領導干部決策問責的核心影響因素及其內在邏輯。研究發(fā)現:事故發(fā)生性質、領導批示與高度重視、事故嚴重程度、問責類型是決策問責發(fā)生的關鍵因子和典型組合路徑。論文豐富并構建了"事件屬性、科層壓力、權責結構"三維一體的決策問責模型,解釋了何種變量組合共同導致決策問責結果的發(fā)生,并進一步揭示這種復雜機理背后的因果機制。

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【部分圖文】：

圖1“關鍵少數”領導干部決策問責模型

安全生產事故中的領導批示意味著高層領導的高度重視,而一旦權責結構中科層壓力的出現則意味著決策問責窗口的開啟。領導人的注意力是有限的,但各種突發(fā)事件會進一步分解有限的治理資源,領導人需要去識別哪種問題需要優(yōu)先解決,而往往具有顯著特征的事件屬性更容易競爭領導的注意力并賦予很高的權重與....

本文編號：3986295