發(fā)布時(shí)間：2020-04-14 05:53

【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇不斷沖擊著現(xiàn)有企業(yè)的組織運(yùn)作方式，使得企業(yè)不斷調(diào)整及創(chuàng)新其人力資源管理的策略。以人事外包為基礎(chǔ)的人才服務(wù)業(yè)作為一種新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，使得企業(yè)的員工和人事管理變得更加便捷，從而促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的跨越式發(fā)展。隨著我國(guó)人才市場(chǎng)體制改革的持續(xù)深化，人才服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出來(lái)前所未有的激烈態(tài)勢(shì)。面對(duì)這種態(tài)勢(shì)，廣州南方人才資源租賃中心（以下簡(jiǎn)稱南方人才）如何在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中制定出與其匹配的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，抓住市場(chǎng)先機(jī)，迅速搶占市場(chǎng)，這是本文研究的主要目的。 首先，本文對(duì)南方人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了探討�；�于PEST方法分析了南方人才的宏觀環(huán)境，并認(rèn)為在人才服務(wù)方面的法律法規(guī)不斷完善的環(huán)境下，有利于開展人才租賃業(yè)務(wù)，挖掘人才租賃業(yè)務(wù)市場(chǎng)。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，教育的發(fā)展，出現(xiàn)越來(lái)越多的閑置人員，不能得到有效地發(fā)揮其才能。在此宏觀環(huán)境下，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，得出客戶對(duì)人才租賃需求越來(lái)越多，同時(shí)從事人才租賃服務(wù)的企業(yè)也越來(lái)越多，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的結(jié)論。 其次，本文對(duì)南方人才的內(nèi)部能力進(jìn)行分析。通過對(duì)南方人才的人才租賃業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)出南方人才在人才租賃業(yè)務(wù)拓展方面存在的問題，主要包括市場(chǎng)定位不合理、焦點(diǎn)產(chǎn)品不突出、個(gè)性化和專業(yè)化水平不夠、人力資源結(jié)構(gòu)制度不健全、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)欠缺深層次的考慮和推廣策略不靈活等。 最后，，本文用SWOT工具分析了南方人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論提出了在新形勢(shì)下南方人才應(yīng)布局實(shí)施差異化戰(zhàn)略，主要在產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)方面執(zhí)行差異化戰(zhàn)略。接著提出了差異化產(chǎn)品管理策略、差異化服務(wù)策略、差異化公司形象策略以及差異化市場(chǎng)開拓策略。為了保證差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的執(zhí)行，本文從領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)制度、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和信息技術(shù)等幾個(gè)方面探討了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的具體保障體系。
【圖文】：

4圖 1-1 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程圖.3 波特行業(yè)分析的五力競(jìng)爭(zhēng)模型邁克爾．波特將影響行業(yè)利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)因素分為五種主要力量，即潛在進(jìn)入者、力量、購(gòu)買者的力量、替代品的力量和現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)[4]，如圖 1-2 所示。要力量的合力就決定了企業(yè)在這個(gè)行業(yè)里取得超過資本成本的平均投資收益。這些因素影響了行業(yè)內(nèi)的價(jià)格、成本和企業(yè)所需要的投資，所以決定了行業(yè)力。行業(yè)的結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)性決定著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)原則和企業(yè)可能采取的戰(zhàn)略，是企業(yè)制主要的基礎(chǔ)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析是企業(yè)外部環(huán)境分析中最為重要的一個(gè)步驟，以從以下三個(gè)方面幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理者：（1）預(yù)測(cè)現(xiàn)有行業(yè)贏利的潛力，決定還是退出這個(gè)行業(yè)；（2）分析企業(yè)現(xiàn)處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第一章 緒 論資源配置或者改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的贏利水平；（是否有充分的理由進(jìn)入和如何進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)。力競(jìng)爭(zhēng)分析模型，使得企業(yè)能夠?qū)υ撔袠I(yè)的吸引力做出判斷至超常的投資回報(bào)。一般來(lái)說，競(jìng)爭(zhēng)力量越強(qiáng)，行業(yè)中的企。典型的吸引力不高的行業(yè)具有低的進(jìn)入障礙，供應(yīng)商和買么來(lái)自替代品的競(jìng)爭(zhēng)也很強(qiáng)，而且行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)特征使得企業(yè)很難在其中獲得競(jìng)爭(zhēng)性的超額收益。相反，有進(jìn)入障礙，供應(yīng)商和買方?jīng)]有什么討價(jià)還價(jià)能力，替代品的競(jìng)爭(zhēng)程度中等，企業(yè)就很容易獲得超額收益。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：C964.2;F721.6

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本文編號(hào)：2626961