本文關(guān)鍵詞：環(huán)境成本，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

出自 MBA智庫百科()

環(huán)境成本管理（Environment Cost Management，ECM）

目錄

[編輯]

企業(yè)環(huán)境成本管理概述

　　企業(yè)環(huán)境成本管理是有組織、有計劃地對企業(yè)的環(huán)境成本進行預(yù)測、決策、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作，其目標是通過成本管理行為的實施來提高環(huán)境效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的最佳結(jié)合。

　　狹義的環(huán)境成本是指企業(yè)內(nèi)部環(huán)境成本，廣義的環(huán)境成本還包括外部環(huán)境成本。研究環(huán)境成本管理問題的目的，是為了建立規(guī)范、科學(xué)的環(huán)境成本核算與控制框架，并將其納入到企業(yè)成本管理系統(tǒng)之中。環(huán)境成本信息的分析和應(yīng)用是指人們借助企業(yè)的環(huán)境成本數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的環(huán)境負荷指標，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的環(huán)境問題，預(yù)測在環(huán)保方面進行努力所需付出的代價，為管理層在企業(yè)環(huán)境保護關(guān)鍵領(lǐng)域的決策提供支持。如何控制企業(yè)環(huán)境成本是環(huán)境成本管理研究的重要課題。環(huán)境成本控制方法分為事前規(guī)劃法和事后處理法兩種。目前我國企業(yè)普遍采用的事后處理法，已不能適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。因此應(yīng)采用綜合考慮整個生產(chǎn)工藝流程，把未來可能發(fā)生的環(huán)境支出進行分配并進入產(chǎn)品成本預(yù)算系統(tǒng)提出各項可行的生產(chǎn)方案的事前規(guī)劃法。

[編輯]

企業(yè)環(huán)境成本管理的內(nèi)容

　　環(huán)境成本管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，把環(huán)境成本納入企業(yè)經(jīng)營成本的范圍，從而對產(chǎn)品生命周期過程中所發(fā)生的環(huán)境成本有組織、有計劃地進行預(yù)測、決策、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。企業(yè)環(huán)境成本管理從組織管理角度看是一系列的預(yù)測、決策、控制、核算和分析的過程，同時從生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營的角度看，它又是一種成本形成全過程的管理：

　　1.企業(yè)環(huán)境成本管理內(nèi)容。

　　(1)企業(yè)環(huán)境成本目標。企業(yè)環(huán)境成本管理的總體目標是以最優(yōu)的環(huán)境成本取得最佳的環(huán)境效益與經(jīng)濟效益。企業(yè)既不能盲目地為追求經(jīng)濟效益，忽視了企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的環(huán)境污染及破壞的“外部成本”，不對企業(yè)環(huán)境污染及環(huán)境破壞所帶來的“外部不經(jīng)濟成本”進行合理估計確認和計量，虛減企業(yè)成本虛增經(jīng)濟利益；同時筆者認為，也不能硬性地規(guī)定企業(yè)增加環(huán)境成本的投入，在實踐中反而影響企業(yè)環(huán)境成本管理的效果。企業(yè)環(huán)境成本的管理目標不是簡單地增加與減少的問題，而是一個不斷優(yōu)化的過程。不同的企業(yè)在總體目標基礎(chǔ)上，可根據(jù)自身的實際情況，選擇適合自己的具體環(huán)境成本管理目標。

　　(2)企業(yè)環(huán)境成本預(yù)測。環(huán)境成本預(yù)測是建立環(huán)境成本對象和環(huán)境成本動因之間的適當關(guān)系，用以準確預(yù)測環(huán)境成本的過程。環(huán)境成本預(yù)測既是環(huán)境成本管理工作的起點，也是環(huán)境成本事前控制成敗的關(guān)鍵。實踐證明，合理有效的環(huán)境成本決策方案和先進可行的環(huán)境成本計劃都必須建立在科學(xué)嚴密的環(huán)境成本預(yù)測基礎(chǔ)之上。通過對不同決策方案中環(huán)境成本水平的預(yù)測與比較，可以從提高經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的角度，為企業(yè)選擇最優(yōu)環(huán)境成本決策和制定先進可行的環(huán)境成本計劃提供依據(jù)。

　　(3)企業(yè)環(huán)境成本控制。企業(yè)環(huán)境成本控制是指企業(yè)運用一系列的手段和方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程涉及有關(guān)生態(tài)環(huán)境的各種活動所實施的一種旨在提高經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的約束化管理行為和政策實施。它以企業(yè)環(huán)境成本管理目標為前提，以環(huán)境成本預(yù)測為依據(jù)，采用適合的模式與政策，控制環(huán)境成本形成的全過程。

　　(4)企業(yè)環(huán)境成本核算。企業(yè)環(huán)境成本核算的目標是向信息使用者提供決策有用的環(huán)境成本信息。它對企業(yè)環(huán)境成本的發(fā)生過程進行反映，描述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程發(fā)生的壞境負荷及治理數(shù)據(jù)信息，并按成本核算原則確認和計量環(huán)境成本費用，衡量評價環(huán)境成本投入所帶來的環(huán)境效果與經(jīng)濟效益，編制出環(huán)境成本報告書對外公布。接受外部環(huán)境評價，為內(nèi)部決策提供參考依據(jù)。

　　(5)企業(yè)環(huán)境成本監(jiān)測預(yù)警。企業(yè)采取一系列的方法和手段對環(huán)境成本進行監(jiān)測和控制，建立環(huán)境成本監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)。運用企業(yè)在環(huán)境成本控制和環(huán)境成本核算中積累的環(huán)境成本數(shù)據(jù)和信息，摸索環(huán)境成本的變化規(guī)律，預(yù)測企業(yè)環(huán)境成本變化的趨勢，當企業(yè)環(huán)境成本達到臨界值時，提供預(yù)警。

　　(6)企業(yè)環(huán)境成本的評價與應(yīng)用。企業(yè)環(huán)境成本評價是依據(jù)經(jīng)濟效益與社會效益兩方面的相互關(guān)系，借助兩者之間的動態(tài)變化，比較得出評價結(jié)論。分析出影響環(huán)境成本變動的因素，制定或修改新的環(huán)境成本控制方案。同時，將企業(yè)環(huán)境成本信息應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理中，參與企業(yè)戰(zhàn)略決策。

　　2.企業(yè)環(huán)境成本管理框架結(jié)構(gòu)間關(guān)系

　　企業(yè)環(huán)境成本管理框架是個有機整體，其中各組成部分之間相互聯(lián)系，相互制約。企業(yè)環(huán)境成本管理目標統(tǒng)馭企業(yè)環(huán)境成本管理框架。企業(yè)環(huán)境成本預(yù)測是企業(yè)環(huán)境成本管理的起點，預(yù)測指導(dǎo)企業(yè)環(huán)境成本的控制與核算。企業(yè)環(huán)境成本的控制需要企業(yè)環(huán)境成本核算的反映與監(jiān)督，企業(yè)環(huán)境成本的核算為控制提供相關(guān)的成本信息。通過企業(yè)環(huán)境成本控制和企業(yè)環(huán)境成本的核算，對環(huán)境成本進行監(jiān)測，若遇預(yù)警，調(diào)節(jié)控制與核算，以避免風(fēng)險。管理效果通過企業(yè)環(huán)境成本評價來評析，并為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用提供借鑒。如在評價與應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問題，反饋至目標確定部分，如此反復(fù)，從而達到優(yōu)化企業(yè)環(huán)境成本的目的。

　　企業(yè)環(huán)境成本管理是科學(xué)發(fā)展觀的一個微觀實現(xiàn)途徑，企業(yè)環(huán)境成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中企業(yè)環(huán)境成本管理框架的構(gòu)建是企業(yè)環(huán)境成本管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，該框架必定在企業(yè)管理的實踐中日益得到豐富與完善。

[編輯]

企業(yè)環(huán)境成本管理的意義

　　 　　環(huán)境成本管理和控制對企業(yè)的意義主要有以下幾方面：

　　（一）有助于企業(yè)管理當局做出正確決策

　　環(huán)境成本是企業(yè)管理當局做出正確決策時必須要考慮的相關(guān)成本的一部分，與其他成本一樣，是流經(jīng)企業(yè)的物質(zhì)的價值表現(xiàn)。環(huán)境成本的投入與企業(yè)收益具有密切的關(guān)系，為達到環(huán)境保護標準而投入的環(huán)境成本將對企業(yè)的利潤產(chǎn)生一定的沖擊。因此，對環(huán)境成本進行科學(xué)合理的管理與控制，將會為企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護進行協(xié)調(diào)和科學(xué)決策以及合理規(guī)劃生產(chǎn)方案提供有力的支持。

　�。ǘ�）有助于企業(yè)進行環(huán)境績效考核與評價

　　隨著環(huán)境問題的日益加劇以及環(huán)保法規(guī)的強化，企業(yè)在環(huán)保方面的費用支出越來越大，能否充分發(fā)揮環(huán)境成本的效率，使得一定的環(huán)保支出盡可能多地為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，越來越引起企業(yè)的關(guān)注。通過對環(huán)境成本進行科學(xué)合理的管理與控制，可以實現(xiàn)環(huán)境成本與環(huán)保效果的最佳配比，從而有助于分析和評價環(huán)保工作業(yè)績，滿足環(huán)境績效考核與評價的需要。

　�。ㄈ�）有助于企業(yè)降低環(huán)境風(fēng)險

　　世界各國對于環(huán)境問題的重視，使得環(huán)境風(fēng)險成為企業(yè)風(fēng)險管理工作中必須要考慮的內(nèi)容。科學(xué)合理的環(huán)境成本管理與控制，可以反映企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任、預(yù)防和治理自身所產(chǎn)生環(huán)境污染的資源投入與績效信息，從而保證企業(yè)不受或者少受來自環(huán)境風(fēng)險的威脅，為企業(yè)正常有序地生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的條件。

　�。ㄋ模┯兄�于完善現(xiàn)代企業(yè)制度

　　企業(yè)作為市場主體，為追求自身利益最大化，往往忽視社會利益。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)化，要求企業(yè)追求自身效益最大化和社會可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一�？茖W(xué)合理的環(huán)境成本管理與控制，一方面，使得企業(yè)站在自身的角度上考慮環(huán)境問題，降低資源消耗，減少環(huán)境污染，在一定程度上降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤，增強市場競爭力，

從而有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善；另一方面，資源環(huán)境的有效利用與保護，必將促進整個社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

[編輯]

企業(yè)環(huán)境成本管理的的方法及其發(fā)展

　　從成本發(fā)生的時間角度看，通用的成本管理方法不外乎兩種，事前與事后管理。西方國家的企業(yè)對環(huán)境成本的管理正在由事后處理法轉(zhuǎn)向事前規(guī)劃法。

　�。�1）事后處理法。

　　事后處理法就是企業(yè)在污染發(fā)生后設(shè)法予以清除，把發(fā)生的支出確認為環(huán)境成本。比如企業(yè)將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水交由廢水處理廠處理，該方法發(fā)生名目繁多的各項支出，諸如：排污費用、記錄成本、儲存成本等均計入環(huán)境成本。

　�。�2）事前規(guī)劃法。

　　事前規(guī)劃法是指綜合考慮整個生產(chǎn)工藝流程，把未來可能的環(huán)境支出進行分配并進入產(chǎn)品成本預(yù)算系統(tǒng)，提出各項可行的生產(chǎn)方案。然后對各項可能的方案進行價值評估，從未來現(xiàn)金流出的比較中篩選出支出最少的方案來實行，以達到控制環(huán)境成本的目的。該方法力求達到環(huán)境控制成本和環(huán)境故障成本的均衡。綠色生產(chǎn)方案就是事前規(guī)劃法的深化運用，企業(yè)可以以生產(chǎn)過程無污染為目標規(guī)劃出生產(chǎn)方案，并建立相應(yīng)的支出收益預(yù)算。綠色生產(chǎn)的目的是完全消除環(huán)境故障成本，即在整個生產(chǎn)過程中的對外排污達到非常低的綠色標準，從而使企業(yè)自覺履行環(huán)保責(zé)任的程度達到最大。該生產(chǎn)模式不僅免去了未來一切的環(huán)境支出，更可以獲得綠色生產(chǎn)帶來的長期收益。執(zhí)行綠色生產(chǎn)方案的代價是近期的巨大投資，因而需要事前嚴密地規(guī)劃整個生產(chǎn)方案，否則會由于未來收支的不確定性而失敗。事前規(guī)劃法體現(xiàn)了西方環(huán)境成本管理的發(fā)展趨勢，與傳統(tǒng)的事后處理法相比，兩者在諸多方面存在明顯區(qū)別：

　　首先，兩者的管理理念不同。采用事后處理法的企業(yè)對環(huán)境污染的預(yù)防意識不足，盡管環(huán)境控制成本較低，但對環(huán)境故障成本卻無法控制，可能導(dǎo)致環(huán)境支出額巨大。而事前規(guī)劃法則對環(huán)境污染采取了積極預(yù)防的態(tài)度，早期自行支出環(huán)境控制成本并控制未來的故障成本，取二者之和即環(huán)境成本較小者的方案，充分考慮了兩種環(huán)境成本的內(nèi)在聯(lián)系。

　　其次，兩者的管理過程不同。事后規(guī)劃法無需對原有的生產(chǎn)工藝流程作改動，因而對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動影響不大。事前規(guī)劃法卻對生產(chǎn)工藝流程進行優(yōu)化設(shè)計，這要求企業(yè)有獲取環(huán)境信息的能力以及企業(yè)內(nèi)部各部門進行信息合作。

　　最后，兩者的管理效果不同。事后處理法作為傳統(tǒng)的環(huán)境成本管理方式，著眼于對現(xiàn)行生產(chǎn)過程發(fā)生的環(huán)境支出進行控制，然而在生產(chǎn)工藝流程既定的情況下環(huán)境成本降低的空間不大，控制效果也不明顯。事前規(guī)劃法卻有所不同，它在一個綜合了各方面信息的規(guī)劃指引下，環(huán)境成本被納入生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計過程，環(huán)境支出的可選性和可控性大大提高，再融入綠色成本戰(zhàn)略思想，環(huán)境成本管理往往會出現(xiàn)意想不到的效果。

[編輯]

我國企業(yè)環(huán)境成本管理的問題及建議

　　一、我國企業(yè)環(huán)境成本管理與控制的問題

　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)的成本構(gòu)成與計量具有局限性

　　成本作為一個價值范疇，其經(jīng)濟實質(zhì)可以概括為：生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金的總和。在我國，成本的開支范圍是由國家通過有關(guān)法規(guī)制度來加以界定的，與理論上的成本概念具有一定的差別。我國傳統(tǒng)會計所依賴的成本概念，屬于狹義范疇，即成本中只包含直接消耗的生產(chǎn)要素（料、工、費），而對企業(yè)耗損的資源和環(huán)境費用則沒有考慮在內(nèi)。實際操作中，企業(yè)對環(huán)境成本的計量也很簡單，一般只考慮顯性的如環(huán)境污染罰款等支出，在實際發(fā)生時直接計入期間費用或營業(yè)外支出，或在金額較大時作為待攤費用處理，而忽視了隱性的環(huán)境成本支出，不符合因果配比原則。在一定程度上虛增了企業(yè)利潤，間接地鼓勵了企業(yè)以犧牲環(huán)境、透支未來為代價謀取當前的經(jīng)濟利益。 　　 　�。ǘ�）成本信息缺乏決策相關(guān)性

　　信息的相關(guān)性是指會計信息系統(tǒng)所提供的信息應(yīng)該具有對決策有影響或?qū)︻A(yù)期產(chǎn)生結(jié)果有用的特征。由于上述傳統(tǒng)的成本構(gòu)成與計量的局限性導(dǎo)致企業(yè)的會計信息系統(tǒng)不能夠提供環(huán)境成本信息，或者提供的環(huán)境成本信息過于籠統(tǒng)、概括，不能為與環(huán)境有關(guān)的經(jīng)濟決策提供明確、充分的信息，使得管理層在進行決策時，缺乏對環(huán)境成本與效益的全面考慮，從而造成誤導(dǎo)，做出方案取舍的錯誤決策。

　　（三）側(cè)重末端治理，忽視全過程控制

　　目前，我國進行環(huán)境成本管理的企業(yè)數(shù)目較少，并且多采用事后處理法，進行末端治理。所謂的事后處理，就是在與環(huán)境有關(guān)的不利事項發(fā)生之后，企業(yè)設(shè)法予以補救的方法，屬于“亡羊補牢”的被動做法。這種方法，由于基本不影響企業(yè)日常的經(jīng)營活動、操作簡單等特點而得到企業(yè)的青睞。但是，事后處理忽視了對環(huán)境污染的預(yù)防和事中的控制，只側(cè)重于全過程的末端，因而在很大程度上淹沒了環(huán)境預(yù)防成本的作用，其結(jié)果是導(dǎo)致環(huán)境故障成本的失控，給企業(yè)帶來更大的災(zāi)難。

　　（四）缺乏環(huán)境成本控制標準

　　成本控制的主要過程是先確定成本目標，再制定成本標準；然后將實際發(fā)生的費用與標準進行比較，計算出節(jié)約或超支，揭示成本差異；最后根據(jù)需要采取糾正措施。環(huán)境成本控制是在環(huán)境成本形成過程中，對形成成本的諸因素進行規(guī)劃和限制，其目的是把有關(guān)環(huán)境的諸項消耗控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。在這個過程中，成本標準的制定是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，沒有科學(xué)的成本標準，成本控制的后續(xù)工作將無法開展。我國企業(yè)一般將環(huán)境成本與其他成本混在一起進行控制，很少或者根本沒有制定單獨的環(huán)境成本控制標準，導(dǎo)致企業(yè)的環(huán)境成本長期處于失控狀態(tài)，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)生了很不利的影響。

　　二、完善我國企業(yè)環(huán)境成本管理與控制的設(shè)想

　�。ㄒ唬┲贫ōh(huán)境會計準則，明確環(huán)境成本構(gòu)成

　　2006年2月財政部發(fā)布的38項企業(yè)會計準則對于企業(yè)若干業(yè)務(wù)領(lǐng)域的會計處理作了明確的規(guī)定，但卻沒有關(guān)于環(huán)境會計的專門準則，其他準則中也少有涉及，只是在《企業(yè)會計準則第27號——石油天然氣開采》中對于企業(yè)的礦區(qū)廢棄處置義務(wù)作了一點說明。

　　隨著環(huán)境成本在企業(yè)總成本中所占的比重越來越大，把環(huán)境會計從傳統(tǒng)會計中分離出來，對環(huán)境成本進行專門的核算與控制，已經(jīng)成為迫切需要解決的問題。通過制定環(huán)境會計準則，明確環(huán)境成本確認、計量、記錄和報告的內(nèi)容及程序，將有助于彌補環(huán)保法規(guī)的不足，使企業(yè)明確自身的環(huán)境責(zé)任，自覺地保護環(huán)境，通過充分、明確的環(huán)境信息的披露，幫助管理層更好地做出決策，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

　�。ǘ�）制定適宜的環(huán)境成本控制標準

　　成本控制中控制標準的制定是實施成本管理與控制的重要內(nèi)容，它對于完成被控指標，調(diào)動各責(zé)任單位的積極性，減少經(jīng)濟活動偏差的發(fā)生從而最終達到成本控制的目的都是至關(guān)重要的。

　　參照傳統(tǒng)成本控制標準的制定，遵循先進性、合理性、可考核性、簡易性等原則，環(huán)境成本控制標準的制定可以采用以下幾種方法：

　　1.以本企業(yè)歷史最好水平的環(huán)境成本作為標準。這種方法適用于已經(jīng)經(jīng)營多年，各項環(huán)境成本資料比較齊備的企業(yè)。這種方法的優(yōu)點是由于參照的是本企業(yè)歷史最好水平，所以制定出來的標準比較合理，責(zé)任部門經(jīng)過努力是可以達到的。運用這種方法，需要根據(jù)企業(yè)未來期間的實際情況進行調(diào)整，剔除不可比因素。

　　2.以本行業(yè)其他企業(yè)先進環(huán)境成本控制指標作為標準。在生產(chǎn)條件、產(chǎn)品等外部條件基本相同的情況下，可以參考本行業(yè)中的先進水平作為本企業(yè)的環(huán)境成本控制指標，但是不能完全照搬，應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況進行改進。

　　3.實際過程分析法。就是運用全面預(yù)算中零基預(yù)算的原理，通過對企業(yè)實際生產(chǎn)過程的調(diào)查分析，從而確定企業(yè)完成某項任務(wù)或者在某段時間之內(nèi)為實現(xiàn)一定的目標應(yīng)該發(fā)生的環(huán)境成本，以此作為環(huán)境成本控制的標準。這種方法將環(huán)境成本的產(chǎn)生與企業(yè)的生產(chǎn)過程密切聯(lián)系起來，較好地遵循了因果配比原則，相對來講更具科學(xué)性，但是過程比較復(fù)雜，涉及的人員比較多。

　　企業(yè)應(yīng)該從自身的實際情況出發(fā)，選擇適宜的方法制定環(huán)境成本控制標準，為更好地進行環(huán)境成本管理與控制做好準備。

　�。ㄈ�）選擇恰當?shù)?strong>環(huán)境成本管理與控制方法

　　目前，，我國進行環(huán)境成本管理的企業(yè)主要采用事后處理，即所謂的末端治理，這種做法的主要缺陷在于起不到對環(huán)境成本的預(yù)先了解和控制，不能未雨綢繆。實踐證明，企業(yè)環(huán)境成本的發(fā)生貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，從開始的產(chǎn)品設(shè)計到最后產(chǎn)品的報廢回收，都有可能對環(huán)境產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)環(huán)境成本管理與控制活動也應(yīng)該貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，從事前的規(guī)劃、事中的監(jiān)控到事后的處理，進行全過程的管理與控制。

　　從具體的方法來看，目前理論界主要有兩種觀點：作業(yè)成本法（ABC）和全生命周期成本法(TLCC)。

　　1.作業(yè)成本法

　　作業(yè)成本法是把企業(yè)消耗的資源按資源動因分配到作業(yè)，然后把收集的作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到成本對象的核算方法，其核心理論是：生產(chǎn)消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，資源的消耗產(chǎn)生成本。將這一理論應(yīng)用于環(huán)境成本管理與控制中，通過設(shè)置作業(yè)，針對每一作業(yè)尋找成本動因，進行環(huán)境成本分析，以作業(yè)為中心進行環(huán)境成本的確認、歸集和分配，能夠準確地定位引起環(huán)境成本發(fā)生的事項，按照因果關(guān)系進行環(huán)境成本分配，從而比較準確地將環(huán)境成本分配到成本對象，克服了傳統(tǒng)的成本管理方法在成本分配方面的主觀武斷性。

　　2.全生命周期成本法

　　產(chǎn)品全生命周期成本是指產(chǎn)品形成至消亡所經(jīng)歷的從企劃、研發(fā)、生產(chǎn)到客戶使用、報廢處理這個循環(huán)的總成本，而全生命周期成本法就是通過對產(chǎn)品全生命周期的各個階段進行細致的成本分析，最終實現(xiàn)降低成本的目的。

　　全生命周期成本法應(yīng)用到環(huán)境成本的管理與控制，就是在產(chǎn)品的設(shè)計階段，強調(diào)對于環(huán)境影響的預(yù)防；在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，通過使用環(huán)保型材料，進行清潔生產(chǎn)，努力降低環(huán)境負荷；在產(chǎn)品的使用和報廢階段，同資源的回收、再生和無害化處理，實現(xiàn)對資源的循環(huán)利用。這種方法由于把產(chǎn)品整個生命周期中可能的環(huán)境成本都加以考慮，克服了傳統(tǒng)成本管理模式下只考慮生產(chǎn)過程的缺陷，使得產(chǎn)品的成本信息更加準確完整，對于環(huán)境成本的核算和披露也更加可靠。

　　相比較而言，作業(yè)成本法側(cè)重于對已確認的環(huán)境成本的計量和分配，而全生命周期成本法主要側(cè)重于對環(huán)境成本的全程管理，可以考慮這兩種方法的結(jié)合使用。

　　在全球推行可持續(xù)發(fā)展的大形勢下，在世界環(huán)境污染日益嚴重、資源日益耗竭的背景下，對環(huán)境成本進行管理和控制將會成為未來企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，企業(yè)可以通過科學(xué)的環(huán)境成本預(yù)測與決策，制定符合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點的成本管理與控制標準，選擇恰當?shù)姆椒ǎ瑢?strong>環(huán)境成本進行有效的管理與控制，在實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的同時提高環(huán)境效益和社會效益。

[編輯]

參考文獻

來自"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%8E%AF%E5%A2%83%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86"

本條目對我有幫助7

分享到：

  本文關(guān)鍵詞：環(huán)境成本，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。