發(fā)布時(shí)間：2020-11-15 10:25

　　 隨著新能源的出現(xiàn),石油行業(yè)的發(fā)展并不樂(lè)觀,因此迫切需要在杏子川采油廠內(nèi)部樹(shù)立起人才是企業(yè)最寶貴財(cái)富的理念,改革企業(yè)人才培養(yǎng)使用制度,培養(yǎng)塑造一批優(yōu)秀、專(zhuān)業(yè)的機(jī)關(guān)人才隊(duì)伍。而如何改善和優(yōu)化機(jī)關(guān)員工激勵(lì)制度,重新激活杏子川采油廠人力資源管理,通過(guò)兼顧公平效率、切實(shí)有效的人力資源管理來(lái)促進(jìn)杏子川采油廠在行業(yè)改革新形勢(shì)下保持穩(wěn)定發(fā)展,是本文的最終訴求點(diǎn)。本文以延長(zhǎng)石油旗下杏子川采油廠為研究對(duì)象,在簡(jiǎn)要介紹杏子川采油廠的基本情況以及對(duì)杏子川采油廠人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,采取問(wèn)卷調(diào)查的方式,對(duì)其機(jī)關(guān)員工激勵(lì)現(xiàn)狀作了深入調(diào)查分析,基于杏子川采油廠在現(xiàn)行機(jī)關(guān)員工崗位激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核激勵(lì)、教育培訓(xùn)激勵(lì)以及企業(yè)文化激勵(lì)等方面存在的問(wèn)題,并基于雙因素理論對(duì)其機(jī)關(guān)員工激勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),從總體思路、主要內(nèi)容、激勵(lì)方式與激勵(lì)措施等各個(gè)方面著手,探討杏子川采油廠機(jī)關(guān)員工激勵(lì)的優(yōu)化建議。最后,結(jié)合杏子川采油廠的實(shí)際情況,提出了一系列機(jī)關(guān)員工激勵(lì)制度實(shí)施的具體保障措施。本文結(jié)合作者在杏子川采油廠的工作實(shí)踐展開(kāi)分析和研究,具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性,在努力為杏子川采油廠解決實(shí)際問(wèn)題的同時(shí),也希望為全國(guó)同類(lèi)型的眾多石油企業(yè)機(jī)關(guān)員工激勵(lì)管理優(yōu)化改善,促進(jìn)其用工分配制度改革能結(jié)合行業(yè)和自身的特點(diǎn)取得新的進(jìn)展提供一些參考。
【學(xué)位單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2020
【中圖分類(lèi)】：F272.92;F426.22
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 技術(shù)路線
第二章 相關(guān)概念及理論概述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 機(jī)關(guān)員工的定義
        2.1.2 激勵(lì)制度的定義
    2.2 機(jī)關(guān)員工激勵(lì)的方法
        2.2.1 雙因素理論
        2.2.2 馬斯洛需求理論
第三章 杏子川采油廠機(jī)關(guān)員工激勵(lì)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
    3.1 杏子川采油廠概況
        3.1.1 杏子川采油廠簡(jiǎn)介
        3.1.2 杏子川采油廠人力資源現(xiàn)狀
        3.1.3 杏子川采油廠現(xiàn)有機(jī)關(guān)員工激勵(lì)制度
    3.2 杏子川采油廠機(jī)關(guān)員工激勵(lì)制度執(zhí)行情況調(diào)查
        3.2.1 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        3.2.2 機(jī)關(guān)員工激勵(lì)制度執(zhí)行情況調(diào)查結(jié)果
    3.3 杏子川采油廠機(jī)關(guān)員工激勵(lì)制度存在的問(wèn)題
        3.3.1 基于激勵(lì)制度現(xiàn)狀的問(wèn)題診斷
        3.3.2 基于問(wèn)卷調(diào)查的問(wèn)題診斷
    3.4 導(dǎo)致杏子川采油廠機(jī)關(guān)員工激勵(lì)問(wèn)題的原因分析
        3.4.1 保健因素難以發(fā)揮激勵(lì)的有效性
        3.4.2 激勵(lì)因素難以激發(fā)員工的積極性
第四章 杏子川采油廠機(jī)關(guān)員工激勵(lì)制度優(yōu)化
    4.1 激勵(lì)制度優(yōu)化的思路與原則
        4.1.1 激勵(lì)制度優(yōu)化的總體思路
        4.1.2 激勵(lì)制度優(yōu)化的基本原則
    4.2 保健因素的優(yōu)化
        4.2.1 績(jī)效考核優(yōu)化
        4.2.2 薪酬制度優(yōu)化
        4.2.3 福利補(bǔ)貼優(yōu)化
    4.3 激勵(lì)因素優(yōu)化
        4.3.1 晉升通道優(yōu)化
        4.3.2 職業(yè)規(guī)劃優(yōu)化
        4.3.3 教育培訓(xùn)優(yōu)化
        4.3.4 企業(yè)文化優(yōu)化
    4.4 保健因素與激勵(lì)因素平衡優(yōu)化
        4.4.1 保健因素要秉承公平性
        4.4.2 激勵(lì)因素要增強(qiáng)可持續(xù)性
        4.4.3 雙因素之間形成合力
第五章 杏子川采油廠機(jī)關(guān)員工激勵(lì)制度實(shí)施的保障措施
    5.1 組織保障措施
    5.2 人才保障措施
    5.3 物質(zhì)保障措施
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2884654