發(fā)布時(shí)間：2020-12-05 07:48

　　伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新時(shí)代”,電力行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。作為一家主營(yíng)業(yè)務(wù)為發(fā)電的能源企業(yè),如何在國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮之中,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),選擇適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、符合企業(yè)自身特點(diǎn)的人力資源戰(zhàn)略對(duì)于電力企業(yè)而言至關(guān)重要。電力企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部人力資源管理改革的過程中,有很大部分企業(yè)顯現(xiàn)了相當(dāng)多與當(dāng)前電力企業(yè)所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)所不能適應(yīng)的問題,這些問題得不到及時(shí)有效解決,必將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)制約電力行業(yè)及電力企業(yè)的改革和發(fā)展。山東A電力公司于2002年12月29日正式掛牌成立并開始運(yùn)作,有著典型的電力公司存在的人力資源管理戰(zhàn)略問題,要想在新時(shí)代發(fā)展和改革的浪潮中立于不敗之地,制定合適的人力資源管理戰(zhàn)略則將是這一過程中發(fā)揮不可替代作用的關(guān)鍵之舉。本文以山東A電力公司為例,遵循人力資源管理戰(zhàn)略制定的一般步驟,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例分析法與調(diào)查研究法對(duì)山東A電力公司的人力資源管理戰(zhàn)略做出分析。在綜合現(xiàn)有理論研究成果的基礎(chǔ)上,對(duì)山東A電力公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行充分地研究,剖析公司現(xiàn)階段人力資源管理方面存在的問題,通過對(duì)山東A電力公司人力資源管理環(huán)境的系統(tǒng)分析,認(rèn)為公司人力資源管理應(yīng)采取WT戰(zhàn)略,進(jìn)而制定了... 

【文章來源】：西安科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

山東A電力公司薪酬構(gòu)成及占比情況


本文編號(hào)：2899140