基于共享服務(wù)的X集團(tuán)財(cái)務(wù)流程再造研究
發(fā)布時(shí)間:2020-12-05 15:20
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)類型的增加,大型企業(yè)集團(tuán)必須在不同地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu),這不僅導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本不斷提高,也導(dǎo)致集團(tuán)公司對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的控制力度減弱,因此不少大型企業(yè)集團(tuán)開始嘗試共享服務(wù)這一新型管理模式。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域,該模式催生出了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,其工作原理是將各類基礎(chǔ)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中起來(lái)按標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行統(tǒng)一處理,以降低不同地區(qū)處理同類業(yè)務(wù)的工作成本并提高工作效率。由于企業(yè)集團(tuán)下屬分公司對(duì)于同類財(cái)務(wù)活動(dòng)的處理流程并不完全相同,所以為了保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的順利運(yùn)行,需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造。本文以X集團(tuán)為研究對(duì)象,分析了 X集團(tuán)當(dāng)前財(cái)務(wù)流程中存在的問(wèn)題,主要有審批環(huán)節(jié)冗長(zhǎng)、報(bào)銷進(jìn)度無(wú)實(shí)時(shí)反饋、預(yù)付款核銷不規(guī)范、稅務(wù)管理流程混亂以及多環(huán)節(jié)手工處理等問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題重新設(shè)計(jì)了員工費(fèi)用報(bào)銷、采購(gòu)應(yīng)付賬款、銷售應(yīng)收賬款、資金管理、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)流程,使得再造后的財(cái)務(wù)流程能實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)行成本、提高業(yè)務(wù)處理效率的管理目標(biāo)。并且提出了變革組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化、健全企業(yè)規(guī)章制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、改善企業(yè)硬件條件這五項(xiàng)措施,以保障再造后的財(cái)務(wù)流程順利運(yùn)行。最后本文采用問(wèn)卷調(diào)查的方...
【文章來(lái)源】:西安科技大學(xué)陜西省
【文章頁(yè)數(shù)】:69 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
X集團(tuán)組織架構(gòu)圖
(3)差旅費(fèi)報(bào)銷 對(duì)于需要出差的員工來(lái)說(shuō),當(dāng)出差前,需要通過(guò) OA 提交《員工出差申請(qǐng)單》由各部門負(fù)責(zé)人審批后方可出差;當(dāng)員工結(jié)束出差需要事后報(bào)銷時(shí),按照原始憑證在系統(tǒng)中真實(shí)填寫報(bào)銷單,并由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批;各部門內(nèi)勤人員將之前已經(jīng)通過(guò)審批的出差申請(qǐng)單及報(bào)銷單打印出來(lái)并粘貼好相對(duì)應(yīng)的票據(jù),傳遞到公司財(cái)務(wù)部。由費(fèi)用核算會(huì)計(jì)依據(jù)部門提供的紙質(zhì)申請(qǐng)單、發(fā)票、報(bào)銷單,對(duì)票據(jù)的的真實(shí)性、合規(guī)性進(jìn)行審核并計(jì)算各人的差旅補(bǔ)助,然后交由財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。經(jīng)過(guò)兩層審批后,由財(cái)務(wù)部出納進(jìn)行付款工作。 X 集團(tuán)各級(jí)子公司與集團(tuán)母公司員工費(fèi)用報(bào)銷流程存在一定的差異,其具體費(fèi)用報(bào)銷流程如圖 3.3 和圖 3.4 所示。
西安科技大學(xué)碩士學(xué)位論文20圖3.4子公司員工費(fèi)用報(bào)銷流程圖(4)費(fèi)用預(yù)算控制財(cái)務(wù)部門需進(jìn)行預(yù)算控制,按照年初總預(yù)算,按照比例分?jǐn)偟礁鱾(gè)部門身上,各部門可以根據(jù)設(shè)定的報(bào)銷總限額進(jìn)行報(bào)銷,超過(guò)限額部分將被退回。不包括對(duì)公報(bào)銷部分,該部分不參與費(fèi)用預(yù)算,總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可報(bào)銷。費(fèi)用報(bào)銷錯(cuò)誤更改,如果是科目錯(cuò)誤,則轉(zhuǎn)至總賬流程進(jìn)行更改處理,如果是金額差錯(cuò),則將所有紙質(zhì)原始票據(jù)退回。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的思考[J]. 陳建國(guó). 商業(yè)會(huì)計(jì). 2020(04)
[2]A企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建策略探析[J]. 姜慧敏. 中國(guó)商論. 2020(03)
[3]關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的思考[J]. 王毅丹. 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2020(01)
[4]財(cái)務(wù)共享服務(wù)助推企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——從華為與海爾實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式談起[J]. 萬(wàn)頎鈞,邱玉霞. 商業(yè)會(huì)計(jì). 2020(01)
[5]財(cái)務(wù)共享企業(yè)的流程再造研究[J]. 李永麗. 山東紡織經(jīng)濟(jì). 2019(12)
[6]財(cái)務(wù)共享服務(wù)與流程再造應(yīng)用研究——以ZY證券公司為例[J]. 王濤. 商業(yè)會(huì)計(jì). 2019(21)
[7]建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的流程再造分析[J]. 崔永成. 會(huì)計(jì)之友. 2019(21)
[8]基于云共享的財(cái)務(wù)流程再造對(duì)企業(yè)績(jī)效影響研究[J]. 姚樹俊,盛兆美,和征. 西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào). 2019(05)
[9]基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)流程再造及效果分析[J]. 范麗麗. 中國(guó)市場(chǎng). 2019(28)
[10]基于內(nèi)部控制的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造分析[J]. 張潔. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(13)
碩士論文
[1]基于業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)共享中心建構(gòu)[D]. 于雯.東華理工大學(xué) 2019
[2]財(cái)務(wù)共享服務(wù)在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用探討[D]. 谷麗莎.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2019
[3]ZN集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建及運(yùn)行保障措施[D]. 熊昊陽(yáng).東北石油大學(xué) 2019
[4]Z石油集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享案例研究[D]. 李伊.華中科技大學(xué) 2019
[5]F線上金融服務(wù)公司的財(cái)務(wù)流程再造方案[D]. 趙爽.華中科技大學(xué) 2018
[6]SH電力財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建研究[D]. 王陽(yáng).大連理工大學(xué) 2018
[7]JM集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用研究[D]. 許建發(fā).廈門大學(xué) 2018
[8]H集團(tuán)基于共享服務(wù)的財(cái)務(wù)流程再造研究[D]. 徐銘一.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2017
[9]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[D]. 黃哲芳.廈門大學(xué) 2014
[10]中國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素及有效性研究[D]. 周訪.北京郵電大學(xué) 2013
本文編號(hào):2899663
【文章來(lái)源】:西安科技大學(xué)陜西省
【文章頁(yè)數(shù)】:69 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
X集團(tuán)組織架構(gòu)圖
(3)差旅費(fèi)報(bào)銷 對(duì)于需要出差的員工來(lái)說(shuō),當(dāng)出差前,需要通過(guò) OA 提交《員工出差申請(qǐng)單》由各部門負(fù)責(zé)人審批后方可出差;當(dāng)員工結(jié)束出差需要事后報(bào)銷時(shí),按照原始憑證在系統(tǒng)中真實(shí)填寫報(bào)銷單,并由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批;各部門內(nèi)勤人員將之前已經(jīng)通過(guò)審批的出差申請(qǐng)單及報(bào)銷單打印出來(lái)并粘貼好相對(duì)應(yīng)的票據(jù),傳遞到公司財(cái)務(wù)部。由費(fèi)用核算會(huì)計(jì)依據(jù)部門提供的紙質(zhì)申請(qǐng)單、發(fā)票、報(bào)銷單,對(duì)票據(jù)的的真實(shí)性、合規(guī)性進(jìn)行審核并計(jì)算各人的差旅補(bǔ)助,然后交由財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。經(jīng)過(guò)兩層審批后,由財(cái)務(wù)部出納進(jìn)行付款工作。 X 集團(tuán)各級(jí)子公司與集團(tuán)母公司員工費(fèi)用報(bào)銷流程存在一定的差異,其具體費(fèi)用報(bào)銷流程如圖 3.3 和圖 3.4 所示。
西安科技大學(xué)碩士學(xué)位論文20圖3.4子公司員工費(fèi)用報(bào)銷流程圖(4)費(fèi)用預(yù)算控制財(cái)務(wù)部門需進(jìn)行預(yù)算控制,按照年初總預(yù)算,按照比例分?jǐn)偟礁鱾(gè)部門身上,各部門可以根據(jù)設(shè)定的報(bào)銷總限額進(jìn)行報(bào)銷,超過(guò)限額部分將被退回。不包括對(duì)公報(bào)銷部分,該部分不參與費(fèi)用預(yù)算,總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可報(bào)銷。費(fèi)用報(bào)銷錯(cuò)誤更改,如果是科目錯(cuò)誤,則轉(zhuǎn)至總賬流程進(jìn)行更改處理,如果是金額差錯(cuò),則將所有紙質(zhì)原始票據(jù)退回。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[8]基于云共享的財(cái)務(wù)流程再造對(duì)企業(yè)績(jī)效影響研究[J]. 姚樹俊,盛兆美,和征. 西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào). 2019(05)
[9]基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)流程再造及效果分析[J]. 范麗麗. 中國(guó)市場(chǎng). 2019(28)
[10]基于內(nèi)部控制的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造分析[J]. 張潔. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(13)
碩士論文
[1]基于業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)共享中心建構(gòu)[D]. 于雯.東華理工大學(xué) 2019
[2]財(cái)務(wù)共享服務(wù)在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用探討[D]. 谷麗莎.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2019
[3]ZN集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建及運(yùn)行保障措施[D]. 熊昊陽(yáng).東北石油大學(xué) 2019
[4]Z石油集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享案例研究[D]. 李伊.華中科技大學(xué) 2019
[5]F線上金融服務(wù)公司的財(cái)務(wù)流程再造方案[D]. 趙爽.華中科技大學(xué) 2018
[6]SH電力財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建研究[D]. 王陽(yáng).大連理工大學(xué) 2018
[7]JM集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用研究[D]. 許建發(fā).廈門大學(xué) 2018
[8]H集團(tuán)基于共享服務(wù)的財(cái)務(wù)流程再造研究[D]. 徐銘一.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2017
[9]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[D]. 黃哲芳.廈門大學(xué) 2014
[10]中國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素及有效性研究[D]. 周訪.北京郵電大學(xué) 2013
本文編號(hào):2899663
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