發(fā)布時間：2024-01-29 21:26

　　受世界經(jīng)濟下行和國家經(jīng)濟結構調(diào)整的雙重影響,我國地勘行業(yè)的發(fā)展遇到諸多困難,其中,最突出的問題是資源開發(fā)與環(huán)境保護的相互矛盾,為了地勘企業(yè)在順應生態(tài)文明建設的新潮流下持續(xù)健康發(fā)展,本文基于綠色發(fā)展理念對地勘企業(yè)競爭能力進行評價,使地勘企業(yè)自身發(fā)展在縱向準確了解其發(fā)展趨勢,橫向上明確其發(fā)展的短板,為地勘企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展決策提供依據(jù),同時,也為地勘行業(yè)的發(fā)展提供借鑒和促進作用。本論文以企業(yè)競爭能力、綠色產(chǎn)業(yè)等相關理論為指導,通過對地勘行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行梳理,總結出地勘行業(yè)發(fā)展存在的主要問題是傳統(tǒng)的地質(zhì)勘查和礦業(yè)開發(fā)對生態(tài)環(huán)境造成了嚴重破壞,而國家提出的綠色發(fā)展理念,在地勘行業(yè)應用的實踐證明,走綠色勘查開發(fā)道路成果顯著,可以有效的解決此問題。在此基礎上厘定了我國地勘企業(yè)競爭能力的概念和內(nèi)涵,通過對地勘行業(yè)的外部環(huán)境進行分析,結合地勘企業(yè)自身發(fā)展的特點,討論了我國地勘企業(yè)競爭能力的影響因素,借鑒國內(nèi)外企業(yè)競爭力評價指標體系的構建,基于綠色發(fā)展理念構建了我國地勘企業(yè)競爭力指標評價體系,評價體系包涵了 7個一級指標和27個二級指標。選擇運用定性與定量相結合的AHP-模糊評價法對內(nèi)蒙古地礦集團近五年競...

【文章頁數(shù)】：164 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容、技術路線及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 技術路線
        1.3.3 研究方法
    1.4 本文創(chuàng)新點
    1.5 論文工作量
2 企業(yè)競爭力相關理論基礎
    2.1 企業(yè)競爭力理論回顧
        2.1.1 企業(yè)競爭力的含義
        2.1.2 企業(yè)競爭力的理論淵源
        2.1.3 企業(yè)競爭力理論的主要學派
    2.2 綠色發(fā)展理論
        2.2.1 綠色產(chǎn)業(yè)
        2.2.2 綠色礦業(yè)
    2.3 產(chǎn)業(yè)組織理論
    2.4 國內(nèi)外企業(yè)競爭力評價指標體系的研究現(xiàn)狀
        2.4.1 世界經(jīng)濟論壇和瑞士洛桑國際管理開發(fā)學院評價體系
        2.4.2 世界主要雜志的企業(yè)競爭力評價體系
        2.4.3 中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)競爭力評價體系
        2.4.4 國內(nèi)學者提出的企業(yè)竟爭力評價指標體系
        2.4.5 我國各行業(yè)竟爭力評價應用實踐
        2.4.6 地勘及相關行業(yè)企業(yè)競爭力研究現(xiàn)狀
3 地勘行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 我國地勘企業(yè)發(fā)展歷程回顧
    3.2 我國地勘行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 我國資源供需概述
        3.2.2 地質(zhì)勘查現(xiàn)狀
        3.2.3 礦業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀
    3.3 我國地勘行業(yè)發(fā)展存在的問題
        3.3.1 我國傳統(tǒng)地質(zhì)勘查在生態(tài)環(huán)境影響方面存在的問題
        3.3.2 我國礦業(yè)開發(fā)在生態(tài)環(huán)境影響方面存在的問題
        3.3.3 資源需求與生態(tài)環(huán)境的矛盾
4 我國礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)綠色發(fā)展現(xiàn)狀及成果
    4.1 綠色發(fā)展理念的提出
    4.2 綠色勘查發(fā)展
        4.2.1 綠色勘查發(fā)展歷程
        4.2.2 綠色勘查的重大意義
        4.2.3 綠色勘查典型案例
    4.3 綠色開發(fā)發(fā)展
        4.3.1 綠色礦山發(fā)展歷程
        4.3.2 綠色礦山建設的意義
        4.3.3 綠色礦山典型案例
5 地勘企業(yè)競爭能力內(nèi)涵
    5.1 地勘企業(yè)的定義及特點
        5.1.1 地勘企業(yè)定義
        5.1.2 地勘企業(yè)特點
    5.2 地勘企業(yè)競爭能力內(nèi)涵
    5.3 地勘企業(yè)競爭能力特征
        5.3.1 地勘企業(yè)競爭能力外部環(huán)境分析
        5.3.2 地勘企業(yè)競爭能力的影響因素
        5.3.3 地勘企業(yè)競爭能力影響因素框架構建與分析
6 地勘企業(yè)競爭能力評價系統(tǒng)構建
    6.1 地勘企業(yè)競爭能力評價指標體系構建目的及原則
        6.1.1 評價指標體系構建目的
        6.1.2 評價指標體系構建的原則
    6.2 指標體系構建
    6.3 地勘企業(yè)競爭能力評價方法
        6.3.1 評價方法概述
        6.3.2 評價方法的選擇
    6.4 指標權重性質(zhì)及定義
    6.5 指標權重確定
        6.5.1 運用層次分析法(AHP)確定權重
        6.5.2 層次分析法(AHP)計算步驟
    6.6 地勘企業(yè)競爭力評價權重計算
        6.6.1 建立評價指標結構
        6.6.2 計算準則層權重
    6.7 企業(yè)競爭能力模糊評價模型
        6.7.1 模糊評價判定法思想與原理
        6.7.2 模糊評價步驟
7 內(nèi)蒙古地礦集團競爭能力評價實證研究
    7.1 內(nèi)蒙古地礦集團發(fā)展回顧
        7.1.1 發(fā)展概況
        7.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀
    7.2 確定評價級
        7.2.1 因素集的確定
        7.2.2 評價級的確定
    7.3 模糊判斷矩陣判定
    7.4 模糊矩陣計算
    7.5 結果綜合判定
    7.6 評價結果分析及存在的問題
8 我國地勘企業(yè)競爭能力提升的對策建議
    8.1 資源能力
        8.1.1 資源稟賦
        8.1.2 人力資源
        8.1.3 科技創(chuàng)新
    8.2 綠色發(fā)展能力
        8.2.1 綠色發(fā)展理念
        8.2.2 綠色勘查、開發(fā)
        8.2.3 綠色轉型——構建“大地質(zhì)、大生態(tài)、大服務”的工作格局
    8.3 營運及組織管理方面——創(chuàng)建學習型企業(yè)
9 結論與展望
    9.1 研究的主要結論
    9.2 研究展望
致謝
參考文獻
附表
附錄



本文編號：3888866