第 1 章 選題范圍的界定、目的和意義

1.1 施工前期成本預(yù)測(cè)管理范圍界定

成本預(yù)測(cè)主要是指通過(guò)運(yùn)用相關(guān)的科學(xué)方法，對(duì)未來(lái)成本水平以及成本變化做出科學(xué)的估量。建筑企業(yè)通過(guò)成本預(yù)測(cè)，能夠掌握企業(yè)的未來(lái)成本變化趨勢(shì)，能夠幫助減少企業(yè)在決策過(guò)程中的盲目性，便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者更好的選擇最為優(yōu)化的方案，使其做出正確的決策。而成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的成本決策、成本核算、成本分析以及成本控制等工作的總體名稱。如果想要做好成本管理的工作，企業(yè)想要提高成本管理的水平，就需要對(duì)成本管理工作給予一定的關(guān)注和重視，對(duì)于在某一段時(shí)間內(nèi)的成本水平及目標(biāo)予以嚴(yán)格的控制和規(guī)定，對(duì)實(shí)際所需的成本進(jìn)行科學(xué)合理的分析，最后歸納總結(jié)出的成本決策。再結(jié)合成本決策來(lái)實(shí)施相應(yīng)的成本計(jì)劃編制，加強(qiáng)對(duì)成本審核的監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本浪費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于核算成本工作要提高重視程度，建立并不斷完善成本核算制度以及其他各項(xiàng)工作，控制開(kāi)支成本，采取先進(jìn)的成本核算方式，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。對(duì)各部門的成本管理工作采取績(jī)效考核模式，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各部門的成本管理工作，完善各種制度，以促進(jìn)企業(yè)在成本管理工作中的整體水平。

如今，成本管理已經(jīng)逐漸走向成熟，并形成了一系列科學(xué)合理的方法和程序，在較為基礎(chǔ)的層面上能夠有效的、準(zhǔn)確的對(duì)成本進(jìn)行把握，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)講，成本預(yù)測(cè)是必不可少的，而成本預(yù)測(cè)的結(jié)果也是比較可靠的。不過(guò)，由于成本預(yù)測(cè)對(duì)于未來(lái)的預(yù)測(cè)所采用的數(shù)據(jù)是來(lái)源于以往的歷史資料，因此成本預(yù)測(cè)可能依舊存在一定的局限性，主要是由于不準(zhǔn)確性造成的。成本預(yù)測(cè)的特點(diǎn)又是可靠性和不準(zhǔn)確性帶來(lái)的。

本文的成本預(yù)測(cè)管理范圍界定為：工程項(xiàng)目施工前期根據(jù)工程的投標(biāo)文件及以往類似工程成本數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)中標(biāo)工程成本，指導(dǎo)中標(biāo)工程施工過(guò)程中的成本控制。

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1.2 選題的目的

建筑行業(yè)是我們整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的最主要的物資生產(chǎn)部門，在我們的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于較大比重地位，造成的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)比較大，總是能帶動(dòng)與促進(jìn)相關(guān)企業(yè)發(fā)展，是很多行業(yè)依靠的基礎(chǔ)力量。同時(shí)，建筑行業(yè)又是很典型的勞動(dòng)密集行業(yè)，該行業(yè)可以吸收大量的就業(yè)，在一定程度上對(duì)就業(yè)壓力造成緩解，同時(shí)對(duì)我們的國(guó)民經(jīng)濟(jì)在今后的發(fā)展過(guò)程中起到一定的積極作用，促使人民的生活水平在不斷的提高，因此，，在很多國(guó)家中都把建筑業(yè)稱為“萬(wàn)年成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)”，并譽(yù)為經(jīng)濟(jì)的“播種人”。

自從 1987 年國(guó)務(wù)院指示推廣魯布革工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)將近 30年的努力，我國(guó)逐步發(fā)展并形成了一套基本與國(guó)際工程承包慣例接軌同時(shí)具有中國(guó)特色的工程項(xiàng)目管理的理論和方法。如：《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等。伴隨著我國(guó)的建筑行業(yè)中相關(guān)的法律法規(guī)體系的不斷完善，以及各種不同的招標(biāo)規(guī)章制度在逐步的修正與不斷的完善中，使得我國(guó)的建筑市場(chǎng)正在朝著市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的方向邁進(jìn)，因?yàn)槲覀兊纳鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越取得成績(jī)，各種現(xiàn)代企業(yè)的管理制度也更取得成效，已經(jīng)到達(dá)自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本的控制，使淘汰劣勢(shì)變?yōu)榉▌t。施工企業(yè)想要在國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)中建筑行業(yè)中，有一定的生存和發(fā)展能力，必須從自身做起，苦練內(nèi)功，尋求和實(shí)施一系列的措施來(lái)最大程度上減少施工所需成本，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本最低、價(jià)值最大化的效果。這樣在競(jìng)爭(zhēng)中我們才會(huì)處于優(yōu)勢(shì)，不斷的進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展行列中。所以，現(xiàn)代的建筑企業(yè)都會(huì)很注重對(duì)施工項(xiàng)目成本的管理，因?yàn)橹挥锌刂瞥杀�，才�?huì)獲取更大價(jià)值。然而，施工前期的成本控制就是施工企業(yè)能否控制工程成本的前提。

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第 2 章 施工前期成本預(yù)測(cè)管理基礎(chǔ)理論及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

2.1 施工前期成本預(yù)測(cè)管理基礎(chǔ)理論

2.1.1 施工成本定義

 施工前期成本預(yù)測(cè)的研究方法主要分為：定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法。定性預(yù)測(cè)法主要包括專家會(huì)議法、專家調(diào)查法（德?tīng)柗品ǎ�、主觀概率法、調(diào)查訪問(wèn)法等。定量預(yù)測(cè)法主要包括時(shí)間序列預(yù)測(cè)法、回歸預(yù)測(cè)法。

專家會(huì)議法：施工前期成本預(yù)測(cè)專家會(huì)議法是指根據(jù)相關(guān)的規(guī)定選擇一定數(shù)量滿足要求的專家，發(fā)揮專家集體的智能效果，對(duì)預(yù)計(jì)施工工程成本進(jìn)行相關(guān)預(yù)測(cè)。

專家調(diào)查法：工程前期成本預(yù)測(cè)專家調(diào)查法可分為德?tīng)柗品ê皖^腦風(fēng)暴法。德?tīng)柗品ㄊ且耘c施工成本有關(guān)的專家作為信息調(diào)查的對(duì)象，依靠相關(guān)工程專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，由工程專家通過(guò)調(diào)查研究對(duì)問(wèn)題做出判斷、評(píng)估和預(yù)測(cè)的一種方法。

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2.2 國(guó)外施工前期成本預(yù)測(cè)管理研究現(xiàn)狀

國(guó)外對(duì)建筑施工成本預(yù)測(cè)的相關(guān)研究比中國(guó)要早，美國(guó)和英國(guó)研究及應(yīng)用水平處在領(lǐng)先地位，在兩國(guó)成本控制研究人員把成本控制視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并把這一系統(tǒng)工程稱之為成本工程。成本工程包含了影響工程最終成本的所有因素。在 1950 年美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)已經(jīng)產(chǎn)生，其他很多國(guó)家也對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行了研究，把成本控制當(dāng)作一項(xiàng)工程。同時(shí)很多國(guó)家還設(shè)立了相關(guān)部門組成研究機(jī)構(gòu)，美國(guó)設(shè)立的工程師協(xié)會(huì)，英國(guó)設(shè)立了造價(jià)師協(xié)會(huì)，日本建立了一些部門進(jìn)行研究。每一個(gè)做工程外包的單位內(nèi)部系統(tǒng)里一般也會(huì)有負(fù)責(zé)成本控制的人員組成。

美國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展較早，他們對(duì)成本的控制最主要采用價(jià)值工程。美國(guó)建筑業(yè)控制項(xiàng)目造價(jià)的手段主要是價(jià)值工程。20 世紀(jì) 40 年代，由美國(guó)通用電氣公司的工程師勞倫斯.戴羅斯.邁爾斯首次提出了“價(jià)值工程的理論”這一概念，該理論取得了長(zhǎng)效發(fā)展，人們?cè)诶碚摵蛯?shí)踐上不斷對(duì)它進(jìn)行完善。同時(shí)該理論也在日本被大量運(yùn)用，并不斷添加自己特色，把很多更為全面的管理結(jié)合進(jìn)去。包括工業(yè)化，質(zhì)量管理。價(jià)值工程隱私在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中成為依靠。

Hemphill 在 1968 年發(fā)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算預(yù)測(cè)時(shí)，采取概率估算的方法，預(yù)測(cè)結(jié)果可以達(dá)到 95%的準(zhǔn)確度。

在 1983 年， Dickman J.E 經(jīng)過(guò)研究分析了多種工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)方法，提出了項(xiàng)目中各種成本因素之間的線性相關(guān)性對(duì)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)非常重要的觀點(diǎn)。

Touran and Wiser 于 1992 年研究了選擇不同成本因素進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，各成本因素對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的影響。

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第 3 章  施工前期成本預(yù)測(cè)管理存在的主要問(wèn)題 ............. 9

3.1  對(duì)施工前期成本預(yù)測(cè)不夠重視 ........... 9

3.2  施工前期成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 ............. 9

3.3  施工單位企業(yè)定額編制不健全 ............. 11

3.4 施工前期成本預(yù)測(cè)管理缺乏全面性 ........... 12

第 4 章  施工成本預(yù)測(cè)管理存在問(wèn)題的原因及對(duì)策 ............ 14

4.1  施工前期成本預(yù)測(cè)存在問(wèn)題原因分析 ......... 14

4.1.1  項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)淡漠 ............ 14

4.1.2 成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)源、分析不夠詳細(xì) ................ 14

4.1.3  建筑市場(chǎng)及企業(yè)原因?qū)�編制企業(yè)定額的影響 .............. 15

第 5 章  施工前期成本預(yù)測(cè)管理的案例應(yīng)用 .......... 23

5.1  案例工程簡(jiǎn)介 ............... 23

5.2  中標(biāo)工程數(shù)據(jù)分析 ..................... 24

5.3  中標(biāo)工程施工前期成本預(yù)測(cè) .................... 26

第 5 章 施工前期成本預(yù)測(cè)管理的案例應(yīng)用

5.1 中標(biāo)工程數(shù)據(jù)分析

本工程中標(biāo)金額為：80012613.8 元，中標(biāo)單方為：1970 元/ m2。由于本工程施工棟號(hào)較多，且各個(gè)棟號(hào)的建筑形式相同，單方造價(jià)一致，故以 3#樓為例進(jìn)行造價(jià)分析。

3#樓造價(jià)匯總表如 5-1 表所示：

3#樓措施項(xiàng)目造價(jià)分析如表 5-2 所示：

3#樓措施項(xiàng)目一包含：安全文明施工費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、非夜間施工照明費(fèi)、二次搬運(yùn)措施費(fèi)、竣工驗(yàn)收存檔資料編制費(fèi)。

措施項(xiàng)目二包含：施工排水、降水費(fèi)用、腳手架措施費(fèi)、混凝土模板及支架措施費(fèi)、混凝土蒸汽養(yǎng)護(hù)及泵送費(fèi)、垂直運(yùn)輸費(fèi)、塔式起重機(jī)固定式基礎(chǔ)費(fèi)、施工電梯固定式基礎(chǔ)費(fèi)、自生式塔式起重機(jī)安拆費(fèi)、施工電梯安拆費(fèi)、大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、工程超高費(fèi)、指定專業(yè)工程總承包服務(wù)費(fèi)。

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第 6 章 結(jié)論

成本預(yù)測(cè)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，成本預(yù)測(cè)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成本預(yù)測(cè)管理對(duì)于施工企業(yè)工作的開(kāi)展直管重要，不管是項(xiàng)目的決策立項(xiàng)、施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同，還是項(xiàng)目的施工、竣工的階段等環(huán)節(jié)，施工前期的成本預(yù)測(cè)管理都必不可少，它是施工單位成本管理和項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ)。本文以某住宅樓為例，對(duì)施工前期成本預(yù)測(cè)管理展開(kāi)分析，雖然當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)成本預(yù)測(cè)管理在理論和實(shí)踐方面都有所成就，并將一些成功也應(yīng)用到了施工項(xiàng)目中，但是我國(guó)企業(yè)成本預(yù)測(cè)管理的發(fā)展仍然處于初步階段，成本預(yù)測(cè)管理制度并不完善。

本文主要分為五個(gè)部分對(duì)施工前期成本預(yù)測(cè)管理進(jìn)行研究。

第一部分是文章的緒論部分，主要是對(duì)選題范圍的界定、目的和意義進(jìn)行研究，本文研究施工前期成本預(yù)測(cè)管理的主要目的是改善成本預(yù)測(cè)管理中存在的成本控制意識(shí)不強(qiáng)，缺乏全面控制施工成本的意識(shí)；成本責(zé)任體系不完善，不具備一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲制度；將技術(shù)所需成本沒(méi)有得到相應(yīng)的重視，沒(méi)有我們的項(xiàng)目施工方式選擇進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化處理，缺少一些動(dòng)態(tài)的對(duì)成本的控制方法，成本控制因此缺少動(dòng)力，很多對(duì)成本的控制方案和手段落后等方面。這就要求我們必須盡快研究如何進(jìn)行成本控制有效改善并解決這些問(wèn)題。

第二部分是分析施工前期成本預(yù)測(cè)管理的相關(guān)理論及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。從施工前期成本預(yù)測(cè)管理的相關(guān)理論及國(guó)內(nèi)、外研究現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)當(dāng)前成本預(yù)測(cè)管理的研究狀況進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

第三部分是分析我國(guó)成本預(yù)測(cè)管理存在的主要問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)成本預(yù)測(cè)管理中存在的主要問(wèn)題包括施工企業(yè)制定成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確和成本預(yù)測(cè)管理應(yīng)用存在的問(wèn)題。其中施工企業(yè)制定成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確主要包括對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)不夠重視、成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確以及施工企業(yè)沒(méi)有企業(yè)定額或過(guò)時(shí)造成工作量重復(fù)等方面的問(wèn)題，而成本預(yù)測(cè)管理應(yīng)用存在的問(wèn)題則主要包括成本預(yù)測(cè)管理的觀念比較落后，沒(méi)有系統(tǒng)的成本預(yù)測(cè)管理體系、成本預(yù)測(cè)管理方法落后、成本預(yù)測(cè)和成本分析流于形式、成本預(yù)測(cè)管理主體不明，缺乏全員性以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集失真，沒(méi)有健全的成本預(yù)測(cè)管理制度等五個(gè)方面的問(wèn)題，第三部分對(duì)我國(guó)成本預(yù)測(cè)管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析。

第四部分是分析我國(guó)成本預(yù)測(cè)管理存在問(wèn)題的原因及對(duì)策，這部分的內(nèi)容主要是針對(duì)第三部分中存在的問(wèn)題而分析的原因和總結(jié)對(duì)策，成本預(yù)測(cè)管理存在問(wèn)題的原因主要包括項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)淡漠、數(shù)據(jù)來(lái)源和分析不夠詳細(xì)以及建筑市場(chǎng)原因、企業(yè)原因三大點(diǎn)原因分析。針對(duì)施工前期成本預(yù)測(cè)管理存在的問(wèn)題和原因分析，本文提出了相應(yīng)的對(duì)策，具體對(duì)策包括強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)意識(shí)、加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)價(jià)格，制定合理的企業(yè)定額，從而提高成本預(yù)測(cè)管理，成本預(yù)測(cè)作為整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)方針。

第五部分是案例分析部分，施工前期成本預(yù)測(cè)管理在實(shí)際工程中的應(yīng)用，包括案例工程簡(jiǎn)介、工程成本數(shù)據(jù)分析以及施工前工程成本預(yù)測(cè)。通過(guò)以某工程3#樓為例進(jìn)行施工前成本預(yù)測(cè)，使施工單位能夠了解中標(biāo)工程成本情況及中標(biāo)工程利潤(rùn)情況。通過(guò)施工前期的成本預(yù)測(cè)過(guò)程，施工單位能夠了解中標(biāo)工程成本控制的重點(diǎn)及難點(diǎn)，從而編制成本控制策劃書，指導(dǎo)工程施工過(guò)程中的成本控制。

參考文獻(xiàn)（略）