中層領(lǐng)導，就其位置，處于上層和下層的結(jié)合點上；就其身份，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是“官”和“兵”的統(tǒng)一；就其工作，專業(yè)性較強，不是雜家而是專家；就其職責，比較具體，布置、檢查、總結(jié)、反饋──都要親自考慮、親自動手。
一、上下“連接”的藝術(shù)
創(chuàng)造性──在傳達、貫徹、執(zhí)行上層領(lǐng)導的指示時，不能只當“傳話筒”，要善于把領(lǐng)導的指示同本處（科、室）的實際情況結(jié)合起來，創(chuàng)性地工作，會使領(lǐng)導對你高看一眼。

協(xié)調(diào)性──通過與上層協(xié)調(diào)，爭取上層領(lǐng)導的支持；通過與下層協(xié)調(diào)，保證政令暢通和齊心協(xié)力的工作；通過橫向協(xié)調(diào)，更好地調(diào)動其他有關(guān)處（科、室）的積極性。

整體性──要經(jīng)常把本處（科、室）的工作放到單位整體中去考慮。當本處（科、室）的利益影響到單位的利益時，要敢于犧牲本處（科、室）的利益，保全局利益。這樣，就能夠贏得上層領(lǐng)導的信賴。

暢通性──要始終保持與上一層領(lǐng)導的渠道暢通，使上情下達，下情上達；要經(jīng)常與上層領(lǐng)導溝通，在使上層領(lǐng)導了解下層情況的同時，也能及時掌握上層領(lǐng)導的工作意圖和指導思想，以使自己的工作做得更好。

求實性──無論是傳達上層領(lǐng)導的指示，還是向上層領(lǐng)導反饋情況，都要一是一，二是二，不擴大，不縮小，實事求是。這樣，上層領(lǐng)導對你就會比較放心。

二、和上層領(lǐng)導相處的藝術(shù)

要尊重上層領(lǐng)導，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；要根據(jù)上層領(lǐng)導的性格特點和工作方法與其靈活配合，但不是左右逢源、曲線外交；不要介入上層領(lǐng)導之間的分歧，更不能乘機挑撥離間和無原則的吹捧、投靠；要體諒上層領(lǐng)導的難處，領(lǐng)導有難處時，要幫其出點子、想辦法，必要時挺身而出，為領(lǐng)導遮風擋雨；要經(jīng)常通過交心的方法向領(lǐng)導匯報自己的思想，筆耕文化傳播，以交流感情、融洽關(guān)系；對上層領(lǐng)導贊揚要自然、得體、恰如其分，不能有討好領(lǐng)導的吹捧色彩；請示的問題要合理，既不能超出上層領(lǐng)導的職權(quán)范圍，又要符合上層領(lǐng)導的工作思路。

三、和部下相處的藝術(shù)

部下，是搞好工作的主力軍，是工作成敗的關(guān)鍵因素。千萬不要認為自己是他們的領(lǐng)導，就高高在上，趾高氣揚，把部下當成御用工具，必須言聽計從。正確的做法是：把自己看成是一個組織者，把部下當成真正的英雄。要嚴于律己，寬于待人。大事講原則，小事講風格。要緊密地把部下團結(jié)在自己的周圍一道工作。工作有失誤時，要敢于承擔責任，不要攬功諉過。對部下要尊重，要民主，要團結(jié)，要愛護。我的體會是，在一些特殊情況下，特別是當自己想痛斥部下時，若能控制住自己的情緒，便保護了部下的積極性；若能容納他們的天性，那就能使部下更富有創(chuàng)造力。