發(fā)布時(shí)間：2018-06-10 12:26

  本文選題：六西格瑪 + 成本控制��； 參考：《天津大學(xué)》2010年碩士論文

【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的推進(jìn),建筑裝飾工程項(xiàng)目中凸顯出傳統(tǒng)成本管理體制的缺陷與不足,這嚴(yán)重制約了建筑裝飾工程的發(fā)展,同時(shí)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響逐漸顯現(xiàn)。若想有效地控制建筑裝飾工程項(xiàng)目成本,就有必要對(duì)現(xiàn)有的成本控制模式進(jìn)行研究,優(yōu)化改進(jìn)傳統(tǒng)的成本控制模式并研究探索出更有效的成本控制途徑。在此背景下,本文將理論聯(lián)系實(shí)際,應(yīng)用六西格瑪管理模式對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行相關(guān)摸索、研究。 本文以六西格瑪管理理論作為研究的理論基礎(chǔ)和支持,通過將六西格瑪理論和建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制相結(jié)合,突破傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制方法的局限,應(yīng)用六西格瑪項(xiàng)目課題,通過對(duì)相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析研究,發(fā)現(xiàn)過程中問題點(diǎn),并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn),達(dá)到優(yōu)化流程、改善成本的目的。實(shí)證研究中,將分析某建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目成本現(xiàn)有六西格瑪水平,并在其成本控制中推進(jìn)六西格瑪管理模式,通過建立六西格瑪成本控制課題,以六西格瑪管理流程DMAIC,詳細(xì)收集相關(guān)數(shù)據(jù),利用六西格瑪統(tǒng)計(jì)分析軟件Minitab對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出相關(guān)問題點(diǎn),提出改進(jìn)措施和方法,并驗(yàn)證相關(guān)改進(jìn)的有效性,傳承六西格瑪管理模式的持續(xù)性,對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制持續(xù)優(yōu)化。 最終本文將利用通過在建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制中建立六西格瑪課題,并持續(xù)不斷地對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn),為建筑裝飾工程成本控制探索出一套長(zhǎng)期有效的控制模式,提供一些可能行之有效的幫助。
[Abstract]:With the development of market-oriented economy in our country, the defects and shortcomings of traditional cost management system are highlighted in the construction decoration project, which seriously restricts the development of architectural decoration engineering, and the influence on the development of national economy gradually appears. If we want to control the cost of architectural decoration project effectively, it is necessary to study the existing cost control mode, optimize and improve the traditional cost control mode and explore more effective ways of cost control. Under this background, this paper applies six Sigma management mode to research the cost control of architectural decoration project. This paper takes six Sigma management theory as the theoretical basis and support of the research. By combining the six Sigma theory with the cost control of architectural decoration project, this paper breaks through the limitation of the traditional project cost control method, applies the six Sigma project, and makes a statistical analysis and research on the related cost data. Find out the problem and improve it to optimize the process and improve the cost. In the empirical study, we will analyze the existing six Sigma level of the project cost of a building decoration enterprise, and promote the six sigma management model in its cost control, and establish the six Sigma cost control project. Six Sigma management process DMAIC. collect the relevant data in detail, use six Sigma statistical analysis software Minitab to analyze the relevant data, find out the related problems, propose the improvement measures and methods, and verify the effectiveness of the related improvements. Inheriting the sustainability of six Sigma management mode and continuously optimizing the cost control of architectural decoration engineering project. Finally, this paper will use the six Sigma project to establish the six Sigma project through cost control of architectural decoration engineering project. The problem points are continuously optimized and improved to explore a long-term and effective control mode for cost control of architectural decoration engineering, and to provide some possible and effective help.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F273

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本文編號(hào)：2003221