1 基本情況
　　2011年該院外科（中西醫(yī)結(jié)合）成為國家中醫(yī)藥管理局“十一五”重點(diǎn)�？啤Ｍ�年，瘰疬診療方案入選為國家“十一五”主攻病種首批在臨床驗(yàn)證。淋巴結(jié)結(jié)核（中醫(yī)稱之為瘰疬�。┦欠瓮饨Y(jié)核病中最常見的一種，好發(fā)于頸部。因其腫塊累累如貫珠狀，中醫(yī)稱之為“瘰疬”。目前重點(diǎn)專科擁有副高以上專家5名，床位70張，年門診量達(dá)1.3萬以上，出院病人1000余人。
　　方法：SWOT分析
　　SWOT分析法又稱態(tài)勢(shì)分析法。早在20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出來的，它是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法[1]。
　　SWOT分析是把組織內(nèi)外環(huán)境本文由收集整理所形成的機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來進(jìn)行分析，以尋找制定適合本組織實(shí)際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法[2]。通過對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的訪淡，醫(yī)院職工的問卷調(diào)查，用SWOT分析法對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)院中醫(yī)重點(diǎn)專科發(fā)展進(jìn)行分析，具體分析如下。
　　2 醫(yī)院中醫(yī)重點(diǎn)�？频腟WOT分析
　　2.1 中醫(yī)重點(diǎn)�？瓢l(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
　　2.1.1 技術(shù)特色顯著，療效確切
　　醫(yī)院中醫(yī)重點(diǎn)�？�——外科（中西醫(yī)結(jié)合類型）主要治療肺外結(jié)核，急慢性淋巴結(jié)炎、壞死性淋巴結(jié)炎，特色拔管治療先天性耳前瘺管，特色換藥治療各種難治性竇道、瘺管。是全國公立醫(yī)院中唯一以中西醫(yī)結(jié)合治療瘰疬（淋巴結(jié)核）等中醫(yī)外科疑難疾病為特色優(yōu)勢(shì)的�？�。
　　2.1.2 醫(yī)院重視中醫(yī)重點(diǎn)專科建設(shè)發(fā)展
　　醫(yī)院“十二五”規(guī)劃明確要求，加強(qiáng)中醫(yī)重點(diǎn)�？疲▽２。┑慕ㄔO(shè)，完成國家級(jí)重點(diǎn)專科?——外科（中西醫(yī)結(jié)合類型）的建設(shè)與驗(yàn)收，完成國家中醫(yī)藥管理局“肺外結(jié)核病”重點(diǎn)病種的臨床驗(yàn)證工作，要求進(jìn)一步提高肺外結(jié)核病的醫(yī)教研水平，打造全國的肺外結(jié)核病診療中心，使其學(xué)術(shù)水平保持在全國領(lǐng)先地位。
　　2.1.3 IS09001質(zhì)量管理體系建設(shè)
　　醫(yī)院全面推行IS09001：2008質(zhì)量管理體系。針對(duì)醫(yī)院的基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量，運(yùn)用ISO9001質(zhì)量管理體系的思路和方法進(jìn)行系統(tǒng)管理。中醫(yī)重點(diǎn)�？埔餐�步納入質(zhì)量體系管理。
　　2.2 中醫(yī)重點(diǎn)專科發(fā)展機(jī)會(huì)分析
　　2.2.1國家對(duì)中醫(yī)重點(diǎn)�？圃絹碓街匾暎�經(jīng)費(fèi)投入增加
　　中央和地方有關(guān)部門在規(guī)劃、項(xiàng)目、資金、政策等方面加大對(duì)中醫(yī)藥扶持力度。各級(jí)政府財(cái)政投入，從2005年的41.4億元增加到2009年的109.7億元，增長了165%。
　　2.2.2基本醫(yī)療保障水平的提高
　　到2012年，江蘇省城鎮(zhèn)職工城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村臺(tái)作醫(yī)療保險(xiǎn)參保率將達(dá)到90%以上，被壓抑的醫(yī)療需求將得到釋放。
　　2.3 中醫(yī)重點(diǎn)專科發(fā)展劣勢(shì)分析
　　2.3.1 發(fā)病率較低，病種相對(duì)單一 肺外結(jié)核患者常常由于被忽視而造成病情的延誤，錯(cuò)失了最佳的治療時(shí)機(jī)。病人一般散發(fā)于經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)較差的農(nóng)村或偏遠(yuǎn)地區(qū)。中西醫(yī)結(jié)合外科治療病種一般局限于肺外結(jié)核（主要是淋巴結(jié)核）。
　　2.3.2人才梯隊(duì)建設(shè)緩慢 全國治療該疾病醫(yī)師很少，很難通過人才引進(jìn)達(dá)到充實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的目的，再者全國醫(yī)學(xué)院校中并不培養(yǎng)該專業(yè)人才，自身培養(yǎng)人才周期長，見效慢。
　　2.3.3醫(yī)院等級(jí)不高，限制了�？瓢l(fā)展 該院1987年被評(píng)為二級(jí)甲等中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，二十多年來，醫(yī)院的發(fā)展速度相比市屬其他醫(yī)院落后太多。
　　2.4 中醫(yī)重點(diǎn)專科發(fā)展威脅分析
　　2.4.1 醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 南京市胸科醫(yī)院作為"南京市結(jié)核病研究所"，接觸的結(jié)核患者來源更廣，2010年開設(shè)肺外結(jié)核科，直接參與競(jìng)爭(zhēng)。地鐵的開通在方面患者進(jìn)城的同時(shí)，帶走了很大的病源去市中心的三甲綜合醫(yī)院就診。
　　2.4.2 醫(yī)療市場(chǎng)增長放緩 隨著人們生活水平的提高及國家對(duì)結(jié)核病防治投入的增長，筆耕文化推薦期刊，肺外結(jié)核病的發(fā)病率成下降趨勢(shì)。
　　3 醫(yī)院重點(diǎn)�？瓢l(fā)展的戰(zhàn)略選擇
　　3.1 SO戰(zhàn)略即依靠內(nèi)部優(yōu)勢(shì)去抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略
　　醫(yī)院可以憑借中醫(yī)重點(diǎn)�？频募夹g(shù)壁壘，城市東擴(kuò)工程的加快以及醫(yī)療保障覆蓋面的擴(kuò)大的有利時(shí)機(jī)。同時(shí)，改善、擴(kuò)大重點(diǎn)�？凭驮\環(huán)境，優(yōu)化就診流程，拓展重點(diǎn)�？破放菩蜗蟆�
　　3.2 WO戰(zhàn)略即利用外部機(jī)會(huì)來改進(jìn)和克服內(nèi)部劣勢(shì)的戰(zhàn)略
　　醫(yī)院應(yīng)抓住國家中醫(yī)藥管理局等級(jí)醫(yī)院評(píng)審機(jī)會(huì)，提高醫(yī)院等級(jí)，創(chuàng)建三級(jí)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院。醫(yī)院對(duì)重點(diǎn)專科引進(jìn)培養(yǎng)�？迫瞬艑�(shí)施政策傾斜，開拓新的病種。利用信息化手段，通過網(wǎng)站等各種形式宣傳醫(yī)院中醫(yī)重點(diǎn)�？萍捌浏熜�。
　　3.3 ST戰(zhàn)略即依靠自身優(yōu)勢(shì)，去規(guī)避或減輕外部威脅的打擊
　　在全省建立學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)，打造全省的肺外結(jié)核病診療中心，擴(kuò)大醫(yī)院的影響力和知名度。另一方面要加強(qiáng)重點(diǎn)�？漆t(yī)療服務(wù)質(zhì)量，利用自身的技術(shù)特色，規(guī)避激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，用技術(shù)和服務(wù)贏得患者的口碑。
　　3.4 WT戰(zhàn)略即需要直接克服內(nèi)部劣勢(shì)和規(guī)避外部威脅的戰(zhàn)略
　　制定定期的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度以及中醫(yī)“師帶徒”制度，加快培養(yǎng)�？迫瞬�。與醫(yī)學(xué)院校及科研機(jī)構(gòu)合作，開展科研工作，拓展專科病種。通過加強(qiáng)重點(diǎn)�？铺厣�技術(shù)創(chuàng)建醫(yī)院品牌。
　　4 結(jié)論
　　通過對(duì)醫(yī)院中醫(yī)重點(diǎn)�？瓢l(fā)展的SWOT分析，選擇集中化戰(zhàn)略，在宏觀方面，提升醫(yī)院等級(jí)，加強(qiáng)醫(yī)院中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)，改善住院環(huán)境；在重點(diǎn)專科建設(shè)微觀上要加快人才梯隊(duì)建設(shè)，培育科研能力，拓展重點(diǎn)專科的服務(wù)范圍，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域拓展知名度。

本文編號(hào)：3815