發(fā)布時間：2020-11-04 05:25

　　 從古至今,廉政勤政問題一直是統(tǒng)治者所關(guān)注的,關(guān)系到國家的安定和人民的生活,是治國理政的關(guān)鍵�！扒谡�,政之所要;廉者,政之本也”,兩者共同作用于官吏管理和國家建設(shè)中。唐朝是中國封建社會發(fā)展史上的鼎盛時期,尤其是在唐朝的前期,政治清明,社會安定,國富民強,經(jīng)濟發(fā)展和政治成熟都達到了新的水平。法律制度也相當完備,這一時期統(tǒng)治者為了強化對官吏的管理,形成了科舉取士的選官制度,選拔一些廉潔、品行優(yōu)良的人進入官僚體系。為了防止官員出現(xiàn)結(jié)黨營私的情況,在銓選中又對官吏任職規(guī)定了回避制度�！八纳贫�十七最”的考課制度,注重對官吏廉潔勤政的考核,將官職的升降與考核的結(jié)果聯(lián)系在一起,督促官吏廉政勤政。在監(jiān)察方面,形成了從中央到地方全面的監(jiān)察體系,對官吏進行全面監(jiān)督,防止出現(xiàn)貪污腐敗不作為等行為。除了外在的監(jiān)督,內(nèi)部的勾檢制度也是促進官吏勤于政事的一個重要方面,通過設(shè)置勾檢官對官員的公務(wù)行為進行監(jiān)督。根據(jù)情況的不同,將辦事的程限劃分不同的規(guī)定,有助于督促官吏依法行政,提高行政效率。為了篤勤促廉、懲貪罰懶,不僅在官員的選任和管理方面進行相關(guān)規(guī)定,唐律中還用嚴刑峻法來懲治官員貪污賄賂、濫用職權(quán)以及不作為的行為。唐代的廉政勤政法律制度在官吏的人事管理方面形成了一個全面綜合的管理體制,對唐代廉政勤政法律制度進行系統(tǒng)的探討和學習,不僅有助于深化對唐代官吏人事管理的相關(guān)法律制度的研究學習,也能使我們從整體上把握唐代廉政勤政法律制度,發(fā)掘其內(nèi)在價值,這對于解決當前社會廉政勤政優(yōu)秀傳統(tǒng)的缺失以及對社會中出現(xiàn)的貪污腐敗,為官懶政不作為的問題具有重要的現(xiàn)實借鑒意義,有助于加強對公務(wù)員的管理。廉政勤政法律制度的建設(shè)一直是國家面臨的重要問題,做到古為今用,也是研究古代法律史比較注重的視角所在。
【學位單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：D929
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
    第二節(jié) 研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 相關(guān)資料的搜集與研究方法
    第四節(jié) 研究內(nèi)容
第二章 唐代廉政勤政法律制度的歷史考察
    第一節(jié) 唐之前廉政勤政法律制度的發(fā)展
        一 先秦的萌芽時期
        二 戰(zhàn)國秦漢的變革
        三 魏晉南北朝和隋的發(fā)展
    第二節(jié) 唐代廉政勤政法律制度建立的背景
        一 政治原因
        二 階級基礎(chǔ)
        三 思想基礎(chǔ)
第三章 唐代廉政勤政法律制度的基本內(nèi)容
    第一節(jié) 唐代廉政勤政法律制度的相關(guān)概念及其發(fā)展
        一 廉政
        二 勤政
        三 廉政勤政之間的關(guān)系
        四 唐代廉政勤政法律制度的發(fā)展變化
    第二節(jié) 唐代廉政法律制度的具體內(nèi)容
        一 擇優(yōu)防腐的選官制度
        二 任賢抑貪的任官制度
        三 懲治官吏腐敗的刑罰制度
    第三節(jié) 唐代勤政法律制度的具體內(nèi)容
        一 監(jiān)督公務(wù)的勾檢官制
        二 規(guī)范官員辦事的程限制度
        三 嚴格的辦公制度
        四 懲治官吏瀆職的法律制度
    第四節(jié) 唐代篤勤促廉的監(jiān)管制度
        一 獎廉懲貪、篤勤罰懶的考課制度
        二 糾彈官吏的監(jiān)察制度
第四章 唐代廉政勤政法律制度評析與啟示
    第一節(jié) 唐代廉政勤政法律制度的評析
        一 唐代廉政勤政法律制度建設(shè)的經(jīng)驗
        二 唐代廉政勤政法律制度的歷史局限
    第二節(jié) 唐代廉政勤政法律制度的當代借鑒
        一 注重官德,加強教育
        二 建立科學的考核評價體系
        三 加強監(jiān)察監(jiān)督
        四 健全法律制度
結(jié)語
參考文獻
個人簡歷
致謝

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本文編號：2869680