發(fā)布時(shí)間：2024-05-12 10:52

　　近年來,隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷增多,大量項(xiàng)目采用了EPC總承包的模式。EPC總承包模式具有其自身的特點(diǎn)和價(jià)值,得到了國家的大力推行。在該模式的應(yīng)用過程中,需要了解合同計(jì)價(jià)模式,有效管控風(fēng)險(xiǎn),才能充分發(fā)揮EPC總承包模式的應(yīng)有價(jià)值,推進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)有條不紊地開展。文章就EPC總承包合同計(jì)價(jià)模式及風(fēng)險(xiǎn)管理展開了研究。

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 EPC總承包的概念和優(yōu)勢
    1.1 能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用
    1.2 能有效解決設(shè)計(jì)、采購、施工相互脫節(jié)的現(xiàn)象
    1.3 能實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的管理
    1.4 責(zé)任落實(shí)更加細(xì)致
2 EPC總承包合同的常用計(jì)價(jià)模式
    2.1 固定總價(jià)計(jì)價(jià)模式
    2.2 固定單價(jià)計(jì)價(jià)模式
    2.3 采用下浮率報(bào)價(jià)與最終批復(fù)概算作為上限價(jià)的計(jì)價(jià)模式
3 EPC總承包合同風(fēng)險(xiǎn)管理
    3.1 采取可預(yù)見性的舉措
    3.2 對(duì)不可預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理
    3.3 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行責(zé)任的細(xì)化
4 結(jié)束語



本文編號(hào)：3971237