發(fā)布時間：2024-11-03 06:54

　　 合同是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的一種重要手段,在合同的簽訂與履行過程中,企業(yè)始終處于利益與風險并存的狀態(tài)。企業(yè)必須對合同進行全方位管控,才能規(guī)避風險、減少損失,實現(xiàn)利潤最大化。文章通過分析企業(yè)合同管理的邏輯起點、展開和局限性,為如何構(gòu)筑一個科學、合理、富有效率的企業(yè)合同管理體系提供了可資借鑒的藍本。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 合同管理的邏輯起點
    1.1 合同管理制度設(shè)計
    1.2 合同管理機構(gòu)與職責
2 合同管理的邏輯展開
    2.1 合同的審批
        (1)合同的分類管理。
        (2)合同的法人授權(quán)管理。
    2.2 合同履行管理
3 合同管理的邏輯局限性



本文編號：4010859