發(fā)布時(shí)間：2023-02-26 21:51

　　21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是為了人力資本開發(fā)和個(gè)人潛力的充分發(fā)揮而展開的競(jìng)爭(zhēng)。如何引進(jìn)、保留、激勵(lì)和開發(fā)人力資源,使公司不斷發(fā)展已成為現(xiàn)代公司人力資源研究的重點(diǎn)課題。薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)就是這一課題的重點(diǎn)內(nèi)容,科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系可以使公司擁有良好的人力資源,從而建立公司人力資源的金字塔結(jié)構(gòu)。A公司成立于2004年,為市直屬市國(guó)資委監(jiān)管的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。經(jīng)過幾年的發(fā)展壯大,目前已進(jìn)入快速發(fā)展期。公司始終以推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目和重大的民生工程為己任,是城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和區(qū)域土地開發(fā)工程項(xiàng)目的管理和投資運(yùn)營(yíng)主體。投資領(lǐng)域主要涉及地產(chǎn)置業(yè)、建筑工程與設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)、生態(tài)環(huán)境與工程、新型建材、健康養(yǎng)老醫(yī)療與教育等業(yè)務(wù)板塊。公司規(guī)模和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不斷擴(kuò)大,但現(xiàn)行的薪酬管理體系和公司的發(fā)展不匹配,在一定程度上阻礙了公司的發(fā)展。因此,優(yōu)化和改善A公司的薪酬激勵(lì)體系是企業(yè)管理者亟待解決的問題。本文以寬帶薪酬、激勵(lì)理論等理論為基礎(chǔ),以優(yōu)化A公司薪酬激勵(lì)體系為主題進(jìn)行分析研究。首先,綜述了國(guó)內(nèi)外關(guān)于薪酬理論和激勵(lì)理論的發(fā)展,通過界定薪酬的定義明確本文薪酬激勵(lì)體系研究的范圍與內(nèi)容。同時(shí),通過引用相關(guān)理論為本文的后續(xù)...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 論文研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)理論介紹
    2.1 薪酬的相關(guān)概念
        2.1.1 薪酬的定義和構(gòu)成
        2.1.2 薪酬的作用
        2.1.3 薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)成與評(píng)價(jià)
        2.1.4 薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)流程
        2.1.5 薪酬激勵(lì)體系的診斷
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 薪酬理論
        2.2.2 激勵(lì)理論
3 A公司的薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀及問題剖析
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
        3.1.3 公司人員基本情況
    3.2 薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        3.2.1 崗位工資
        3.2.2 獎(jiǎng)金
        3.2.3 補(bǔ)貼
        3.2.4 福利
    3.3 薪酬激勵(lì)狀況調(diào)查
        3.3.1 問卷調(diào)查設(shè)計(jì)
        3.3.2 問卷調(diào)查樣本情況報(bào)告
        3.3.3 問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析
    3.4 存在的問題及原因分析
        3.4.1 公司薪酬激勵(lì)體系存在的問題
        3.4.2 公司薪酬激勵(lì)體系存在問題的原因分析
4 A公司的薪酬激勵(lì)優(yōu)化方案
    4.1 優(yōu)化的目標(biāo)
    4.2 優(yōu)化的原則
        4.2.1 公平原則
        4.2.2 競(jìng)爭(zhēng)原則
        4.2.3 激勵(lì)原則
        4.2.4 經(jīng)濟(jì)原則
        4.2.5 戰(zhàn)略原則
    4.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)操作流程
        4.3.1 工作分析
        4.3.2 職位評(píng)價(jià)
        4.3.3 薪酬策略設(shè)計(jì)
        4.3.4 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.3.5 薪酬帶寬與薪檔設(shè)計(jì)
        4.3.6 績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)
5 A公司薪酬激勵(lì)優(yōu)化方案的評(píng)價(jià)與保障
    5.1 薪酬激勵(lì)優(yōu)化方案的評(píng)價(jià)
        5.1.1 對(duì)戰(zhàn)略性的評(píng)價(jià)
        5.1.2 對(duì)公平性的評(píng)價(jià)
        5.1.3 對(duì)激勵(lì)性的評(píng)價(jià)
    5.2 薪酬激勵(lì)優(yōu)化方案實(shí)施的難點(diǎn)
        5.2.1 薪酬調(diào)整與財(cái)務(wù)預(yù)算
        5.2.2 員工對(duì)新方案的接受程度
    5.3 薪酬激勵(lì)優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施
        5.3.1 組織保障
        5.3.2 溝通保障
        5.3.3 制度保障
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3750956