發(fā)布時(shí)間：2023-03-12 04:20

　　隨著電子商務(wù)在中國(guó)的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)逐漸成為新的大眾消費(fèi)模式,小家電以其外觀和用途的精巧性,充分發(fā)揮了其線上銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì),不斷擴(kuò)大線上市場(chǎng)規(guī)模。2020年以來(lái),受疫情影響,家電領(lǐng)域整體業(yè)績(jī)大幅度下滑,但小家電卻一路走高,發(fā)展勢(shì)頭迅猛。小家電企業(yè)緊抓“長(zhǎng)尾”家電產(chǎn)品,依靠電商營(yíng)銷(xiāo),其技術(shù)門(mén)檻較低,容易被模仿,不具備長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力,再加上越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍小家電行業(yè),使得該行業(yè)看似業(yè)績(jī)火爆,實(shí)則危機(jī)四伏。在這樣的背景下,小家電企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要引入戰(zhàn)略成本管理。傳統(tǒng)的成本管理更多關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈活動(dòng),可降低的成本空間有限;而戰(zhàn)略成本管理是基于戰(zhàn)略的角度,延伸了成本管理的范圍,實(shí)現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈向企業(yè)外部的多維度延伸,全過(guò)程監(jiān)控分析成本信息,優(yōu)化成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)取得并維持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文首先梳理了戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)概念和理論,為后文小熊電器戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建提供依據(jù)。其次分析了解小熊電器的基本情況和行業(yè)背景,對(duì)其成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入研究,并基于戰(zhàn)略角度指出小熊電器存在戰(zhàn)略目標(biāo)定位不準(zhǔn)確、缺乏對(duì)成本動(dòng)因的深層次分析以及內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈管...

【文章頁(yè)數(shù)】：79 頁(yè)

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文貢獻(xiàn)
第2章 相關(guān)概念及理論概述
    2.1 電子商務(wù)企業(yè)概述
    2.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
    2.3 戰(zhàn)略成本管理的基本理論
        2.3.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)
        2.3.2 戰(zhàn)略成本管理模式
    2.4 �？四Ｊ綉�(zhàn)略成本管理的分析工具
        2.4.1 戰(zhàn)略定位分析
        2.4.2 戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析
        2.4.3 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
    2.5 本章小結(jié)
第3章 小熊電器成本管理的問(wèn)題分析
    3.1 小熊電器的基本情況及行業(yè)背景
        3.1.1 小熊電器的基本情況
        3.1.2 小熊電器的行業(yè)背景
    3.2 小熊電器成本管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 經(jīng)營(yíng)總體情況
        3.2.2 成本管理現(xiàn)狀
    3.3 基于戰(zhàn)略角度的小熊電器成本管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)定位不準(zhǔn)確
        3.3.2 缺乏對(duì)成本動(dòng)因的深層次分析
        3.3.3 內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈管理不到位
    3.4 小熊電器實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性
    3.5 本章小結(jié)
第4章 小熊電器戰(zhàn)略成本管理體系構(gòu)建
    4.1 小熊電器戰(zhàn)略成本管理體系的基本構(gòu)成
    4.2 戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)定位分析
        4.2.1 SWOT戰(zhàn)略環(huán)境分析
        4.2.2 五力模型分析
    4.3 小熊電器價(jià)值鏈分析
        4.3.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
        4.3.2 行業(yè)價(jià)值鏈分析
        4.3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析
    4.4 小熊電器戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
        4.4.1 小熊電器戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析指標(biāo)的選取
        4.4.2 小熊電器戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.4.3 小熊電器戰(zhàn)略成本動(dòng)因的關(guān)鍵指標(biāo)分析
    4.5 本章小結(jié)
第5章 小熊電器戰(zhàn)略成本管理具體實(shí)施
    5.1 明確戰(zhàn)略定位
        5.1.1 制定適宜的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)
        5.1.2 加強(qiáng)全員戰(zhàn)略成本管理意識(shí)
    5.2 優(yōu)化價(jià)值鏈管理
        5.2.1 內(nèi)部及行業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化
        5.2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈優(yōu)化
        5.2.3 建立價(jià)值鏈優(yōu)化相關(guān)保障機(jī)制
    5.3 強(qiáng)化戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制
        5.3.1 加強(qiáng)戰(zhàn)略成本動(dòng)因關(guān)鍵指標(biāo)控制
        5.3.2 建立覆蓋全面成本的信息化平臺(tái)
    5.4 本章小結(jié)
第6章 研究成果和結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 基于層次分析法成本動(dòng)因權(quán)重打分調(diào)查問(wèn)卷
致謝



本文編號(hào)：3760934